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上周有讀者留言給我說，做了方案給領(lǐng)導，領(lǐng)導評語是希望“要落地要接地氣”，他覺得這個評語讓他非常困惑，不知道如何理解領(lǐng)導的要求。我看了想發(fā)笑，我在做HR時也被老板這樣說過，雖然不是原話卻是原意。我在原公司做HR時，老板有段時間總和我說，覺得公司學習氛圍一般，想要打造學習型組織，問我有沒有好辦法。我當然費了很大勁學習思考，認真做了方案，包括：每月公司同事們共讀一本書，組建內(nèi)部讀書會討論，在內(nèi)刊上發(fā)表員工讀書筆記，每天晨會分享等….自己覺得非常詳盡。老板看了后不置可否，一直沒有回音，我是個有始有終的人，就催啊，老板就對我說了和讀者Y的老板差不多意思的話，說“以后再說，現(xiàn)在難執(zhí)行?！?/span>我很奇怪，甚至覺得有些委屈，積極性頗受打擊。這是老板提的問題，我好不容易想出了方案就這樣連回應(yīng)也沒有，難道是自找麻煩嗎，我這又沒有任何私心，還不是…（心理戲省略一萬事）我中午吃飯的同事飯友圈里有位大哥經(jīng)歷豐富，聽了我說了幾次和我說，你這方案太難落地了，比如每周給員工發(fā)一本書，公司上下有上千員工，就是管理人員有幾百，批發(fā)價一本20元，每個人發(fā)本書，每個月就是2萬，每年至少20幾萬，而且有多少人每個月能讀一本書？更何況誰有這力氣寫讀后感？少發(fā)些？中層干部也有幾百個，個個忙業(yè)務(wù)都忙得很，而且中層分很多不同崗位，每個崗位學習期望不同，學習能力不一樣，共讀一本書真的有用嗎？不共讀一本書還有什么集體活動的效果？我非常詫異，在我看來，這個方案太正確了，學習性組織給員工發(fā)本書，公司精心挑選書，每個人寫讀后感不是很容易，我一個月何止能讀一本，書批發(fā)價才20元一本，簡直太便宜了，我還毫不推諉，做這個項目的推進人，自愿付出我的業(yè)余時間做主持人和組織者…原來我認為的：所有事都是我來干，老板只需要點點頭就行了，而這些事做成了，我是絲毫沒有個人目的，完全一心為公司，為老板戰(zhàn)略考慮的…..我認為自己是無比正確努力大公無私的好員工，其實只是自我感動。我根本沒想到，這些在一個公司為整體的群體要求上是很難做到的，絕大部分同事一年一本書都看不到，公司也沒有可能每個人常規(guī)性發(fā)書，后來唯一留下的是在晨會里讀一本書的一部分，讀了幾周吧，因為晨會有這事那事也停下來了。我那所有關(guān)于學習型組織打造的方案果然基本沒有實行下去。但這件事卻讓我對計劃可執(zhí)行，要落地有了新的認識。后來，我做了管理者，發(fā)現(xiàn)在工作中有很多看上去很好，實際很不接地氣的方案和建議。很多出于方案提出者自己的經(jīng)驗和信息、能力所限，用意是非常好的，但脫離了現(xiàn)實條件，不具備當下可執(zhí)行性。一個方案能落地，接地氣一定是指可以執(zhí)行，任務(wù)都可以分解為具體的動作，可以評估，可以追蹤。計劃的執(zhí)行都要受資源限制，你有多少資源，你的領(lǐng)導可以調(diào)集多少資源都是有限的。我們當時處于迅速發(fā)展階段，無論人力還是財力并不算特別雄厚，將資源集中在最能產(chǎn)生效益的地方就很重要。企業(yè)是商業(yè)組織，要評估投入產(chǎn)出比是必須的。不同階段，有不同資源配置的重點。而我當時在企業(yè)文化打造的項目時，并不清楚這件事的預(yù)算是多少，就比如我認為發(fā)一本書給員工很應(yīng)該也很容易，但根本沒有考慮過哪怕2萬的成本在公司來說，也是要仔細思考的，這條就很難執(zhí)行。實際上領(lǐng)導很多想法是沒有考慮到預(yù)算，基本沒有預(yù)算的，那執(zhí)行人在制訂計劃時就要考慮出低成本，高產(chǎn)出的方案，如果你覺得難，那才正常，如果需要花錢就能解決還要你殫精竭慮思考干嘛。你的方案和組織大目標是同一方向嗎？我們的工作是為大目標服務(wù)的，關(guān)聯(lián)度不明顯的計劃就會顯得無法緊要，比如我曾經(jīng)做的打造學習型組織的計劃，沒有人說不重要，但作為一個業(yè)務(wù)壓力很大、組織不夠成熟的組織，顯然那件事短期并不對業(yè)務(wù)有明確影響，做方案時就應(yīng)該思考短期，中期，長期的投入產(chǎn)出比。比如我的全員學習中，我認為每日晨會讀書，看上去不需要太高成本，時間空間都有了，成本也可行，只要有一本書就能解決，但是晨會的目標是解決大家關(guān)注的業(yè)務(wù)和管理中的問題，業(yè)務(wù)為先，我作為HR，想要打造學習型組織是為了提升業(yè)務(wù)服務(wù)的，而不是為了學習而學習。很多人在做方案訂計劃時，很容易覺得只要自己承擔起很多工作，不推諉責任就是個可執(zhí)行的方案，實際上任何可執(zhí)行落地的計劃都要充分考慮利益相關(guān)方。我們都在一個協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中，很多時候，自己做事時根本想不到自己的行動其實與很多人相關(guān)，很多工作需要團隊共同的努力。每個人有不同的目標和工作重點，只要涉及調(diào)配資源，必然會擠占掉其他項目的資源，如何協(xié)調(diào)各方面的利益很多時候是成敗的關(guān)鍵。很多計劃的大方向是好的，但如果不想紙上談兵，要落地、接地氣、可以被執(zhí)行就需要加強對組織全面的了解，了解資源的分布，了解組織的目標。只有當我們充分考慮到各種約束，思考出能幫助大目標實現(xiàn)，資源使用合理，各方均能獲益、執(zhí)行難度小的方案才是落地的方案。
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