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【有哪些事情，是你進(jìn)入體制后才知道的？】 1.體制內(nèi)最缺能寫材料的人，但真正能寫的人卻不多。一方面，各項(xiàng)工作以及工作的每個(gè)進(jìn)程都需要材料的支撐，計(jì)劃方案，經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)報(bào)告等等，不一而足；另一方面，寫材料是個(gè)苦差事，一坐就是一整天，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)。而且，寫材料還是個(gè)“隱功”，寫得好還好，寫得不好，別人還以為你啥都沒干。 2.不是所有的領(lǐng)導(dǎo)，都具備領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平?？陀^來講，有少部分領(lǐng)導(dǎo)，是憑借年齡和資歷論資排輩排上去的，并不是因?yàn)楣ぷ鞲傻煤没蛘吣芰Φ搅?，才得到提拔晉升的。所以，最好不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)懷有太高的預(yù)期，不瞎折騰就已經(jīng)很不錯(cuò)了。預(yù)期越低，越容易心態(tài)平和；預(yù)期越高，越容易煩躁抓狂。 3.對(duì)于單位里的刺頭，領(lǐng)導(dǎo)之所以睜一只眼閉一只眼，一方面是因?yàn)槔讬?quán)衡，另一方面也是因?yàn)闆]有辦法。領(lǐng)導(dǎo)不可能把大部分時(shí)間精力放在整治刺頭上，領(lǐng)導(dǎo)要掌控大局，領(lǐng)導(dǎo)要推進(jìn)工作。再說了，刺頭之所以敢跳，大多是因?yàn)橛斜尘坝泻笈_(tái)，領(lǐng)導(dǎo)不可能不考慮每一個(gè)決策的影響。事實(shí)上，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)刺頭最大的要求，就是希望他們不要惹事。 4.在體制內(nèi)，過于老實(shí)和規(guī)矩是要吃虧的，一定要懂得利用形勢(shì)，以及靈活變通。曾仕強(qiáng)老師曾說，做人做事不能不規(guī)矩，但一個(gè)人一輩子都規(guī)規(guī)矩矩，那肯定也是很難成事的。面對(duì)不講理的人，就不能講道理，要講謀略和手段；面對(duì)稀缺的資源和機(jī)會(huì)，不能與世無爭(zhēng)，要積極表態(tài)、主動(dòng)爭(zhēng)取。 5.能把本職工作干好，把單位里的各項(xiàng)工作推進(jìn)好，就已經(jīng)是很好的領(lǐng)導(dǎo)了。如果還想把歷史問題拿出來解決，這往往需要巨大的政治勇氣和協(xié)調(diào)能力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)鳳毛麟角，基本上沒有。所以，不管作為哪一個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不要總想著謀大局、干大事，守好攤子不出事就已經(jīng)非常不錯(cuò)了。如果還有時(shí)間和精力，就多做一些力所能及的小事。 6.干得好很重要，但有人賞識(shí)你、支持你，認(rèn)為你確實(shí)干得好更重要。俗話說得好：“你行還不行，還要有人說你行?！彼?，既要認(rèn)真干好本職工作，也要用心搞好人際關(guān)系，尤其是要不斷培塑那些優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。比如說，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，不出格，不越界；再比如說，不管大事小事，有著落，有回音；更或者是，遇事理性，不吐槽抱怨，不感情用事。 |
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