職場中，領(lǐng)導(dǎo)的管理手段是否高明，能夠從很多方面看得出來。高明的領(lǐng)導(dǎo)能夠抓住人心，使下屬心服口服，令行禁止，主動工作，快樂的工作，而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)則是靠手中掌握的權(quán)力強壓下屬做事，兩者產(chǎn)生的效果截然相反。

高明的領(lǐng)導(dǎo)表面上看根本不需要管理，那是下屬的優(yōu)秀，可是換一位領(lǐng)導(dǎo)情況就會發(fā)生很大的改變。原因就在于高明的領(lǐng)導(dǎo)善于利用手中的權(quán)力營造出一種環(huán)境。

高明的管理就是抓人性

有人說，管理就是要管人，管錢，管事。這種說法確實沒錯，但事也好，錢也好，離開了主體的人，都失去了意義。

管人很簡單，其實就是人性，只要順應(yīng)人性事情就容易解決，每個人都是有自私自利的一面，在職場中更是如此，趨利避害已經(jīng)成為了職場的行為準(zhǔn)則，所謂的對錯，黑白并不重要，以結(jié)果論英雄，以利益論得失。

管理就是要利用人性中的弱點，調(diào)動人性中的善面，提升整體的凝聚，將下屬的目標(biāo)調(diào)整到一個方向，形成合力，并且在其中起到調(diào)節(jié)的作用，在出現(xiàn)不和諧的時候，能夠?qū)⑵浠庥跓o形，才是一個高明的管理行為。

連人性中的基本面都沒搞清楚，就想管好人，那簡直就是天方夜譚，根本不可能實現(xiàn)，哪怕就是按照自己的方向前行，也只是依靠手中的權(quán)力強壓，而沒有達到使下屬積極主動做事的程度。

高明的管理懂得分利益

別高估了自己管理手段，低估利益功效。政治經(jīng)濟學(xué)中講得很清楚：物質(zhì)決定意識。在沒有充足物質(zhì)保障前，其他所有都像鏡花水月，看得見卻摸不到。

利益是所有職場人都在奮力追逐的東西，手段再高明，不給發(fā)薪水，也照樣沒人愿意做事，別談什么理想，理想填不飽肚子，只有填飽了肚子，那理想才能逐漸實現(xiàn)。

利益可以是物質(zhì)，也可以精神，有些人需要更多物質(zhì)條件來滿足心理上的安全感，就像人們常說的一句話：錢是人的膽，有錢才有膽。而有些人則是需要認(rèn)可，比如，富二代，他們并不需要太多的物質(zhì)，更需要的是認(rèn)可。

還有一類人心中有更高的志向，那他們需要不是眼前利益，更不需要別人的認(rèn)可，需要的則是更多鍛煉自己的機會，這類人最難管，因為他們最懂得隱忍，知道“延遲滿足”才是最大收益。

懂得分利益的關(guān)鍵就在于，根據(jù)不同的人需求差異，進行利益的分配，基礎(chǔ)是物質(zhì)分配，提升是精神獎勵，升華則是營造機會使下屬爭取。

比如，獲得薪水的同時，需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，在有機會提升價值、提升職位時則需要爭取，這些看似簡單，也是常態(tài)的東西，適時的利用就會起到不一樣的效果。

高明的管理在于能兌現(xiàn)

不會“畫餅”的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，所謂的“畫餅”是未來的一種期待，如果看不到未來，也就是失去了前行動力。所謂“畫餅”對于管理者來講是一件很重要的事情。

“畫餅”關(guān)鍵在于兩個方面，①畫什么樣的餅；②是否能夠兌現(xiàn)。之所以是被人說成是“畫餅”是因為無法兌現(xiàn)，如果能兌現(xiàn)的那叫作承諾，而不叫做“畫餅”。

“畫餅”不是拍腦袋的行為，而是進行一個合理的規(guī)劃，跳起來更夠到，如果只是踮踮腳卻根本無法達到的程度。這是選拔人才一種重要手段，至于最終是“畫餅”還是承諾，在于管理者將其設(shè)置在一個合適的點，不是所有人能都夠得著，但必然有人能做到。

做到的人獲利，實現(xiàn)承諾，做不到人只能看到別人獲利，這樣積極性就會被調(diào)動起來，領(lǐng)導(dǎo)的“畫餅”兌現(xiàn)之后，就變成了一種承諾，營造出了兌現(xiàn)承諾標(biāo)準(zhǔn)。

在大多數(shù)人都能達到的時候，兌現(xiàn)承諾的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會促使團隊整體在進步，畢竟有了某些出類拔萃人的經(jīng)驗之后，其他人能力自然也會相應(yīng)提升。

高明的管理不斷的進步

高明的領(lǐng)導(dǎo)在于指導(dǎo)下屬，傳授經(jīng)驗，傾囊相授，職場是成年人的世界，誰都不傻，管理是否有保留下屬嘴上不說，心里卻十分清楚。

這時有人會說：教會徒弟餓死師傅。這其實是一種消極狀態(tài)，從來不認(rèn)為這是正途。你以為自己不教，別人就學(xué)不會，還是自己的經(jīng)驗就獨一無二。在這個信息如此發(fā)達的社會，根本不存在學(xué)不會的事情，只要去學(xué)方法太多了。

既然阻止不了別人學(xué)會，那就不如傾囊相授，這時確實可以能出現(xiàn)威脅到自己地位的情況，那只是因為自己停留在原地，只有管理者不斷的進步才能夠穩(wěn)固自己的位置，才能夠讓下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)是深不可測的高人。

更何況管理者與下屬之間最大差異不在技能上，而是在信息差以及管理能力，甚至是思維方式上的差異。始終相信一句話：屁股決定腦袋。什么位置的人，會想什么樣的事情，所以能讓指導(dǎo)下屬，并且傾囊相授得到最終只能是團隊的整體進步。

至于因為自己指導(dǎo)了下屬就出現(xiàn)了威脅，這種情況不會存在，只要自己不斷的在進步，下屬就會一直在追隨自己的腳步，能得到更簡單，何必再耗神費力地去尋找一些也許用不到經(jīng)驗，產(chǎn)生依賴就是管理者控權(quán)的最好手段。

高明的管理善于擔(dān)責(zé)任

高明的管理者懂得權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系，能承擔(dān)更多的責(zé)任，就能獲得更大的權(quán)力，不僅是對上級，更是對下級。

責(zé)任與權(quán)力是相輔相成的關(guān)系，相同的職位，為什么有些管理者就能讓下屬信服，有些管理者只能依靠權(quán)力來強壓，兩者之間差異管理者能體會得到，更上層的人能看得到。

舉一個比較容易理解的例子，封建社會時，土匪與官府同樣都有武力，為什么官府更容易得到信任，而土匪卻不行，因為官府哪怕為了應(yīng)付朝廷都會對百姓負責(zé)，而土匪則是快意恩仇，不會對大多數(shù)百姓負責(zé)，哪怕是偶爾的劫富濟貧，但首先是為了自身。

同理，在職場中，如果管理者承擔(dān)不起責(zé)任，下屬自然也不會信服，那種貪功避過，不承擔(dān)責(zé)任的管理者，永遠不會成為被擁戴的對象，只能依靠僅有的權(quán)力進行強壓。

下屬并不在意上級是否貪功，最在意的上級是否避過，享有了權(quán)力卻不承擔(dān)責(zé)任，所以高明的領(lǐng)導(dǎo)從不避過，哪怕他會貪功，當(dāng)然混跡職場的人，誰不希望自己功勞更大呢。

寫在最后

管理者的高明主要在于對人性的把握，每個人都有自私的一面，不僅會爭取更多的利益，更在于很大程度的上自我保護，以及更方便快捷的提升自己，來達到管理的需要，與此同時管理是否能承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，這些都是重要十分重要的因素。