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聰明的管理者不主動與老板談戰(zhàn)略，也不主動與下屬談夢想！何也？戰(zhàn)略你定不了，執(zhí)行是王道，夢想你管不了，只有傾聽是核心！ 背后的邏輯在于：與老板相處，要講究藝術(shù)，做好自己是核心，切勿指手畫腳。與下屬相處，要講究技術(shù)，傾聽與反饋是關(guān)鍵，切入說教式指導(dǎo)！因此，對于管理者，給你5個建議： 1. 不要輕易談戰(zhàn)略，因為多數(shù)時候，這是老板的事，除非，老板主動征求你的意見，即使如此，若沒有有價值的觀點與洞察，寧愿不說，一旦說出來，那就要達到令人刮目相看的效果 2. 管理者不能回避公司戰(zhàn)略，更要主動參透公司戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為團隊的目標(biāo)、任務(wù)與行動是你的核心職責(zé) 3. 管理者需要目標(biāo)導(dǎo)向，更需要夢想驅(qū)動，這個夢想未必是公司的夢想，但一定你是內(nèi)心所向，行動所向，不能空有夢想而沒有行動 4. 與團隊，特別是年輕團隊，不要輕易談夢想，除非他們主動提出來，并征求你的建議，否則，用說教式的夢想教導(dǎo)，只會讓團隊遠離你 5. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行，比的不是誰跑得快，做得多，而關(guān)鍵是老板的戰(zhàn)略方向要正確，管理者的理解要準(zhǔn)確，執(zhí)行者的行動要精確，然后，執(zhí)行之后的結(jié)果，要有績效復(fù)盤與反饋，為下一次新的計劃做準(zhǔn)備 最后，我還要提醒你的是：戰(zhàn)略、夢想、行動與績效是管理者成長、成才與成就的四個驅(qū)動，讀不懂戰(zhàn)略，沒有了夢想，再多的行動或許都產(chǎn)生不了值得肯定的績效，因為，企業(yè)經(jīng)營需要的閉環(huán)經(jīng)營、與人才有目標(biāo)的成長與行動，而非腳踩西瓜皮，劃到哪兒算哪兒！ ...... #管者學(xué)堂##管者下午茶#  |
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