【原】3招搞定你的時(shí)間，確保2019年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

箏小錢 2021-10-14

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大家好，我是F43期的箏小錢，DISC4周年華北演講五組的帶隊(duì)導(dǎo)師，我們組秋晨還因?yàn)槲业拿止~小錢，給組名改叫“存錢罐”小組，很有趣。

在線下燈塔演講中，我分享的主題是時(shí)間，今天我仍然講這個(gè)主題。

在分享之前，我請(qǐng)問大家，覺得自己每天時(shí)間不夠用的請(qǐng)打1。

那些沒打1的，可能忙得沒時(shí)間聽直播，他一會(huì)回聽的時(shí)候，保準(zhǔn)打一串1.

我們?cè)诿鎸?duì)時(shí)間不夠用時(shí)，大多人的直覺是怎么讓時(shí)間變得更多，于是拼命提高做事的速度，想從各種碎片時(shí)間里再擠出來點(diǎn)時(shí)間，日子過得像打地鼠一樣，忙著這個(gè)惦著那個(gè)，這個(gè)沒做完，那個(gè)又冒出來，來回奔命?？稍谶@么強(qiáng)的壓力下，你還不斷給自己加壓，焦慮和不安越積越多?？偸窍胫?，要是再有點(diǎn)時(shí)間，我肯定還能做什么什么，我還能掙更多錢，還能接更多任務(wù)，還能……

停！你那么忙，那么累，還有時(shí)間陪伴家人嗎？你給爸媽打電話的時(shí)候，除了說“爸，我媽呢？”就是“哦，你們別舍不得吃，那沒事撂吧”以前我跟老公單獨(dú)過的時(shí)候，我聽他長(zhǎng)期這樣跟我公婆打電話，但一起過了之后，才知道老人從來不買菜，過年都舍不得多買點(diǎn)肉。好在公婆身體還好，不然我老公得多遺憾。

所以，在這個(gè)新年之初，我們重新來思考下，時(shí)間到底怎么管理？給誰留出時(shí)間？時(shí)間怎么用最有價(jià)值。

2018年的時(shí)候，我做了11場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人專題線下活動(dòng)，管理著幾千人的社群，每天早上領(lǐng)讀運(yùn)營(yíng)人必讀書。等到我今年曬公司年會(huì)中了個(gè)大彩電的時(shí)候，我的朋友圈炸了，大家不是贊我手氣太好，而是問：怎么你居然在公司坐班？我們以為你早就創(chuàng)業(yè)了。你哪來的時(shí)間既忙工作，又帶孩子，還搞活動(dòng)，你居然還每天發(fā)那個(gè)喜馬拉雅的職場(chǎng)新人100問的節(jié)目。真佩服你能搞定這么多事。

我今天就跟大家分享下，我能搞定這么多事，到底用了什么武功秘籍？

第一，時(shí)刻記著，時(shí)間管理最重要的是做減法。減去不重要的事，只留下最重要的。

去年12月，我收到不少于10個(gè)人的咨詢里，列著他2019年想做的事，我看完的感覺，不比看完《流浪地球》震撼，那你是真敢想啊，小說里還說得幾百年才干的事，你居然想一年都做完。

在這里，我先分享4個(gè)概念。

（1）夢(mèng)想，你得3個(gè)月以上才能實(shí)現(xiàn)的，那是夢(mèng)想，夢(mèng)想不一定要求一年內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)，你可以寫，但你別拿它給自己施加壓力，它未必在今年擠占你的時(shí)間。

（2）長(zhǎng)期目標(biāo)，1-3個(gè)月內(nèi)能做完，且以前做過類似的事，或者用過類似的方法，否則也只能叫夢(mèng)想。

（3）短期目標(biāo)，1星期-1個(gè)月內(nèi)能做完的。

（4）任務(wù)，1個(gè)星期內(nèi)能做完的。

澄清了這4個(gè)概念，可能你突然就明白，為啥年年寫年度目標(biāo)，它咋就沒法全完成呢。因?yàn)槟氵@里大多是夢(mèng)想，剩下的基本是長(zhǎng)期目標(biāo)，沒有幾個(gè)是短期目標(biāo)，甚至1個(gè)任務(wù)都沒出現(xiàn)。

所以你先把他們分分類，能合并到一起的合并一下，看看剩幾個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。再對(duì)著這幾個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)問自己3個(gè)問題：

你可能發(fā)現(xiàn)，這些長(zhǎng)期目標(biāo)，不一定要你親自上陣，不一定非得今年做，最后篩選一下，可能只有1件事，特別想今年做完，特別想把它做好。你甚至愿意為它放棄所有的休閑娛樂時(shí)間，只想一心一意把它完成。這恰恰是我想講的第二點(diǎn)。

第二，時(shí)間管理高手不是沒有休閑娛樂，而是每件事都帶著目標(biāo)去做。

很多人看我追劇、看小說，特別驚訝，以為我每天都在忙著工作，不然怎么可能做完啊。其實(shí)，越是時(shí)間管理高手越愛玩，越玩得歡，玩對(duì)他們而言是休息，是為了更好地全力做事。

我這周五晚上約了朋友去簋街吃飯happy，春節(jié)期間跟家人一起看了《流浪地球》和《瘋狂外星人》，我活得很接地氣是不是？但是，我還有一點(diǎn)不一樣。我跟朋友吃飯時(shí)會(huì)談幾個(gè)合作項(xiàng)目，我會(huì)為她提供社群運(yùn)營(yíng)方案，她給我推薦幾個(gè)企業(yè)，為我的商務(wù)演講培訓(xùn)提供客源；我跟家人看電影，會(huì)儲(chǔ)備資料寫影評(píng)，而且我還每晚跟孩子睡前講電影里的有趣故事。

是的，我們這些忙忙碌碌的人，會(huì)讓一次時(shí)間投入，有多重收獲，我們都是帶著目標(biāo)去花時(shí)間的，不是簡(jiǎn)單地消耗時(shí)間。

而這個(gè)目標(biāo)都是短期目標(biāo)，好幾個(gè)短期目標(biāo)都是圍繞同一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)去做的，并不是做這個(gè)事為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，做另外一個(gè)事為另一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。

我們公司是做干細(xì)胞業(yè)務(wù)的，在線上線下運(yùn)營(yíng)資源、運(yùn)營(yíng)人儲(chǔ)備上都有需求，而我管理運(yùn)營(yíng)社北京分社的身份，能夠滿足人員快速挖掘和吸引，那么這些人聚集在社群里，他們對(duì)我的運(yùn)營(yíng)技能是有高期待的，我又不可能時(shí)時(shí)陪伴他們，所以我干了兩件事，一是每天領(lǐng)讀相關(guān)的書，反正我本來就是個(gè)講書人，看書快，拆書也快；另一個(gè)是每個(gè)月搞一次線下聚會(huì)，走演講賽道的人，哪個(gè)不是線下的魅力四射，遠(yuǎn)超線上效果的幾百萬倍？

這兩件事對(duì)我都是低時(shí)間精力要求、高產(chǎn)出效果，而兩件事的結(jié)果，都能滿足我找運(yùn)營(yíng)人才、運(yùn)營(yíng)資源的長(zhǎng)期目標(biāo)。所以很多人感覺我做事很多，應(yīng)該很累，實(shí)際上我投入的精力不是非常多，他屬于我能力范圍內(nèi)比較好搞定的事，我用了比較少的投入取得了很期待的效果，這就是目標(biāo)的價(jià)值，以小博大。

所以，如果你實(shí)在不知道怎么做減法，那你至少要一年內(nèi)只圍繞一個(gè)大目標(biāo)（即長(zhǎng)期目標(biāo)）去做，這個(gè)大目標(biāo)又能夠把你以往的資源串聯(lián)起來，而不是你重新跑了個(gè)賽道，過去的積累啥也借不上力，那你再加上單打獨(dú)斗，加上工作忙，加上上有老下有小的壓力，加上時(shí)代資訊太快，新工作你還沒來得及體驗(yàn)，風(fēng)口就過了，那你怎么可能效率高？

有些人就問我，說小錢你17年是講書人，18年搞社群運(yùn)營(yíng)，19年你又要跟秋葉大叔一起做時(shí)間管理訓(xùn)練營(yíng)，又要做企業(yè)演講培訓(xùn)，你好像一直在改賽道啊？哈哈哈，那我就給大家講第三點(diǎn)，我研究了很久，但還不夠成熟的一個(gè)分析，可能對(duì)大家有啟發(fā)。

第三，不同特質(zhì)的人賽道長(zhǎng)度不同，用日程表幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

我們知道DISC四種行為風(fēng)格，其中I特質(zhì)喜歡變化，喜歡追求新鮮有趣的東西，他會(huì)被新鮮事物吸引，所以I特質(zhì)多的人，很難專注。我調(diào)查了解過很多我這樣86分高I選手，看看他們是如何獲得高收入的。最后分析出，I特質(zhì)的人通常需要很長(zhǎng)的時(shí)間積累，終于找到自己想要的，聚焦在某個(gè)點(diǎn)上，一下子爆發(fā)出來。甚至是最后聚焦到一個(gè)新鮮的領(lǐng)域，短時(shí)間爆發(fā)，大家都驚呆了，殊不知，他前面經(jīng)過太長(zhǎng)時(shí)間的積累，只是不在這個(gè)賽道，但是方法和資源是相通的。

所以，我一直說，我是個(gè)跑全馬的，我連半馬的都不去比，我更不能去比短跑的人了，我只能想辦法守住自己的目標(biāo)，想辦法讓它實(shí)現(xiàn)，不能隨意被別人的目標(biāo)或者他取得的成績(jī)干擾。

那我是怎么守住目標(biāo)的呢？用日程表。

比如你已經(jīng)把大部分事情都圍繞大目標(biāo)做了，但還有很多事想做，說了好幾年要帶家人去旅游，經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅︻櫜簧?，到現(xiàn)在也沒去，感到很內(nèi)疚。

其實(shí)這個(gè)小內(nèi)疚最好解決了，因?yàn)檫@件事的參與主體是誰？是家人、愛人、孩子，他們比你的客戶、老板、學(xué)員更有包容心，更能等你，他們對(duì)你的期待更低一些。

我也是看透了家人好欺負(fù)，所以給他們留的時(shí)間只有一小塊。什么時(shí)候呢？我們家有固定的家庭月、家庭周、家庭時(shí)刻。每年的春節(jié)，我跟老公會(huì)把年假都放在這附近，擁有半個(gè)月的時(shí)間，在春節(jié)的歡樂氛圍下，跟整個(gè)大家庭一起享受快樂，這個(gè)月我盡量不工作，多一半時(shí)間陪孩子；十一國(guó)慶節(jié)期間，趕上我兒子國(guó)慶當(dāng)天生日，又有7天假期，這就成了家庭周；每周五的晚上，誰都不準(zhǔn)工作，跟孩子瘋玩，還有開會(huì)說說這周誰做了啥，表?yè)P(yáng)一下。

其他需要特別留心的，比如父母親朋的生日，會(huì)提前在日歷表標(biāo)注，用父親節(jié)、母親節(jié)、他們生日、感恩節(jié)等等，預(yù)留出時(shí)間，設(shè)置好提醒。答應(yīng)家人的旅游，就跟公司出行一起辦了，反正公司每年都有聚會(huì)、聚餐、短途旅行，能帶家屬就帶家屬。這不就用一次時(shí)間投入，又取得了多個(gè)效果嗎？前兩天我跟老公回老家辦理一個(gè)房產(chǎn)的事，決定帶上我兒子，哪怕就路上在一起聊聊天，也算短途旅行了，三口子都很開心，這不就夠了嗎？

最后，總結(jié)下，我們每個(gè)人的時(shí)間都只有24小時(shí)，所以時(shí)間是沒法管理的，我們只能留下最重要的事去做，凡事問問自己：

（1）這件事必須做嗎？

（2）這件事必須我做嗎？

（3）這件事必須現(xiàn)在做嗎？

在日常工作生活中，活得像個(gè)正常人，別天天工作，你也可以享受生活，只不過在享受過程中，帶著目標(biāo)去應(yīng)用時(shí)間就好。

了解自己的行為風(fēng)格和時(shí)間管理特點(diǎn)，用日程表守住目標(biāo)，一旦寫進(jìn)去，就算下尖刀都得完成。

感謝DISC和海峰老師，這次參加DISC4周年燈塔演講，我收獲了特別多，在擔(dān)任存錢罐小組的帶隊(duì)導(dǎo)師過程中，跟我們組的7個(gè)小伙伴一起打磨了7個(gè)不同的主題，在這個(gè)過程中，曉彥老師重感冒，擔(dān)心不能來現(xiàn)場(chǎng)，小伙伴們鼓勵(lì)她、為她加油，最后曉彥老師帶著全組小伙伴滿滿的愛，精神奕奕地站在舞臺(tái)上，“活成燈塔，照亮他人”，這不是一句口號(hào)，而是一種力量。