6月2號(hào)，鴻蒙系統(tǒng)發(fā)布。

“狂人”任正非又一次披荊斬棘地歸來(lái)。

5G時(shí)代，這是一款全球物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的能夠?qū)崿F(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)的超級(jí)操作系統(tǒng)。

當(dāng)各大手機(jī)廠(chǎng)商還在為新款手機(jī)的功能苦苦糾結(jié)時(shí)，

任正非已經(jīng)將目標(biāo)放在了自動(dòng)駕駛、工業(yè)自動(dòng)化、智能穿戴等終端設(shè)備的運(yùn)用上面。

鴻蒙，一開(kāi)始就是為了萬(wàn)物互聯(lián)而準(zhǔn)備的。

這也是任正非的野心。

當(dāng)狂人與狂人遇見(jiàn)，會(huì)出現(xiàn)怎樣的火花？

在華為的歷史上，曾有一顆星星閃耀，那曾是任正非的最為珍視的人才。

1992年，華為入職了一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，叫李一男。

李一男是個(gè)少年天才，15歲進(jìn)入大學(xué)，22歲碩士畢業(yè)，并遇上任正非。

圖 | 李一男

進(jìn)入華為后，兩天后當(dāng)上工程師；

半個(gè)月后成為高級(jí)工程師；

半年后升任中央研究部副總經(jīng)理；

兩年后成為華為中央研究部副總裁；

26歲成為華為副總裁。

普通人或許一生都無(wú)法企及的高度，李一男在畢業(yè)四年后就順利完成。

華為的老員工說(shuō)：

“第一次主持員工會(huì)議時(shí)，他的雙手不停地抖動(dòng)，整個(gè)人仿佛是無(wú)根之草一般，飄搖不止。后來(lái)隨著開(kāi)會(huì)次數(shù)的增多，李一男完全改頭換面，談吐舉止干凈利索，整個(gè)人都更激昂澎湃了。”

千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。

而任正非就是李一男人生的伯樂(lè)。

對(duì)于任正非來(lái)說(shuō)，李一男不僅是自己的下屬，更像是自己的兒子。

他甚至將李一男稱(chēng)之為自己的干兒子。

圖 | 任正非

與此同時(shí)，李一男在華為的股權(quán)一路攀升，最后僅次于任正非。

遺憾的是，就在這時(shí)，他們的“父子情”到此為止。

任正非對(duì)李一男抱有太多的期待，以至于想把他培養(yǎng)成既懂研發(fā)又通市場(chǎng)的全能型企業(yè)人才，于是讓他從研究部轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場(chǎng)部。

然而，“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，只擅長(zhǎng)研發(fā)的李一男并不適合推廣。

對(duì)于從小到大都順風(fēng)順?biāo)睦钜荒衼?lái)說(shuō)，人生跌到了低谷。

作為科技界傳奇，擁有華為背景和“天才CEO”標(biāo)簽，李一男的野心在此時(shí)終于展現(xiàn)。

他離開(kāi)了華為。

拿著股權(quán)和分紅結(jié)算的1000多萬(wàn)元，李一男創(chuàng)立了“港灣網(wǎng)絡(luò)”公司。

也許是意難平，“離家出走”的李一男逐漸和任正非走上了對(duì)立面。

一開(kāi)始，任正非在業(yè)務(wù)上大力支持“港灣網(wǎng)絡(luò)”。

然而，欲壑難平的李一男卻開(kāi)始和國(guó)外企業(yè)合作。

當(dāng)時(shí)，任正非將這些外國(guó)資本視為一種威脅：“這些基金在美國(guó)的IT泡沫破滅慘敗后，轉(zhuǎn)向中國(guó)，以挖空華為竊取華為積累的無(wú)形財(cái)富來(lái)擺脫它們的困境。”

對(duì)于任正非來(lái)說(shuō)，國(guó)家的利益是底線(xiàn)。

尤其是在面對(duì)西方資本惡性侵襲時(shí)，任正非更是強(qiáng)烈拒絕。

年輕氣盛的李一男仍繼續(xù)對(duì)港灣實(shí)施加速成長(zhǎng)。

他挖走了華為100多人的核心力量，搶走了華為重要客戶(hù)，照搬華為的企業(yè)文化。

當(dāng)時(shí)的華為出現(xiàn)了創(chuàng)立以來(lái)的第一次負(fù)增長(zhǎng)。

任正非怒極，在行業(yè)內(nèi)下達(dá)對(duì)港灣的“追殺令”——阻止港灣上市。

他盯準(zhǔn)李一男管理方面的不足，查出港灣內(nèi)部一系列假賬問(wèn)題，讓李一男措手不及。

新生的港灣被任正非扼殺在搖籃里。

敗局已定，“老父親”又寬容地伸出了援手。

李一男順應(yīng)臺(tái)階而下，回到華為，繼續(xù)擔(dān)任華為副總裁兼華為首席科學(xué)家。

李一男回歸的那天會(huì)議上，任正非說(shuō)：“如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司”。

這是華為統(tǒng)領(lǐng)者的胸懷，也是長(zhǎng)者對(duì)晚輩的氣度。

但天才輕狂。

就在李一男回到華為兩年后，他又離開(kāi)了。

任正非仍舊體面地為李一男舉辦歡送儀式。

李一男先是成為百度成為首席CTO，又在一年后成為中國(guó)移動(dòng)旗下12580的CEO。

圖 | 李一男

妙的是，12580業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)商里，華為是最大投資商。

李一男想要徹底獨(dú)立。

2015年，他創(chuàng)立了小牛電動(dòng)車(chē)。

然而，就在小牛電動(dòng)車(chē)第一款產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的兩天后，由于涉嫌內(nèi)幕交易，李一男被捕。

獲刑兩年零六個(gè)月。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，李一男輾轉(zhuǎn)多家企業(yè)，還是無(wú)法和任正非撇清關(guān)系。

當(dāng)他終于在2015年獲得徹底擺脫華為的機(jī)會(huì)時(shí)，卻被捕入獄。

在這場(chǎng)天才和智者較量之戰(zhàn)里，任正非和李一男無(wú)疑都是是狂妄的。

但李一男的狂妄更多的是“年少不更事”的天真粗暴。

而任正非狂得內(nèi)斂。

任李如何野心勃勃，他的輝煌里總有任正非的影子。

漢語(yǔ)喜歡用“圓滑世故”形容商人，但任正非與這個(gè)詞大相徑庭。

在事業(yè)上，他不僅沒(méi)有商人的察言觀(guān)色和八面玲瓏，反而是個(gè)坦率到狂妄的性情中人。

但在生活里，他又情商極高、低調(diào)內(nèi)斂。

任正非的商業(yè)社交皆出于自己的興趣。

圖 | 任正非

對(duì)欣賞的人惺惺相惜，對(duì)討厭的人不屑一顧。

對(duì)待政府官員更是直來(lái)直去，去拜訪(fǎng)過(guò)華為的深圳市高官經(jīng)常會(huì)被任正非弄得下不來(lái)臺(tái)。

這“惡”名傳到天津市副市長(zhǎng)耳朵里，他偏不信邪，決定親自去華為拜訪(fǎng)任正非。

見(jiàn)到任正非的時(shí)候，副市長(zhǎng)問(wèn)任正非：“政府對(duì)企業(yè)最大的幫助應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在哪些方面？”

“政府對(duì)企業(yè)最大的幫助就是什么也不要做，只要將城市的路修好，公園和道路旁邊的花草種好，這就是對(duì)企業(yè)最大的幫助?！?/p>

無(wú)論是面對(duì)商界大腕和政府官員，還是下屬員工，任正非皆以真性情面對(duì)。

在日常生活中，任正非經(jīng)常大大咧咧，不修邊幅，多次被新人當(dāng)作工廠(chǎng)里的老師傅。

甚至從食堂經(jīng)過(guò)時(shí)，被當(dāng)成食堂師傅，任正非從來(lái)都是一笑而過(guò)。

某日深夜的機(jī)場(chǎng)，客旅匆匆， 72歲的任正非獨(dú)自一人拖著行李。 擠在擺渡車(chē)上，右手抓著吊環(huán)，左手扶著行李箱。

而就在兩個(gè)月后，任正非獨(dú)自在虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租再次被拍到。

企業(yè)老板總想塑造高大上的形象，任正非卻狂到不修邊幅；

出門(mén)打車(chē)，放在其他老板身上，是新聞，放在任正非身上，是常態(tài)。

幾天后，任正非在公司食堂端著餐盤(pán)打飯的照片再次進(jìn)入網(wǎng)民視野里。

照片里的任正非雖然滿(mǎn)臉皺紋，但仍精神煥發(fā)。

夾在員工中間，他就是一個(gè)普通的老人家。

而就在那時(shí)，華為剛剛出爐了上一年的銷(xiāo)售收入——3900億元。

享樂(lè)主義盛行的當(dāng)下，大多數(shù)富豪明星的標(biāo)配是保姆車(chē)、保鏢和助理。

更有甚至是私人游艇、私人飛機(jī)。

似乎沒(méi)有香車(chē)美女相伴顯示不出自我的格調(diào)與檔次。

和他們比起來(lái)，任正非似乎與這個(gè)時(shí)代的富豪格格不入。

當(dāng)別人在高官大亨面前低頭做人、低調(diào)做事的時(shí)候，任正非“狂得不可一世”；

當(dāng)別人極盡奢華享受金錢(qián)的美好時(shí)，任正非“素得不露鋒芒”。

在公司里，老員工們都將任正非稱(chēng)作“狂人”。

因?yàn)檎f(shuō)話(huà)做事直來(lái)直去，這種褒貶不一的性格雖不能得到所有人的喜歡，但卻讓所有人服氣。

大家都不得不承認(rèn)，正是由于任正非鋒利的“棱角”才造就了他本人的人格魅力。

毫不夸張地說(shuō)，正是因?yàn)橛辛怂膹?qiáng)悍，才有了如今輝煌的華為。

任正非的強(qiáng)悍與他的家庭和少時(shí)經(jīng)歷也有很大的關(guān)系。

任正非的父親任摩遜出生在一個(gè)殷實(shí)的家庭，他本人自幼聰慧好學(xué)。

圖 | 任摩遜

學(xué)業(yè)順利，1931年任摩遜考上了北平民大經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。

然而，這一年日本開(kāi)始入侵東北。

時(shí)局混亂，戰(zhàn)火連天，民族被侵略。

滿(mǎn)腔熱血的任摩遜和青年學(xué)生一起積極宣傳抗日，組織討論會(huì)，參加各種救亡運(yùn)動(dòng)。

1944年，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的倒數(shù)第二年，在炮火聲中，任正非出生。

或許是父親身上愛(ài)國(guó)熱情的感染，或許是家族血液里自帶的堅(jiān)毅，這一切都注定了任正非的不凡。

任正非考上大學(xué)后，將4本厚厚的《毛選》奉為人生守則。

這套書(shū)里的理論和精華，也在極大地影響了任正非和華為的發(fā)展道路。

大學(xué)畢業(yè)后，任正非毅然入伍，成為一名解放軍戰(zhàn)士。

也許正是從軍的這段經(jīng)歷，任正非一直保持著軍人的意志和對(duì)民族的熱愛(ài)。

所以后來(lái)任正非在創(chuàng)立華為時(shí)，借用“中華有為”的深意。

圖 | 早期華為集團(tuán)

2018年， 華為成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單的第一名，超越蘋(píng)果成為全球第二大手機(jī)銷(xiāo)售商。

與此同時(shí)，美國(guó)徹底慌了，它感受到了華為的威脅和中國(guó)的強(qiáng)大。

明面上打不過(guò)華為，陰招子出了一串。

2018年，美國(guó)禁止華為和中興在美國(guó)銷(xiāo)售手機(jī)。

澳大利亞表示將禁止華為推出5G網(wǎng)絡(luò)。

英國(guó)電信表示，到2021年，將把華為的4G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備撤下，不再使用5G核心。

這還不夠。

2018年年底，美國(guó)再次出手。

華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟在加拿大被捕。

華為的強(qiáng)大源于中國(guó)人的智慧和汗水。

而這僅僅是中華民族在世界復(fù)興的一角，卻已讓他人膽戰(zhàn)心驚，夜不能寐。

圖 | 華為總部大樓

對(duì)美國(guó)，任正非是個(gè)把美國(guó)氣到吐血的“狂者”。

2019年，有記者問(wèn)他：“美國(guó)有很多針對(duì)華為的訴訟，你能夠理解美國(guó)的這些焦慮究竟來(lái)自哪里嗎？

“這是因?yàn)槿A為在競(jìng)爭(zhēng)中處于遙遙領(lǐng)先的地位，美國(guó)已經(jīng)習(xí)慣于當(dāng)世界第一了。

他們永遠(yuǎn)不會(huì)相信別的人會(huì)比他們好，這就是他們的思維模式。

如果美國(guó)還這么想，那么在3~4年之內(nèi)他們會(huì)最終吃到教訓(xùn)的?！?/p>

對(duì)于華為的崛起，慣于第一的美國(guó)并不甘心接受這一現(xiàn)實(shí)，并試圖找出干癟的借口。

他們將華為的強(qiáng)大與任正非的從軍經(jīng)歷扯在一起，認(rèn)為華為并不是單純的企業(yè)。

當(dāng)記者問(wèn)起任正非有沒(méi)有想過(guò)向美國(guó)澄清他和軍方?jīng)]有關(guān)系時(shí)，任正非說(shuō)：

“沒(méi)有，將來(lái)也不會(huì)。我清清白白，我每天洗澡。

我覺(jué)得我沒(méi)必要去找人對(duì)我進(jìn)行檢查，檢查我到底干凈不干凈。

他們?cè)趺聪胛也辉诤?，重要的是我們比你們?qiáng)并且我們贏得了市場(chǎng)。

將華為拒之門(mén)外，將是美國(guó)落后的開(kāi)始。”

波瀾不驚的簡(jiǎn)單幾句話(huà)，帶著幾分調(diào)侃和諷刺。

這種敢和美國(guó)正面剛的勇氣，即使是在今天的許多企業(yè)家身上也是難以看到的。

更何況，當(dāng)時(shí)華為還遭受著美國(guó)的打壓。

女兒還被囚禁在遙遠(yuǎn)的加拿大。

但任正非仍是站得高高的，挺得直直的，把錢(qián)給掙了。

不為別的，這是中國(guó)企業(yè)家的尊嚴(yán)。

當(dāng)美國(guó)對(duì)華為出手時(shí)，華為已經(jīng)不僅僅是一家企業(yè)，而是代表中國(guó)的IT門(mén)面。

任正非必須要狂到底。

但狂歸狂，任正非心里清楚，能力和技術(shù)才是對(duì)抗美國(guó)的底氣。

這也是為什么，任正非傾盡人力物力財(cái)力，也要拼了老命把“鴻蒙”系統(tǒng)研發(fā)出來(lái)。

2019年5月，全球芯片廠(chǎng)商宣布停止對(duì)華為供應(yīng)芯片，華為宣布自主研發(fā)海思芯片“備胎”全面轉(zhuǎn)正。

“全球芯片將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)過(guò)剩時(shí)代，他們會(huì)來(lái)求我們買(mǎi)芯片的。”

2019年7月，華為發(fā)布首款5G智能手機(jī)。

2019年8月，華為發(fā)布自研操作系統(tǒng)“鴻蒙”。

2021年6月2日，華為舉辦鴻蒙操作系統(tǒng)發(fā)布會(huì)。

“萬(wàn)物互聯(lián)，連接未來(lái)”。

“鴻蒙”連接的是不僅是智能科技的未來(lái)，還是華為的未來(lái)。

在美國(guó)面前，已年逾古稀的任正非也從未收斂過(guò)他的“狂妄”。

但面對(duì)孟晚舟，他卻是一個(gè)柔軟的老父親。

2018年，孟晚舟從監(jiān)獄回到家人身邊后仍舊被軟禁。

她在朋友圈里發(fā)了一張圖：偉大背后都是苦難。

至今，孟晚舟仍舊腳帶鐐銬，被軟禁在加拿大。

記者問(wèn)任正非：“您有多久沒(méi)有見(jiàn)到孟晚舟了？”

這個(gè)剛剛還在侃侃而談的75歲老人突然沉默了。

“不知道，應(yīng)該是很長(zhǎng)了，很長(zhǎng)吧。”

圖 | 源于《面對(duì)面》

企業(yè)無(wú)國(guó)界，但企業(yè)家有國(guó)界。

“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)?！边@是任正非經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。

華為華為，中華有為。

他的愛(ài)國(guó)從來(lái)都是內(nèi)斂于心，外放于民族。

當(dāng)全民將使用華為手機(jī)標(biāo)榜愛(ài)國(guó)時(shí)，任正非說(shuō)：“我很多的家人向我提出蘋(píng)果的生態(tài)比我們做得好，不能狹隘地愛(ài)華為就愛(ài)華為手機(jī)?！?/p>

他也常常呼吁重視農(nóng)村基礎(chǔ)教育，重視對(duì)科研人員的培養(yǎng)。

記者問(wèn)：“作為企業(yè)家您似乎什么都做不了，您為什么要操一份閑心呢？”

“愛(ài)國(guó)啊，希望這個(gè)國(guó)家繁榮富強(qiáng)，不要再被人欺負(fù)了?！?/p>

華為的老員工說(shuō)，任正非是一個(gè)謎一樣的男人。

的確，少時(shí)家貧，而后參軍，遭到欺騙、背叛。

中年創(chuàng)業(yè)，繼而厚積薄發(fā)，一鳴驚人。

歷經(jīng)坎坷，仍身懷赤子之心，愿國(guó)家昌盛之意。

而任正非的“狂”也伴他一路成長(zhǎng)。

遇見(jiàn)背叛，他狂的寬容大氣；

面對(duì)紙醉金迷，他狂的視為草芥；

面對(duì)高官顯貴，他狂的淡然處之；

面對(duì)美國(guó)打壓，他狂的底氣十足。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”

“狂人”任正非將會(huì)帶著華為一直走下去。

而鴻蒙，只是其中一步。

參考文獻(xiàn)：《任正非傳》