你覺得自己是一個領導者嗎?是一個合格的領導者嗎?領導者和管理者是一樣的嗎?無論在什么情境下，懂得這六原則，就可以進行自查，也可以找到自我提升的著力點。正因為如此，這六原則被大家廣泛認可并奉為領導者修煉“心法”。

原則一:主動出擊

“平庸的人多習慣被動去做，不凡的人多不甘等待?！笨梢哉f，“主動出擊”是領導者行動力的要求，說得再好也不過是美麗的夢，不會讓人信服。太多事例表明，領導者想擁有眾人信服，必須要用成果讓他們看到。

原則二:人格魅力

是反復無常的小人值得長久跟隨，還是講道義有底線的人值得效忠，答案顯而易見。高尚人格品質(zhì)、個人魅力，在時間和距離的雙重作用中會有神奇的發(fā)酵，這種發(fā)酵也決定了你影響力輻射的廣度和持久度。

原則三:遠見卓識

領導者不僅人品要值得他人信賴，更要帶領眾人向前發(fā)展，是否有前瞻遠見就很關鍵。如果一個領導每日只關注眼前，不僅不能給下屬個人發(fā)展目標或方向，連自己的明天都不知道該去哪，走一步算一步、得過且過，這樣的性格怎么可能帶出目標感強、有凝聚力、行動力的團隊。

原則四:勾勒愿景

提到“畫大餅”，好多人覺得是過時的貶義詞。其實，不能否認，“啟導愿景”確實是領導者必要的能力。啟導愿景，提升價值。對領導者來說勾勒出目標很重要，制定團隊目標更好的統(tǒng)一步調(diào)，指明員工個人發(fā)展目標更好的提升團隊潛力。不過，值得注意的是，領導者說出的目標必須要和支持者是一致的，否則適得其反。

原則五:架設合作

資源時代，合作才能更快。懂得對外合作的價值，也別忽略了團隊內(nèi)合作氛圍的營造。正如我們所熟知的“一個人可能走得很快，但一群人才走得更遠”。要知道，當你心中期盼做得更好和心中懷揣打敗對手的目的，這將是兩件截然不同的事情。一個是達到自己的高峰，另一個則是讓別人失敗。心態(tài)的些微不同，可能導致最終的結果謬以千里。

原則六:說到做到

“權的源泉是事實”，再好的演講也沒有事實擺在眼前的能量大。領導者的說到做到，不僅是自我能力的展示，更是抓住機會向下屬來證明自己選擇正確--“跟隨的領導就是我所渴望的人”。用事實堆砌，以身作則證明我這個領導值得托付。這些都會變成“證據(jù)”，就是員工所追尋和敬佩的憑證，亦是一個優(yōu)秀領導者的特征。

偉大的人之所以偉大正是因為他背后超乎常人的努力。沒有誰生來就會!歲月漫長，成長是時間沉淀后的禮物。在不斷的努力學習里，讓自己活出一道光，照亮自己、照亮前路，讓理想中的自己在現(xiàn)實綻放，盡全力打造屬于自己的、精彩絕倫的絕版人生!