體制內(nèi)，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是好的，不會(huì)故意整下屬，但是林子大了，什么鳥(niǎo)都有，總是會(huì)有那么一些人遇到過(guò)那么一些不堪回憶的領(lǐng)導(dǎo)。

從原則上講，下屬和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗，天然處于弱勢(shì)地位，因?yàn)槭掷锏馁Y源不對(duì)等。

可能有些人會(huì)說(shuō)，反正也不能開(kāi)除我，頂多我不提拔了，我佛系生存，誰(shuí)能拿我怎么著？

你可能太純潔了，領(lǐng)導(dǎo)真的黑起來(lái)，可能有一萬(wàn)種方法讓你有苦說(shuō)不出，你可以說(shuō)是人類的智慧，也可以說(shuō)是人性的黑暗。

今天我們簡(jiǎn)單講一講體制內(nèi)的七傷拳——領(lǐng)導(dǎo)整人的七種典型方法，讓大家啞巴吃湯元——心中有數(shù)。

一、上綱上線

小張和小王一起共事，但小王近期提任，進(jìn)了班子，成了小張的上司。

因?yàn)橐黄鸸彩铝藥啄?，小張?duì)小王的領(lǐng)導(dǎo)身份還沒(méi)習(xí)慣，也沒(méi)有敬畏之心，張口閉口都是直接喊名字。

這也無(wú)傷大雅。但某次小王給小張布置了一個(gè)任務(wù)。

因?yàn)楣ぷ髁勘容^大，小張不想做，就據(jù)理力爭(zhēng)，最后兩個(gè)人聲音也越爭(zhēng)越高，變成了吵架，弄得整個(gè)單位的人都知道了。

事情過(guò)后，局長(zhǎng)約談了小張，小張事后也后悔了，跟小王道了歉，小王大度的接受了。

過(guò)了一年，這事也早被大家淡忘了。

單位要提任一批中層干部，小張論工作和資歷都比較合適，是中層正職的合適人選之一。

班子會(huì)議商定的時(shí)候，原本是走個(gè)流程，結(jié)果小王突然說(shuō)了句：個(gè)別同志大局意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏尊重，還需要鍛煉下，當(dāng)然我只是個(gè)人意見(jiàn)，最后聽(tīng)局長(zhǎng)的。

局長(zhǎng)秒懂，結(jié)果大家都知道了。

局長(zhǎng)可能本身對(duì)小張并沒(méi)有意見(jiàn)，但是出于維護(hù)班子權(quán)威，只能做此選擇。

否則，一個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)吵架的人還能提任，以后誰(shuí)還敬畏領(lǐng)導(dǎo)呢？

單位里，很多小事情，在領(lǐng)導(dǎo)口中都可以升級(jí)大事情，提升到影響單位大局甚至對(duì)抗組織的高度，讓你有苦說(shuō)不出。

二、避輕就重

這個(gè)就不需要具體的例子了。

比如你明明文字能力不行，卻偏偏讓你寫(xiě)材料，美其名曰全面鍛煉，如果寫(xiě)不好，免不了天天挨罵。

或者給你安排一些明顯完不成的任務(wù)，比如一些臨時(shí)的緊急任務(wù)，雖然難度不大，但是量很大，需要你加班加點(diǎn)。

類似事情數(shù)不勝數(shù)。

當(dāng)然你可以選擇不干，但是你這也不干那也不干，年終考核給你個(gè)不稱職，貌似也沒(méi)地方說(shuō)理去。

在某些地方，不稱職的評(píng)價(jià)，對(duì)年終獎(jiǎng)影響挺大。

當(dāng)然你說(shuō)你不差錢。

根據(jù)最新的《公務(wù)員考核規(guī)定》，公務(wù)員年度考核連續(xù)兩年確定為不稱職等次的，予以辭退。

如果連辭退都不怕，那你就無(wú)敵了。

三、挑撥離間

這個(gè)故事來(lái)源于我的一個(gè)學(xué)生，目前在讀博士。

他運(yùn)氣不好，跟了一個(gè)不是人品不怎么好的導(dǎo)師。

有過(guò)讀博經(jīng)驗(yàn)的人知道，在當(dāng)前制度設(shè)計(jì)下，導(dǎo)師對(duì)博士生幾乎擁有生殺大權(quán)。

而他的導(dǎo)師，不負(fù)責(zé)也就罷了，關(guān)鍵心眼還多。

讓他和另外一個(gè)師弟做同一個(gè)項(xiàng)目，然后在兩人之間搬弄是非，搞的他師弟現(xiàn)在防他跟防賊似的。

體制內(nèi)有些領(lǐng)導(dǎo)也是如此，不僅喜歡聽(tīng)閑話，還喜歡傳閑話。

比如他知道了你的一些私事，會(huì)故意透漏給你與你關(guān)系不太和諧的人。

與此同時(shí)，又會(huì)把對(duì)方一些不好的事情透漏給你。

如此來(lái)回幾次，你們的關(guān)系就崩了，他還樂(lè)呵呵的當(dāng)好人，幫你們調(diào)解。

讓你心里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感激不已。

當(dāng)你在單位里樹(shù)敵過(guò)多，而且心理素質(zhì)不夠強(qiáng)大的時(shí)候，難免會(huì)有種如坐針氈的感覺(jué)，過(guò)的特別累。 

四、借刀殺人

這是某位領(lǐng)導(dǎo)告訴我的親身經(jīng)歷。

他當(dāng)時(shí)在某個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)剛擔(dān)任黨委書(shū)記的時(shí)候，鎮(zhèn)里有幾個(gè)老油條，已經(jīng)到了被體制拋棄的年齡，沒(méi)干勁不說(shuō)，還經(jīng)常對(duì)他的話陰奉陽(yáng)違，背地里說(shuō)長(zhǎng)道短，當(dāng)然作為書(shū)記，不缺打小報(bào)告的人，他就一一記在心里。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)里大多數(shù)干部都駐村，那幾個(gè)老油條也不例外。

某日，這幾個(gè)人組隊(duì)下村，結(jié)果在村委會(huì)辦公樓組了個(gè)局打撲克。

玩得正嗨呢，鎮(zhèn)紀(jì)委來(lái)人了，人贓俱獲。

上班時(shí)間打牌，而且還在村委會(huì)辦公樓，性質(zhì)太嚴(yán)重了，攤上大事了啊。

他召開(kāi)了班子會(huì)議，進(jìn)行了定格處置。

從那以后，鎮(zhèn)里風(fēng)氣為之一轉(zhuǎn)，可謂是令行禁止。

他跟我偷偷的說(shuō)，早就和村干部打好招呼了，就等著這幾個(gè)人進(jìn)套。

當(dāng)然，這個(gè)事情我們不能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)做的不對(duì)，錯(cuò)在這幾個(gè)人。

但我不得不說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)掌握一個(gè)單位的人權(quán)、財(cái)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，有的是可以動(dòng)用的力量。

如果自己腰桿子不夠直，還要跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，萬(wàn)一碰到狠茬，很容易死無(wú)葬身之地。

五、權(quán)責(zé)錯(cuò)位

一般而言，任何崗位辦事都需要一定權(quán)限的，不然工作很難順利開(kāi)展。

但是權(quán)限這個(gè)東西很微妙，一放一收之間，就會(huì)發(fā)生很多故事。

比如執(zhí)法類工作，有些流程需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的，但遇到一些敏感事件的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)借故不簽，美其名曰工作緊急、特事特辦、給你放權(quán)，讓你大膽去做，最后出了事情，不僅所有鍋都要自己背，而且還要安上一個(gè)擅作主張的罪名。

你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)讓你簽的？不存在的，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能犯這么低級(jí)的錯(cuò)誤。

再比如收權(quán)。

有些工作領(lǐng)導(dǎo)把權(quán)力死死拿捏住，平時(shí)無(wú)論做什么都要匯報(bào)，難免束手束腳，小點(diǎn)的就像一些采購(gòu)，有些領(lǐng)導(dǎo)很放得開(kāi)，買什么自己說(shuō)了算，有些領(lǐng)導(dǎo)可能買一支筆，都讓你事先匯報(bào)，類似的事情想必很多人都經(jīng)歷過(guò)。

長(zhǎng)此以往，不僅影響工作效率，還會(huì)影響同事關(guān)系。

而權(quán)力本就應(yīng)該掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里，一收一放之間，就能收拾很多人了。 

六、明升暗降

這招是一種心理折磨。

小張是個(gè)挺有才華的年輕人，腦子好使，后來(lái)因?yàn)榧彝ピ?，性格發(fā)生了一些變化。

從那以后開(kāi)始啥活都推，領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō)他就瞪眼睛。

按照他的原話，只要不貪不拿，領(lǐng)導(dǎo)能拿他怎么樣呢？

一開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)還試圖挽救他，后來(lái)也慢慢放棄了。

逐漸的就徹底邊緣化了，別說(shuō)什么重要工作，連單位各類活動(dòng)都忽略了他。

機(jī)關(guān)中不缺乏嗅覺(jué)靈敏的精明人，眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了，慢慢的也都跟他保持一定距離，不愿意跟他走的太近。

冷暴力是最可怕的暴力。

一般人到了這個(gè)時(shí)候就受不了了，但他毫不在意，覺(jué)得特別自由。

后來(lái)，和他同一批進(jìn)來(lái)的同事都提任了，比他晚來(lái)的也提任了，他還是原地踏步。

開(kāi)始有人問(wèn)他，為什么他還沒(méi)動(dòng)？他臉色有點(diǎn)變化了。

再后來(lái)，他也提任了。

從實(shí)權(quán)單位，被提任到很偏遠(yuǎn)的一個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副職。

創(chuàng)下了他們單位歷來(lái)提任的最差記錄。

這年頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作沒(méi)日沒(méi)夜沒(méi)休息日，而且責(zé)任也重。

最關(guān)鍵的是，按照當(dāng)?shù)氐膽T例，去了那種地方，一般沒(méi)有點(diǎn)特殊能力，一輩子都很難再回到城里來(lái)了。

可以說(shuō)，他接下去很可能要用幾十年為當(dāng)初的任性買單。 

七、關(guān)門(mén)打狗

許多人在一個(gè)單位呆的不舒服了，或者跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，可能就會(huì)想通過(guò)各種辦法調(diào)走。

比如考試，找關(guān)系等。

但是你以為事情就這么簡(jiǎn)單嗎？

當(dāng)你以為大功告成了，就差最后一步了，問(wèn)題來(lái)了。

通常而言，人員選調(diào)有兩個(gè)步驟跳不過(guò)去，一是考察談話，二是領(lǐng)導(dǎo)簽字。

一般來(lái)說(shuō)，跟你有矛盾的領(lǐng)導(dǎo)，都是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，也是考察談話和簽字的關(guān)鍵人選。

他在考察談話的時(shí)候，輕飄飄的來(lái)一句：這個(gè)人什么都好，就是有時(shí)候組織紀(jì)律性不強(qiáng)，不服從領(lǐng)導(dǎo)指示，喜歡擅作主張。

用人單位一聽(tīng)，這還了得，這爛攤子誰(shuí)接誰(shuí)倒霉啊。

或者更干脆的，就是不簽字，理由很簡(jiǎn)單：?jiǎn)挝蝗比?，調(diào)走了影響工作大局。

然后把你留下來(lái)，慢慢折騰。

我們看那些電視，一些江湖好漢特別豪爽，臨死時(shí)大喊：給個(gè)痛快。那不是他們牛，而是因?yàn)殁g刀子割肉，才是最痛苦的。

這種現(xiàn)象很常見(jiàn)，我不止一次聽(tīng)到學(xué)生跟我吐槽類似的事情。

當(dāng)然很多時(shí)候，你并沒(méi)有得罪領(lǐng)導(dǎo)，只是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性使然。

但如果你得罪了領(lǐng)導(dǎo)，那么就可能是一種必然。

當(dāng)然高明的領(lǐng)導(dǎo)，可能不會(huì)徹底鬧僵，但是會(huì)動(dòng)不動(dòng)以第三者的身份給你講講類似的故事，因?yàn)楹宋淦髦挥胁挥贸鰜?lái)的時(shí)候才最有威懾力。

有人可能會(huì)說(shuō)，怕啥！領(lǐng)導(dǎo)的顧忌更多，光腳的不怕穿鞋的，大不了魚(yú)死網(wǎng)破，我天天去紀(jì)委、去組織部告他，這種事不少見(jiàn)，但最后結(jié)局往往沒(méi)有想象的那么美好。個(gè)中奧妙，可以自己品品。

因此，合理的處理人際關(guān)系，特別重要，盡量避免把矛盾激化到無(wú)可救藥，你好我好大家好。當(dāng)然，你要問(wèn)我怎么應(yīng)對(duì)，我就不細(xì)說(shuō)了，每個(gè)人性格不同，具體事情不同，方法也不同，如果你確實(shí)有過(guò)不去的坎，也可以私下發(fā)信息給我。

我是領(lǐng)帶大叔，認(rèn)認(rèn)真真教教申論面試，輕輕松松聊聊職場(chǎng)故事。關(guān)注我，從備考到工作，你的人生少走彎路。