和君一年，一場氣勢磅礴的交響樂。

【主旋律：和君一年，不虛此行】

一、在這里，我收獲了知識(shí)。

十次大課，緊緊圍繞著和君的核心知識(shí)體系：國勢+產(chǎn)業(yè)+管理+資本；二十四節(jié)氣課程，緊貼和君的輔助知識(shí)體系：職業(yè)技能和技巧+法律+文史哲儒釋道+科技知識(shí)+健康和養(yǎng)生，以此幫助我們構(gòu)建了一個(gè)“丁”字型的復(fù)合式知識(shí)結(jié)構(gòu)：寬廣的知識(shí)面和視野，縱深的目標(biāo)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。

如此的課程安排看似不多，實(shí)際上知識(shí)量巨大，只是學(xué)到什么程度全在于每個(gè)人當(dāng)前的需要和用心程度。

我想就十次大課來簡要梳理一下對整套課程體系的理解。

第一課：國勢。不知國勢者，不知人生。

學(xué)習(xí)國勢的時(shí)候，我就自己的思維習(xí)慣梳理了一個(gè)3W1H1N框架：

Why：建立國勢和個(gè)人、企業(yè)之間的連接。一句話：《孟子》：“ 雖有智慧，不如乘勢?！?/span>

Where：世界格局——從世界的角度看中國。一句話：“東升西落”。

What：增長階段、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、社會(huì)重建——中國的現(xiàn)狀。

How：科技創(chuàng)新、資本浪潮——中國經(jīng)濟(jì)如何做。

Next：選擇一個(gè)行業(yè)從六個(gè)大勢維度進(jìn)行行業(yè)分析。

第二課：組織。組織決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略跟隨組織。

第一個(gè)故事，空盒問題，引導(dǎo)我們思考組織目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

第二個(gè)故事，幾家公司的對比，引導(dǎo)我們思考組織文化和組織類型及其發(fā)展階段的關(guān)系。

第三個(gè)故事，一個(gè)洞察人性的制度設(shè)計(jì)，從微觀層面引導(dǎo)我們思考領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中敏銳的規(guī)則意識(shí)和卓越的組織能力。

第四個(gè)故事，不可能完成的任務(wù)，回答了組織能力的重要性，組織，讓個(gè)體弱小的智人種族戰(zhàn)勝了比自己強(qiáng)壯的物種，也讓血肉之軀的人類擁有了現(xiàn)代文明中的一切。

無論是組織建設(shè)還是其他，都必須秉持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的態(tài)度，不求全、不求高、不求雅。

第三課：產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)為本，企業(yè)家必須具備產(chǎn)業(yè)思維。

先生說，投行的分水嶺是產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)而非金融，如果做投行，前兩年都要讀產(chǎn)業(yè)而不是接觸金融。十六字訣中也強(qiáng)調(diào)，“產(chǎn)業(yè)為本”。

第一個(gè)故事，剩男引發(fā)的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，說明一個(gè)現(xiàn)象可以引發(fā)很多產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，做商業(yè)，需要有產(chǎn)業(yè)意識(shí)，需要擁有熱愛生活、細(xì)心觀察、勤于思考的心智，而且一定要接地氣。

第二個(gè)故事，從網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)說開去，說明要分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不要只看表面現(xiàn)象，而是要善用數(shù)據(jù)，并且要加深自己對數(shù)字的敏感度，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)感覺。

第三個(gè)故事，武鋼養(yǎng)豬、鞍鋼種土豆，說明企業(yè)的命運(yùn)在更高一級的層面上，實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)而非企業(yè)本身（內(nèi)部管理、戰(zhàn)略方向等）決定的。

第四課：戰(zhàn)略。眼界與見識(shí)，志向與投入。

畫中畫和干將莫邪，課前秀的兩個(gè)故事剝離表象，跳出繁雜的各種理論，直指戰(zhàn)略本質(zhì)。

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略不是運(yùn)營效益，不是管理工具，而是企業(yè)方向的選擇和競爭的取舍，是與企業(yè)愿景對應(yīng)的策略，是企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的落地實(shí)現(xiàn)。

它是超越競爭的，擴(kuò)大視野的，價(jià)值創(chuàng)新的。

第五課：資本。金融為器，產(chǎn)融互動(dòng)、良性循環(huán)。

資本市場（市值）是國家基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)競爭的制空權(quán)。

胡潤百富榜、資本市場與企業(yè)成長階段曲線、產(chǎn)業(yè)不止是生意，課前秀的三個(gè)故事告訴我們?nèi)绾慰创?cái)富，如何看懂資本市場趨勢，如何理解產(chǎn)業(yè)這個(gè)話題。生意可以富民，產(chǎn)業(yè)才能強(qiáng)國。

第六課：市值。選對市場、研判周期、做好自己、與“狼”共舞。

市值管理，既要管理經(jīng)營利潤（產(chǎn)業(yè)面），又要管理估值水平（資本面），而且還要管理它們二者之間的因果傳導(dǎo)和互動(dòng)關(guān)系（產(chǎn)融互動(dòng)），以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。

理論：市值= E（Earning,利潤）╳ PE（市盈率）

微觀：市值管理模型=價(jià)值塑造+價(jià)值描述+價(jià)值傳播+價(jià)值實(shí)現(xiàn)。市值已經(jīng)變成了現(xiàn)代公司的一種生存方式和價(jià)值實(shí)現(xiàn)形態(tài)。（內(nèi)：做好自己、與狼共舞）

宏觀：資本市場總是呈周期性波動(dòng)，表現(xiàn)出顯著的主題遷演和熱點(diǎn)興衰。要掌握對全球形勢和資本市場的理解。（外：選對市場、研判周期）

發(fā)展和繁榮資本市場是發(fā)展經(jīng)濟(jì)之需，資本市場的發(fā)展在人類歷史階段中的作用將日益增加。

第七課：文化。三歲孩兒雖道得，八十老翁行不得。

文化是一群不同的人一起把事做成，然后積累下的價(jià)值觀和方法；文化是多數(shù)人影響少數(shù)人。

What：是實(shí)相、場域，而非投影。是集體的心流，是人類神性的匯集，是企業(yè)和員工的精神存在形態(tài)。核心要件：使命，愿景，價(jià)值觀。

Why：是企業(yè)存在的原因！是不確定時(shí)代的不變，微利時(shí)代的彈性。

How：修煉領(lǐng)導(dǎo)力：仁義信。仁，敬天愛人；給員工心流：義，以人為本；真正的激勵(lì)：信，承擔(dān)責(zé)任。

退出畫面看畫：

個(gè)人：追求幸福？退出畫面看畫，超越而廣闊的視角，找到幸福之上的追求。

企業(yè)：追求利潤，市值？退出畫面看畫，超越而廣闊的視角，找到利潤、市值之上的追求。

當(dāng)你去追求更難，更理想化的東西，幸福、利潤、市值就會(huì)成為一種附加的東西。

凡夫?yàn)楣?，圣人為因?/span>

稻盛和夫是否高不可攀？其實(shí)圣人就在身邊。只不過很多人的理想主義是半吊子的理想主義：堅(jiān)持理想沒力量的原因，是因?yàn)椴粔蚣兇狻?/span>

第八課：營銷。我相信，并先行于你。

成交（銷）、影響力（營）、一手交錢一手交貨（相生互動(dòng)）。

“營”=影響力（站在產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈角度建立營銷戰(zhàn)略）。

“銷”=成交的一招鮮（產(chǎn)品是基礎(chǔ)，渠道是范圍，品牌是效率）+戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化。

“營”，讓達(dá)成商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)資源擁有共同的信念和協(xié)同；“銷”，有效率推動(dòng)商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)。

修煉：內(nèi)圣外王的征程。在“造夢”和“達(dá)成”中正循環(huán)。

第九課：創(chuàng)新。創(chuàng)新為魂，科技帶來了新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，產(chǎn)業(yè)變革在即。

新零售：零售的本質(zhì)就是經(jīng)營客流，經(jīng)營客流的本質(zhì)是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

效率為王：零售效率升級=供給側(cè)生態(tài)建設(shè)+需求側(cè)生態(tài)建設(shè)。得供應(yīng)鏈者得未來。

科技經(jīng)濟(jì)學(xué)：實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

奇點(diǎn)來臨：人工智能和區(qū)塊鏈構(gòu)成了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的相互促進(jìn)，推動(dòng)科技革命和產(chǎn)業(yè)升級，而“數(shù)據(jù)”是新一輪科技革命的核心，圍繞數(shù)據(jù)的交換和確權(quán)，重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，再反過來映射到每個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)。

三位一體：從激勵(lì)機(jī)制，到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，到融合原子和比特的萬物互聯(lián)的三位一體的網(wǎng)絡(luò)。

第十課：致良知。三度修煉，君子務(wù)本！
致良知，是要你真誠地站在地平線上，然后腳不離地地?zé)o限向上升華，把人拉成頂天立地的大寫的人。

這一課還沒完成，我正在預(yù)習(xí)，只先說陽明。從俠客夢的小陽明開始，這是一部動(dòng)人的成長小說。

王陽明“初溺于任俠之習(xí)，再溺于騎射之習(xí)，三溺于辭章之習(xí)，四溺于神仙之習(xí)，五溺于佛氏之習(xí)。正德丙寅，始?xì)w正于圣賢之學(xué)?！币粋€(gè)不務(wù)正業(yè)的狂妄青年。

從立志開始到龍場悟道，十幾年來王陽明一直在這條線上苦苦摸索，在常人看來似乎是魔障了。如果沒有悟道，或許真的是一種魔障。

王陽明命大，“運(yùn)”卻一直不佳，雖有大志但仕途坎坷——打擊好名之心；被廷杖、入獄、貶官——錘煉榮辱耐性，直到真正面對生死的絕境，這一切，卻都成為了王陽明悟道的機(jī)緣。

太多的道理在紙上“早就說過”，“古已有之”，從理論上看來，心學(xué)的道理似乎也并不神奇，但王陽明后來的實(shí)踐，以及這個(gè)道理得來的過程，才是真正的“心學(xué)”。

“紙上”得來的一切在這個(gè)心學(xué)體系中是不算數(shù)的，因?yàn)槟堋皩W(xué)”過來的東西是衣裳，用心“證”出來的東西才是自家骨頭上長的肉。

二、在這里，我收獲了感悟。

1、宏大的氣魄與縝密的體系，十六字訣的力量。

大課主題緊緊圍繞著和君原生的十六字訣：產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，創(chuàng)新為魂，金融為器。總體的課程路徑是從國勢、組織，到產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略，到資本、市值，到文化、營銷，到創(chuàng)新、致良知?？傮w的感覺是，在一個(gè)系統(tǒng)、宏大而靈活的框架下，視線被不斷拉近拉遠(yuǎn)。

宏觀中觀微觀，穿梭自如，不斷切換視角，以全面而又細(xì)致的眼光，強(qiáng)大而迅速的執(zhí)行，深刻洞察、開拓未來。既有恢弘的氣度，又有落地的執(zhí)行。

我感受到的，是一種融會(huì)貫通的力量。

更值得思考的，是先生的課程設(shè)計(jì)邏輯。

先生說，對企業(yè)戰(zhàn)略來說，“不謀全局者，不足謀一域?！鄙虒W(xué)課程亦是如此，學(xué)習(xí)具體課程的同時(shí)，也需要我們時(shí)常拉遠(yuǎn)視線，回顧溫習(xí)，才能融會(huì)貫通。

而對立志成為企業(yè)家和投行家的同學(xué)們來說，唯有如此，先生的感悟與提煉才能真正融入你的血液、融入你和你關(guān)聯(lián)的企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮其最大的價(jià)值和力量！

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

2、授人以漁的方法論。

綜合幾次大課，我認(rèn)為最有效的是清晰的思維架構(gòu)和歷史發(fā)展的眼光。

十六字訣自不必說，它是貫穿始終的核心思想。

比如國勢中對增長階段、世界格局的認(rèn)識(shí)，三維四期矩陣。

比如組織課中企業(yè)成長的歷史與邏輯路線。

比如產(chǎn)業(yè)課中17個(gè)產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)與產(chǎn)業(yè)分析模型Fla、SMART（超棒?。?。

比如戰(zhàn)略課中ECIRM模型和產(chǎn)融互動(dòng)模型。

比如資本課中的資本市場與企業(yè)成長階段曲線和體系（超有用！）。

比如市值課中的市值=E ╳ PE公式、市值管理模型、WMF模型

比如文化課中的系統(tǒng)思維、超越而非否定的思維方式、場域和自由度。

比如營銷課中的成交（銷）、影響力（營）、一手交錢一手交貨（相生互動(dòng)）。

比如創(chuàng)新課中的零售業(yè)創(chuàng)造價(jià)值基本模式、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、三位一體網(wǎng)絡(luò)。

更有ABCD學(xué)習(xí)模型和12345法則來指導(dǎo)我們?nèi)绾螣挸蛇^硬的科班功底，正如先生所說，和君教的是方法論，而不是萬象。重要的是方法論和洞察力，而不只是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

ABCD學(xué)習(xí)模型：知識(shí)體系、歷史軌跡、重要學(xué)派、實(shí)際案例。

12345法則：1理2史3實(shí)4感覺5邏輯。