在職場，因為層級、權(quán)力大小、位置站位等不同，大、小領(lǐng)導(dǎo)給下屬的感覺是不同的。

我們常會感覺到，小領(lǐng)導(dǎo)很嚴(yán)厲，大領(lǐng)導(dǎo)很和藹。

看到大領(lǐng)導(dǎo)偶爾跟自己說幾句“心里話”、體貼的話，或當(dāng)面夸獎幾句，于是，對大領(lǐng)導(dǎo)有了更多好感、更多幻想。

不自覺就認(rèn)為：大領(lǐng)導(dǎo)人好、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高，是個能體恤下屬、時刻為下屬利益考慮的好領(lǐng)導(dǎo)。

如果直接領(lǐng)導(dǎo)對自己不好，壓榨下屬、好吃懶做喜邀功，讓自己利益受損。

那么，可以找大領(lǐng)導(dǎo)傾訴。

大領(lǐng)導(dǎo)肯定會支持底層，甚至不惜跟中層領(lǐng)導(dǎo)撕破臉。

現(xiàn)實情況真是這樣嗎？

不要對大領(lǐng)導(dǎo)抱有太多幻想，他絕不會為了你去跟小領(lǐng)導(dǎo)撕。

01

你分量不夠

雖然，在你看來，大領(lǐng)導(dǎo)為人和睦、相處起來如沐春風(fēng)，但是，你看到的只是表象和局部，那不等于大領(lǐng)導(dǎo)對你好、會為你說話。

也許，大領(lǐng)導(dǎo)對誰都是滿臉微笑；也許，因為工作上打交道少，他連你叫什么名字都不知道。

在他眼里，你就像一根草，有你沒你，單位照樣轉(zhuǎn)。

相比你而言，小領(lǐng)導(dǎo)（中層領(lǐng)導(dǎo)）再不濟(jì)也是領(lǐng)導(dǎo)，是單位發(fā)展的中流砥柱，工作、生活中與大領(lǐng)導(dǎo)打交道多，且能在一些方面給大領(lǐng)導(dǎo)提供資源、幫助。

因此，他們在大領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置、分量，自然就要重很多了。

凡事都分個親疏貴賤，在一些無關(guān)乎原則、底線的問題上，縱然你有千萬個不痛快，大領(lǐng)導(dǎo)也不會想著怎么幫你主持公道的。

畢竟，你分量不夠，他不可能為了你把小領(lǐng)導(dǎo)得罪了。

02

你不夠成熟

你把大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)長者、和善的老大哥，一個勁在那里訴苦、講小領(lǐng)導(dǎo)多么多么不講武德，以為大領(lǐng)導(dǎo)會對你感同身受、會將小領(lǐng)導(dǎo)重重批評教育，其實你錯了。

在大領(lǐng)導(dǎo)眼里，他們會覺得：誰當(dāng)小兵的時候不是一個勁被欺壓，一個勁成長？這點苦不算什么，我當(dāng)年也是這樣過來的。

你去傾訴、埋怨，只會讓大領(lǐng)導(dǎo)覺得你不懂規(guī)矩、學(xué)生思維嚴(yán)重，會覺得你缺少歷練、不成熟，從而對你印象變差。

再者，你打小領(lǐng)導(dǎo)的小報告，大領(lǐng)導(dǎo)會覺得你傻得可愛。

因為小領(lǐng)導(dǎo)（中層領(lǐng)導(dǎo)）都是大領(lǐng)導(dǎo)提拔、重用的人，你說小領(lǐng)導(dǎo)的不好，變相是在說大領(lǐng)導(dǎo)用人眼光不行。

聽到這話，大領(lǐng)導(dǎo)能開心？能對你有個好印象？會去為你做主？

所以說，自己委屈時，去找大領(lǐng)導(dǎo)傾訴、說小領(lǐng)導(dǎo)的不好，只會自討沒趣。

03

我的附庸的附庸不是我的附庸

一個單位要想正常運轉(zhuǎn)，與逐級管理、逐層負(fù)責(zé)是分不開的。

只有賦予、尊重下一級的管理、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，管理才能有序、正常進(jìn)行。

站大領(lǐng)導(dǎo)角度看，大領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是把方向、定目標(biāo)，他只需要抓住那么幾個關(guān)鍵人物（中層領(lǐng)導(dǎo)），加以推動、出成果，他的任務(wù)就完成了，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也體現(xiàn)了。

因為你跟大領(lǐng)導(dǎo)間層級相差太大，至于你過得怎樣、有沒有委屈，跟他毫無關(guān)系，他也無須管。

不然，如果事無巨細(xì)都要管、什么事情都要插手，那么，不但自己累，中層還會不理解、不支持。

畢竟，凡事都插手會削弱下屬的權(quán)力、打擊其工作積極性。

所以，在職場，只要小領(lǐng)導(dǎo)（中層領(lǐng)導(dǎo)）聽他的招呼，能把單位的各項要求落實到位，他又怎么會跟小領(lǐng)導(dǎo)過意不去？

法無禁止皆可為。只要不違背法律、禁令，任憑小領(lǐng)導(dǎo)怎么偷懶、壓榨下屬，大領(lǐng)導(dǎo)也是睜一只眼閉一只眼。

畢竟，水至清則無魚，如果什么“好處”都不給下屬，中層難免不服管。

在這些事情上，支持小領(lǐng)導(dǎo)就是支持自己、給自己管理添力啊。

畢竟，大領(lǐng)導(dǎo)要的只是結(jié)果，過程怎樣，是誰完成的、怎么完成的，他們是不會去管的。

04

不利于導(dǎo)向建立

在單位，領(lǐng)導(dǎo)的每一個行為舉止、每一句話，都是方向標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)選人用人、推動工作理念、意志的體現(xiàn)。

如果下屬因小領(lǐng)導(dǎo)管理不力、能力不行、偷懶不干事，覺得委屈，因而去找大領(lǐng)導(dǎo)傾訴。

大領(lǐng)導(dǎo)了解事實后，迅疾責(zé)罵、處罰小領(lǐng)導(dǎo)，以儆效尤，樹立起整個單位“領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、體諒下屬”“領(lǐng)導(dǎo)有功勞給下屬，有鍋自己背”的好導(dǎo)向。

那么，單位很多人紛紛會效仿。當(dāng)他們不滿直接領(lǐng)導(dǎo)時，會選擇“上訪”大領(lǐng)導(dǎo)。

這樣只會給大領(lǐng)導(dǎo)帶來額外工作量，大領(lǐng)導(dǎo)抓大放小、管方向管協(xié)調(diào)的職能就難以有效發(fā)揮，不利于整個單位發(fā)展。

所以說，在這個問題處理上，從利益得失權(quán)衡、個人成長歷練、位置視角、導(dǎo)向建立等方面考慮，大領(lǐng)導(dǎo)都不會為了你去跟小領(lǐng)導(dǎo)撕破臉。

畢竟，他們要做的是平衡利益，讓自己、讓單位利益最大化。

當(dāng)然，如果小領(lǐng)導(dǎo)的行徑惹起了眾怒、大領(lǐng)導(dǎo)剛好也想借此機(jī)會收拾收拾他，抑或觸犯了法律、禁令等。

那么，大領(lǐng)導(dǎo)極有可能會為了你跟小領(lǐng)導(dǎo)撕破臉。

不然，遇到這種情況，就要學(xué)會從內(nèi)、外發(fā)力，以不變應(yīng)萬變，加以解決。

要么乖乖認(rèn)慫學(xué)會忍、學(xué)會吃苦，在這個過程中歷練、提升自己。

要么努力爭取去更高的平臺、更好的崗位，畢竟走為上策。

要么學(xué)會向上管理，找準(zhǔn)小領(lǐng)導(dǎo)的痛處、缺點，再精準(zhǔn)施策。

比如，如果小領(lǐng)導(dǎo)欺下媚上，那么，大可多跟上面的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系、拓寬人脈，這樣，能讓他敬畏你幾分。