今天，整理以前資料，又看到了曾經(jīng)寫的《專科經(jīng)營助理崗位定位、職責(zé)和工作內(nèi)容》，從一磚一瓦開始，去思考、感受和經(jīng)歷這樣一個(gè)新生事物和崗位的成長，可以說收獲滿滿。至今，仍然有很多需要學(xué)習(xí)和體會(huì)，不斷的思考和重塑，對醫(yī)療行業(yè)了解和認(rèn)識(shí)的越多，越能感受到醫(yī)療行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，也更能體會(huì)到傳統(tǒng)醫(yī)院管理的無耐和弊端，越能激發(fā)我們?nèi)ニ伎坚t(yī)院管理的未來會(huì)如何發(fā)展。?？平?jīng)營助理，無疑是一條有價(jià)值去挖掘的道路。

今天跟大家分享下，《專科經(jīng)營助理崗位定位、職責(zé)和工作內(nèi)容》

希望對你有用。

?？平?jīng)營助理

崗位定位、職責(zé)和主要工作內(nèi)容

一．崗位定位

為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，在運(yùn)營管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)臨床科室運(yùn)營管理分析，協(xié)助科室負(fù)責(zé)人管理科室，為科室精細(xì)化管理建言獻(xiàn)策。

?？平?jīng)營助理是醫(yī)院的眼睛、是橋梁、是紐帶；是科室負(fù)責(zé)人的參謀；是立足醫(yī)院、服務(wù)科室的專業(yè)管理人員。

二．崗位職責(zé)

1、熟悉科室運(yùn)營狀況，及時(shí)收集、整理并匯報(bào)科室運(yùn)行中各種數(shù)據(jù)；

2、積極參與醫(yī)院整改項(xiàng)目，協(xié)助完成各相關(guān)項(xiàng)目資料收集、整理、分析及推進(jìn)實(shí)施；

3、對科室運(yùn)營過程中需要跨部門、跨科室的事宜，進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；

4、在運(yùn)營管理部和臨床科室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，把醫(yī)院宏觀發(fā)展與科室發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，主動(dòng)進(jìn)行科室之間的協(xié)調(diào)、交流和互動(dòng)；

5、按時(shí)完成科室運(yùn)營管理相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)工作；

6、臨床科室資源配置的評估及論證；

7、對科室運(yùn)營中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行匯報(bào)，并查找原因，探討解決辦法；

8、對科室運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出管理建議；

9、協(xié)助科主任完成科室日常管理。

三．主要工作內(nèi)容

   1.科室基本情況

? 科室組織結(jié)構(gòu)圖；

? 科室人員基本資料；

? 病房核定床位數(shù)、構(gòu)成情況、科室亞專業(yè)或治療組分組情況；

? 科室主要開展檢查治療項(xiàng)目相關(guān)信息、流程；

? 科室儀器設(shè)備基本情況。

   2.科室運(yùn)營數(shù)據(jù)收集和監(jiān)測

? 科室各醫(yī)療小組每月醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；

? 醫(yī)師門診工作量及費(fèi)用明細(xì)統(tǒng)計(jì)分析；

? 門診住院收入明細(xì)和構(gòu)成分析；

? 醫(yī)保病人住院信息及費(fèi)用明細(xì)；

? 科室設(shè)備動(dòng)用頻率統(tǒng)計(jì)和收入統(tǒng)計(jì)。

  3.科室運(yùn)營指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析

效率指標(biāo)：科室床位使用率、出院病人平均住院日、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、擇期手術(shù)術(shù)前平均住院日；

控制性指標(biāo)：藥品費(fèi)用占比、材料費(fèi)用占比、基藥占比、出院病人人均費(fèi)用；

工作量指標(biāo)：門診人次、出院人次、手術(shù)人次。

  4.針對科室每月績效考核結(jié)果，對科室經(jīng)營的相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查和分析，提出合理化建議，以提高科室管理效率。

  5.對每月科室消耗水電氣等情況，進(jìn)行匯總分析并向科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

  6.科室每月辦公物資、耗材等物資的領(lǐng)用情況進(jìn)行分析，做好科室成本控制。

  7.針對科室月度運(yùn)營情況，形成運(yùn)營分析報(bào)告，向運(yùn)營管理部和科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

以上內(nèi)容，只是當(dāng)時(shí)背景下的思考和選擇，只可參考，不可照搬。

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