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節(jié)后復工之初,質(zhì)量部門應如何有效加強質(zhì)量管理?

 管理簡單有效化 2021-09-26
經(jīng)過溫馨、快樂、幸福的年假,各個公司在春暖花開之際迎來了喜慶的開工日,喜慶之余,質(zhì)量管理時刻不能放松,尤其是剛剛開工之初,對內(nèi)來說,公司所有人的思想都還沒有真正回到公司,只是人已回到了公司而已,對外來說,供應商也是剛剛開工,同樣面臨著人員的思想沒有真正回到公司,在內(nèi)外雙重因素影響之下,質(zhì)量問題難免會冒出風頭,鉆思想放松的空子。
 
所以,作為質(zhì)量管理部門務必要在以下幾個方面特別重視

第一:加強來料質(zhì)量管控

供應商同樣面臨著春節(jié)假期結束復工伊始,難免會在質(zhì)量管理方面有所放松,所以作為質(zhì)量部門的來料檢驗人員(IQC)務必要對來料的質(zhì)量符合性嚴加管控,絕對不可以有任何的松懈之心,以免給后續(xù)的質(zhì)量管理工作帶來不必要的負面影響。

1.嚴格執(zhí)行來料質(zhì)量檢驗抽樣規(guī)范

2.嚴格核查供應商提供的出廠檢驗報告和第三方檢驗報告

3.比對來料質(zhì)量檢驗結果,以確認來料質(zhì)量的穩(wěn)定性

4.重點核查來料質(zhì)量的關鍵項目,以防出現(xiàn)任何的偏差

5.時常關注來料在庫存過程中的質(zhì)量穩(wěn)定情況,及時發(fā)現(xiàn)異常,及時采取對策處理解決

6.關注來料在使用過程中的質(zhì)量情況

7.常與生產(chǎn)部門(來料使用部門)溝通來料的使用情況,及時發(fā)現(xiàn)異常,及時采取對策處理解決

8.及時將來料的質(zhì)量狀況反饋給供應商,以便供應商及時知情,及時根據(jù)公司的要求做出改善對策


第二:加強過程質(zhì)量管控


生產(chǎn)部門會面臨著以下方面的困境:

1.返廠復工人員的責任心還沒有完全恢復

2.返廠人員有可能沒有達到100%,存在人員缺口的情況,所以在用人方面會出現(xiàn)緊張的情況

3.經(jīng)過一個說長不長的年假,生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、節(jié)前存放的物料都有可能存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況

所以,作為質(zhì)量部門的過程質(zhì)量管理人員(IPQC):

應根據(jù)以往巡查結果的匯總分析結果,確定過程質(zhì)量管控的關鍵點,配合生產(chǎn)部門重點巡查監(jiān)督,以防止出現(xiàn)任何的偏差,釀成質(zhì)量事故。

其次,對于安排有新人的生產(chǎn)過程關鍵工序,更要作為過程質(zhì)量巡查監(jiān)督的重點之一。

3.使用新采購物料的工序,務必配合生產(chǎn)部門要做好新采購物料投入前的質(zhì)量確認;

4.對于需要進行首件質(zhì)量確認的工序,務必配合生產(chǎn)部門做好首件質(zhì)量確認工作的督促和核查比對;

5.可行情況下,配合生產(chǎn)部門做好班前會的召開,尤其是質(zhì)量方面的注意事項

第三:加強成品質(zhì)量管控


對于成品質(zhì)量管控,務必要做好以下幾點:

1.嚴格按照成品質(zhì)量檢驗抽樣規(guī)范的要求,確保抽樣的數(shù)量和部位符合要求,將成品質(zhì)量管控的風險盡可能降低到可控范圍之內(nèi)。

2.定期抽查(巡查)庫存成品質(zhì)量的穩(wěn)定情況,以便及時發(fā)現(xiàn)異常,及時采取對策,避免引起客戶的不滿。

3.比對同一成品不同批次的質(zhì)量檢驗指標,確認成品質(zhì)量的穩(wěn)定性

4.對于重點客戶,主動積極配合業(yè)務部門做好售后產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤回訪工作,贏得客戶的滿意度。

5.常與業(yè)務部門保持溝通,及時了解市場對公司成品質(zhì)量的反饋情況,以便及時采取相應對策,及時處理解決。


第四:重點供應商管理


對于重點材料供應商,務必做好以下幾點:

1.聯(lián)合采購部門定期到重點供應商現(xiàn)場進行質(zhì)量管理情況考核評估,與供應商共同把握好來料質(zhì)量關

2.重點供應商來料質(zhì)量變化情況及時與供應商充分溝通,提前引起供應商的預警和重視,防止釀成更大更重的質(zhì)量事故。

3.明確告知公司對來料質(zhì)量的關鍵關注點,以確保供應商清楚,以便供應商在為公司加工來料時同樣加強過程管控。


第五:定期與相關部門溝通質(zhì)量業(yè)績


作為質(zhì)量部門,不僅要確保質(zhì)量部門的質(zhì)量管理責任做到位,同時要及時與相關部門保持順暢的質(zhì)量業(yè)績溝通,比如:生產(chǎn)部門、業(yè)務部門、采購部門、技術部門、設備部門、倉儲部門等,共同努力做好質(zhì)量管控的關卡。
恭喜發(fā)財
大吉大利
衷心祝福所有的恩師、親朋好友、同學、同仁、同行、合作伙伴、客戶、我認識的、認識我的您與您的親朋好友在2021牛年快樂、闔家幸福、身體健康、生活順心、事業(yè)高升、財運亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。

思想變則心態(tài)變     心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變     態(tài)度變則行為變
行為變則性格變     性格變則結果變
結果變則效果變     效果變則效益變
效益變則命運變     命運變則變強大
 
無論哪個行業(yè),專業(yè)的是越來越貴了,如果你問的價格很便宜,不是你撿到便宜了,而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會創(chuàng)造價值!
?在學習中思考:將學到的變?yōu)樽约旱?/span>
?在思考中學習:將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>
?在學習后實踐:將學到的轉化為標準
?在實踐中驗證:將標準落地產(chǎn)生效益
?在驗證中復盤:強化認知提升競爭力
學習—消化—理解—思考—運用—復盤—強化
溫故而知新
溫故而知漏
溫故而知缺
溫故而強化
溫故而成己

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