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劉強(qiáng)東管理秘訣：管理的核心是管人，管人的核心就這3條 京東總裁劉強(qiáng)東白手起家，從無到有，草根逆襲，成為了無數(shù)人的表率和偶像。 他年紀(jì)輕輕，手下掌管著世界500強(qiáng)的巨型企業(yè)。對于管理，他最有發(fā)言權(quán)。 劉強(qiáng)東曾說過：一家企業(yè)如果成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗那肯定也是團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)了問題。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，是我花費(fèi)時(shí)間最多，也是最重要的事情。 京東之所以強(qiáng)大，經(jīng)久不衰，就是因?yàn)閯?qiáng)東有著自己的一套管理秘訣。 眾所周知，管理的核心是管人，然而，管人的核心就是這3條。  第一條：以人為本的“人性化管理” 任何一個(gè)企業(yè)都是以人為本，員工才是第一生產(chǎn)力。 無論什么樣的管理機(jī)制、模式、或者規(guī)章制度必須考慮到員工的實(shí)際情況。只有這樣，才能取得相應(yīng)的預(yù)期效果。否則，一切皆是空談，沒有絲毫意義。 如果不懂控制人，那么企業(yè)的基礎(chǔ)就絕對無法穩(wěn)固。 看看大公司和小公司之間的區(qū)別就知道，為何大公司越做越大？因?yàn)樗麄內(nèi)藛T穩(wěn)定，基礎(chǔ)牢固，所以，才能不斷可持續(xù)發(fā)展。 反觀小公司為何做不起來？無非是因?yàn)檫@樣的企業(yè)人員流動(dòng)性太強(qiáng)，容易出現(xiàn)動(dòng)力斷檔。 滿足員工們的基本需求，人性的發(fā)展才能合理地體現(xiàn)出來。  第二條：知人善任 簡單來說就是要學(xué)會用人，根據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)，把他們安排在最適合的位置上，發(fā)揮最大的價(jià)值，才能產(chǎn)出最高的效益。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的不斷強(qiáng)大，需要所有人的一起努力，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。合理的分配，建立完善的用人體系，員工才會努力進(jìn)取，企業(yè)才會充滿活力。 不懂用人，員工便不會服從領(lǐng)導(dǎo)者的管理，久而久之，影響權(quán)威，執(zhí)行力也會大打折扣，團(tuán)隊(duì)必將瀕臨解散。 所以，管人的核心之一就是知人善任，合理地安排好每一個(gè)員工，讓他們找到屬于自己的價(jià)值。  第三條：內(nèi)外關(guān)系的修煉 管人，講究一個(gè)聯(lián)合度，在任何場景下皆是如此。 不管是員工和員工之間，還是領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間，一定要建立起合適的關(guān)系，不能太近，也不可太遠(yuǎn)。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的關(guān)系網(wǎng)需要不斷地修煉，當(dāng)完善到位后，工作效率自然能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)一般的飛躍。 比如熟悉的員工之間彼此配合完成工作，實(shí)現(xiàn)了1+1大于2的效果，工作起來得心應(yīng)手。用短的時(shí)間，產(chǎn)出最高的價(jià)值，利益最大化。 還有，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間關(guān)系的建立，有利于溝通和及時(shí)的反饋。有任何問題，隨時(shí)可以商量，并給出一個(gè)合理的解決方案，防止拖延。 團(tuán)隊(duì)中，關(guān)系網(wǎng)的完善，更有利于工作的效率與成果。所有人就是一個(gè)整體，互相幫助，彼此扶持，一榮俱榮，一損俱損，更好培養(yǎng)員工們的團(tuán)隊(duì)意識。 以上，就是3條就是我對管人核心的一些理解和心得，希望能夠幫助你們建立起一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。
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