對于我們所有人來說，2020年是不平凡的一年。COVID-19大流行改變了世界，這絕對是對組織和領導力應變能力的最苛刻考驗。這就需要重新考慮傳統(tǒng)的領導力發(fā)展戰(zhàn)略，因為當今世界需要與過去幫助領導者成功的領導能力和能力不同的領導才能和能力。我認為，2021年將是轉(zhuǎn)型之年，而領導力發(fā)展的未來將需要：

采納改變心態(tài)

在當今的VUCA世界中，對于領導者而言，形成一種變革思維非常重要，因為他們更容易接受，并正在尋找超越既定準則的方法。這是與傳統(tǒng)方法的顯著變化，傳統(tǒng)方法僅旨在培養(yǎng)具有相對明確和可預測結(jié)果的領域的專業(yè)知識的領導者。

在大流行迫使我們所有人超出想象并迫使我們走出舒適區(qū)之后，改變思維方式的需求變得更加重要。因此，領導者必須樹立變革心態(tài)并了解任何變革可能帶來的機會，這一點很重要。

    善解人意的領導      

在最近由Business Solver進行的關(guān)于工作場所同情的調(diào)查中，超過90％的人力資源專業(yè)人員，CEO和員工認為同情很重要，但只有48％的員工認為他們的組織具有同情心。領導力的同理心已被低估為一種能力，但再無視它是不禮貌的。隨著世界陷入大流行，人們正在尋求領導者的保證，以消除他們的擔憂和憂慮，在2021年，富有同理心的領導才能的需求變得尤為重要。

對他人的同情可以使你欣賞他們所處的空間并了解他們的背景。同理心使領導者能夠深入問題的根本原因，并使人們能夠解決問題。對員工的同情可以使領導者建立更牢固的關(guān)系，獲得他們的忠誠和堅定的承諾，我堅信這將是2021年的主要趨勢之一。

集體領導

領導力培養(yǎng)長期以來一直專注于個人或個人。但是，今天，組織面臨著問題和挑戰(zhàn)，可能需要經(jīng)?？绲赜颍瑘蟾娼缦薜鹊母鞣N利益相關(guān)者之間的同步，并且需要協(xié)作創(chuàng)建計劃，解決問題和制定決策。

這是從領導者駐留于特定人或角色中的舊模式到新時代現(xiàn)象的巨大轉(zhuǎn)變，在新時代現(xiàn)象中，領導力是一個分布在人際網(wǎng)絡中的集體過程。組織必須尋求將包容性和協(xié)作性作為其文化中的核心競爭力，以幫助領導者帶領所有人走上成功之路。 

領先的多元化團隊

麥肯錫在最近的研究中分享到：“如今，最多元化的公司在盈利能力上比同業(yè)差的同行要好得多”，而女性高管比例超過30％的公司的業(yè)績更可能勝過該百分比在10％到30％之間的公司。因此，毫無疑問，我們未來的工作場所將包括來自不同文化背景，性別，信仰，能力等等的多元化和包容性的勞動力。

領導者應強調(diào)建立一個多元化的工作場所，為不同的想法和思想留出空間。多元化的員工隊伍會帶來各種各樣的技能，經(jīng)驗和觀點，這可以極大地促進任何組織的成功。但是領導一支多元化的團隊面臨著獨特的挑戰(zhàn)，因為人們希望了解不同的文化，代際差異等。因此，領導者學習，學習，學習與多元化團隊互動的方法非常重要。

建立信任

信任是每項業(yè)務中必不可少的要素，因為它為合作鋪平了道路，并增加了員工的承諾和酌處權(quán)。領導者激發(fā)對他人信任的能力是激勵員工的重要一步。但是，建立信任并非易事，領導者通常會謹慎地將信任授予他人，因為這需要他們自身的脆弱性。

傳統(tǒng)上，領導力與個人的愿景，策略，魅力等有關(guān)，但領導力與你無關(guān)。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的說法，“領導力是指由于你的存在而賦予其他人權(quán)力，并確保在你不在時領導力的影響繼續(xù)存在。” 因此，領導者的未來在于發(fā)展中的領導者，他們可以贏得人民的信任，并賦予他們權(quán)力，發(fā)掘潛力，達到新的高度。

在2021年，所有組織都將面臨比以往任何時候都更加復雜和競爭的環(huán)境。因此，領導者需要根據(jù)不斷變化的時代發(fā)展能力，以便他們能夠在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中蓬勃發(fā)展。我個人認為，這是商業(yè)世界中一個令人興奮的階段，各行各業(yè)和全球的領導者有很多東西可以學習。