眾人拾柴火焰高。一個項目、一種工作、一場活動……任何事業(yè)要取得成功，往往離不開一個優(yōu)秀的團隊。

唐僧取經(jīng)就是這樣。西天征程遙遠艱險，還有那么多妖魔鬼怪，他一個凡人能取到真經(jīng)，正是因為有一個優(yōu)秀的團隊。

那么，孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬，唐僧團隊四人一馬，好在哪里？

01

唐僧——一個團隊里必須有個意志堅定的領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)水平不須要占第一位，關(guān)鍵得政治覺悟高，會用人，能管住人。

唐僧自小在寺院里長大，什么法術(shù)武藝都不會，只會念經(jīng)，經(jīng)已念得深入骨髓。于佛門而言，經(jīng)意味著覺悟，觀音菩薩選他做取經(jīng)人，正是看重了他的覺悟。而西域真經(jīng)意味著至高無上的覺悟——菩薩的點化，讓唐僧如同撥云見日，決心求取真經(jīng)，不到靈山誓不休。

剛出大唐境，他就相繼收了三徒一馬。這些人馬都是有罪之身，菩薩安排唐僧收他們?yōu)橥?，相?dāng)于是幫他們獲得假釋。而他們保護師父取經(jīng)，相當(dāng)于是勞動改造，戴罪立功，如果能幫師父完成目標，自己不僅能完全恢復(fù)自由身，而且還會晉升到真仙行列，撈個“一官半職”。師徒的目標，就這樣間接達成了一致。

然而，收徒容易管徒難。三個徒弟品性截然不同，又都是妖仙，師父有什么能耐管住他們？又怎么能把他們籠絡(luò)在一起，將他們的力量擰成一股繩呢？這是個大問題。

悟空剛?cè)腴T，就打死了六個毛賊。如此暴戾，師父只數(shù)說了幾句，他就嫌師父婆婆媽媽，使性子飛走了。

西行的路，越來越兇險。沒有徒弟，他到不了西天；管不住徒弟，他也到不了西天。怎么辦？

觀音菩薩教他了，很簡單，給悟空戴上緊箍咒。“擒賊先擒王”，管人先管頭兒。悟空是他的大徒弟，在三個徒弟中本領(lǐng)最高。只要管住了悟空，其他兩個也就翻不起什么大風(fēng)大浪了。

師父深深領(lǐng)悟了這個道理，對三個徒弟的態(tài)度，越來越彰顯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。對悟空，是嚴字當(dāng)頭，夠狠夠苛責(zé)，但見他不聽話，只管嘰里咕嚕念咒語，治得他服服帖帖的。對八戒，是“懷柔”，夠松夠?qū)捜?，不管怎么犯戒，也不怪罪他。師父曉得，悟空怕他念咒；而八戒胡來，有他師兄教?xùn)呢；至于本領(lǐng)最小的沙和尚，看看兩位師兄，焉能不放老實點？

其實，唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)，最難能可貴的品質(zhì)，是堅定不移的意志。那些不斷出現(xiàn)的妖精，都是沖著他來的，有的想吃他肉，有的想與他合歡，常常令他膽戰(zhàn)心驚，以淚洗面。一次又一次被捉，但他終歸在磨難面前，從來沒有退縮過；一次又一次被勾引，但他終歸在美色面前，從來沒有動搖過。

能管住徒弟，而且以身作則，信念堅定，一個團隊由唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶，何愁同志們不戮力同心？

02

孫悟空——一個團隊里必須有業(yè)務(wù)骨干

孫悟空是英雄，有情有義的大英雄。

他聰敏、果敢，有著火眼金睛和七十二變，一個筋斗云就飛十萬八千里，而他那根金箍棒，更是頂尖神器。他的本領(lǐng)，獨一檔。

當(dāng)年大鬧天宮，威名響徹云霄。如來佛祖將他囚于五行山下，五百年后，唐僧爬上山巔揭了金字壓帖，救他出來。一個連玉帝都敢反抗的人，就此成為唐僧的徒弟，這就是緣分。

對師父，悟空知恩圖報。但當(dāng)他和師父處久了，發(fā)現(xiàn)這個師父不僅有些膿包，還有些“不識好歹”時，也曾想打退堂鼓。

于是，菩薩送給唐僧一頂花帽，他一戴，從此就被緊箍咒套牢了。即使師父幾次念咒驅(qū)逐，他也不愿走，走了頭上的“愁帽兒”還在，師父遙控，照樣會疼??！

往后路上，他不遺余力，賣命降妖。那么多妖精，他不僅沒怕過一個，而且?guī)缀跏且砸患褐Γ脱分嵌酚??？v然無計可施，也要憑自己的名聲和人緣，四處尋求救兵將妖精降伏了，力保師父西行。

唐僧一度認為悟空太過自大，沒有他，八戒和沙僧也能像他一樣降妖，護送自己上西天。當(dāng)真的把悟空趕走后，他才發(fā)現(xiàn)這兩個徒弟連他的溫飽問題都解決不了，更別說拯救他于水深火熱之中了。

能力有多大，使命就有多大，有的人是不可替代的。悟空就是這個團隊里的頂梁柱，唐僧離了他不行，師弟不服不行。

03

豬八戒——一個團隊里必須有人活躍氣氛

豬八戒，一身的壞毛病。

最大的毛病是好色。當(dāng)初官封天蓬元帥，何等的威風(fēng)和榮光！卻因為蟠桃會后調(diào)戲霓裳仙子，被美女“報警”，抓了現(xiàn)形。

縱然從神仙變成了一頭豬，他還是色心不泯，霸占高小姐三年。直到做了和尚，依然不守清規(guī)戒律，撞天婚被吊于樹上，跟蜘蛛精共浴被蛛絲網(wǎng)住，自始至終都對不住師父給起的“八戒”之名。

他沒啥能力降妖，還好吃懶做。讓他去巡山探路，卻常常倒在草叢中睡大覺。他最惦念的就是肚子，見了齋飯恨不得撐破肚皮。金平郡大戶輪流設(shè)宴答謝，他吃了三十幾頓飽齋，還賴著不走。

然而，老豬也不是一無用處。他挑著行李擔(dān)，雖屢有怨言，但畢竟是挑到了西天。每逢水里勾當(dāng)，都是他去打頭陣。每逢荊棘污穢，也都賴他開路。他是干了一路的“挑功”“水功”“臭功”?？上啾扔谖蚩粘龅牧Γ@些都微不足道。

其實，老豬之于這個團隊的最大意義，是調(diào)節(jié)氣氛，他就是這個團隊里的娛樂分子。

他愛說讒言冷語，唆使師父多次念師兄咒；他畏畏縮縮，動不動就要分行李散伙。雖然在兄弟間制造了許多糾葛和紛爭，但每一次爭吵都以他的失敗而結(jié)束，反而促使師徒的感情在這種矛盾運動中不斷得以升華。

他愛罵人，不僅罵妖精，急了還罵師父，罵師兄，而且罵的話還相當(dāng)有料，諸如“我老豬還掐出水沫兒來哩，你怎敢說我粗糙！”“該死的潑猴子，天殺的弼馬溫！”“你兒子便揭了皇榜，你孫子便會醫(yī)治！”“丑自丑，自有些風(fēng)味?！薄蚨３１谎饺ヒ瞧こ?，也常常被師兄拿他開涮。

豬八戒很調(diào)皮，很搞笑，有點無厘頭，一言一行總讓人感到滑稽和輕松。正因他的存在，才給這個團隊在十四年漫長而枯燥的征途上，平添了許多笑料和趣味。

假如沒有豬八戒，唐僧團隊該有多無聊？

04

沙和尚——一個團隊里必須有人甘當(dāng)綠葉

沙和尚這個人，并不刷存在感。

他本是天宮卷簾大將，是玉帝身邊的人。五莊觀的人參果，大師兄和二師兄都不認得，唯獨他識得。本該有大好前途，卻因為失手打碎琉璃盞，被玉帝貶下界來。

他占據(jù)流沙河地利，為禍一方。然而這樣一個兇頑的紅發(fā)魔頭，在做了唐僧徒弟后，完全變了，變得安分守己，十分低調(diào)了。

整個取經(jīng)路上，可以說，他只做了兩件事，一是牽馬，從頭牽到尾；二是看人，當(dāng)兩位師兄去降妖時，負責(zé)守護師父。

他打死的妖怪，大概只有假沙僧一個。而他的變化也僅有兩次，一次是在三清觀變作靈寶道君，另一次是扮作個販豬羊的客人，助兩位師兄去向黃獅精討要兵器。

此外，他就再也沒有顯過什么本領(lǐng)。倒不是他有意偷懶，而是大師兄降妖時總是喜歡拉上八戒，輪不到他出力。只有遇到水里的妖怪，他才有可能派上用場。

沙和尚不光干的事少，說的話也很少。他既不像大師兄那樣鋒芒畢露、總愛顯擺，也不像二師兄那樣油腔滑調(diào)、惹事生非，而像一頭老黃牛，默默無聞、與世無爭，也不當(dāng)和事佬，甚至還懂得明哲保身。

任何團隊，有主角，也離不開配角，紅花還得綠葉配。唐僧團隊里，相比大師兄和二師兄，沙和尚就是個名副其實的配角，卻活得最通透。

05

白龍馬——一個團隊里領(lǐng)導(dǎo)不能沒有專車

白龍馬，命最苦。

他本是西海龍王三太子，因縱火燒了殿上明珠，被玉帝問罪。菩薩說情，救了他一命，讓他守在鷹愁澗，等候取經(jīng)人。

西天程途遙遠，徒弟是仙，會駕云，即使不得不陪師父跋山涉水，也是金剛不壞之身。而唐僧這個領(lǐng)導(dǎo)沒那本事，沒個交通工具怎么行呢，腿走瘸了，也到不了啊。

于是，小白龍出現(xiàn)了，吃了唐僧的凡馬。其實，不管他吃不吃唐僧的凡馬，他的命早已注定，那就是褪鱗去角，變作白馬，充當(dāng)唐僧的坐騎，這是菩薩早已安排好的。

白龍馬成天被唐僧騎著，吃的是草料，一點怨言都沒有。當(dāng)徒弟們都不在他身邊時，白龍馬依然忠實地服侍著他。但唐僧從來沒把他當(dāng)作徒弟，三個徒弟似乎也都沒把他當(dāng)師弟看待。

危急時刻，白龍馬還會變化。在寶象國王宮，奎木狼把唐僧變作老虎，他就顯形為玉龍，飛到空中察看，后來又變作宮女，借歌舞助興之機，和妖精廝殺，差點丟了命。八戒都要當(dāng)逃兵，回爐做女婿了，正是在白龍馬力勸之下，他才去請來了大師兄。

去時馱唐僧，回時馱經(jīng)書，沒有白龍馬，唐僧的功果難成。白龍馬就像現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的專車一樣，只見其形，不聞其語。一個團隊里的領(lǐng)導(dǎo)，要把控全局，聯(lián)系業(yè)務(wù)，奔前跑后，怎能沒有專車呢？

唐僧團隊，目標統(tǒng)一，性格互補，本領(lǐng)的高低之別又讓他們在降妖伏魔的技能上形成了互補，更重要的是他們分工明確，各司其職。四人一馬，讓他們之間互換角色，無論怎么換，這個團隊都會分崩離析。

一個人的力量畢竟是有限的。沒有完全相同的兩片樹葉，也就沒有完全相同的兩個人；沒有完美的個人，只有完美的團隊。如何把各個個性不同的人組合在一起，發(fā)揮各自特長，進而產(chǎn)生最大化的合力，這是團隊事業(yè)成功的要訣。

唐僧團隊，被公認為最佳團隊，許多企業(yè)和單位紛紛學(xué)習(xí)效仿，不是沒有道理的。