將市場(chǎng)沖擊到日本、德國(guó)、美國(guó)，才是冠軍

牛視天下智慧人 2021-12-22

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導(dǎo)語(yǔ)

“市場(chǎng)不要局限在西南，也不要局限在中國(guó)，要爭(zhēng)取沖到世界上最先進(jìn)的地方，沖擊到日本、德國(guó)、美國(guó)，那才是冠軍?！?/strong>

2021年12月22日下午，《隱形冠軍》節(jié)目走進(jìn)重慶聚源塑料股份有限公司開機(jī)儀式圓滿舉辦。儀式上，工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司、節(jié)能司原司長(zhǎng)、中制智庫(kù)專家委員會(huì)主任周長(zhǎng)益以《制造業(yè)綠色發(fā)展前景，新材料行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)》為題進(jìn)行主旨演講，以下為演講內(nèi)容實(shí)錄。

周長(zhǎng)益 | 工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司、節(jié)能司原司長(zhǎng) 中制智庫(kù)專家委員會(huì)主任

今年初，工業(yè)和信息化部啟動(dòng)了培育隱形冠軍企業(yè)的計(jì)劃，這是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造由大變強(qiáng)、增強(qiáng)中國(guó)制造基礎(chǔ)能力的重大舉措和必由之路，非常重要，也非常有意義。

在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，中制智庫(kù)發(fā)揮其專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，與相關(guān)企業(yè)一起拍攝、介紹隱形冠軍企業(yè)的專題片，系統(tǒng)地總結(jié)、提煉和介紹典型隱形冠軍企業(yè)的主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)，為其他的企業(yè)提供參考和借鑒。這項(xiàng)工作很重要也很必要，今天中制智庫(kù)和聚源公司合作的專題片拍攝正式開機(jī)，對(duì)此我表示熱烈的祝賀！

關(guān)于今天的演講，首先跟大家聊一聊隱形冠軍的來龍去脈和它的定義，以及隱形冠軍企業(yè)為什么能成功。同時(shí)，我想對(duì)聚源公司下一步的發(fā)展方向提一點(diǎn)我的個(gè)人建議。

隱形冠軍的來歷及定義

“隱形冠軍”這個(gè)概念我們是從德國(guó)引進(jìn)的。

德國(guó)有一個(gè)非常著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，赫爾曼·西蒙教授，他在過去二十年收集了全世界2734家隱形冠軍公司的數(shù)據(jù)，這2734家里頭，德國(guó)占了1307家，大概是我們中國(guó)的19倍。關(guān)于隱形冠軍的定義，“隱形”就是不為大眾或者媒體所了解?！肮谲姟?，是講在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗ⑶易吭剑幱陬I(lǐng)先地位，這些隱形冠軍企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著核心作用，這是西蒙教授講的。

西蒙教授當(dāng)時(shí)定義冠軍這個(gè)概念，講的是在世界同行業(yè)處于前三名，或者在亞洲、非洲、歐洲、北美洲處于第一名的企業(yè)，年收入是50億歐元左右，從世界上來講是中型企業(yè)。大家知道世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，它的年收入最少是250億美元，這是對(duì)隱形冠軍企業(yè)的定義。

隱形冠軍企業(yè)為什么能取得成功

“隱形冠軍”為什么能成為隱形冠軍，為什么能取得成功？西蒙教授講了七個(gè)方面的內(nèi)容，我們聚源也可以對(duì)照一下，可能也會(huì)有相似之處，我想這七個(gè)方面的內(nèi)容估計(jì)有的專家是可以猜出來的。

第一，要有宏大的目標(biāo)。雖然企業(yè)很小，甚至是一個(gè)不太出名的企業(yè)，但是它的目標(biāo)很宏大，它的目標(biāo)就是要取得它做的這個(gè)領(lǐng)域在世界市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，所以這是第一點(diǎn)，目標(biāo)宏大。

第二，要保持專注和聚焦。幾代人成百年甚至上千年就做一件事，為什么德國(guó)、日本有那么多的百年企業(yè)、千年企業(yè)，我們中國(guó)剛剛做了個(gè)調(diào)查，千年企業(yè)我們到現(xiàn)在沒有聽說過，百年企業(yè)大概有那么五六家，比如說做醬菜的六必居、賣藥的同仁堂等。

所以保持專注和聚焦，人家真是幾代人幾輩人幾百年就干這一件事。大家都聽說做螺絲釘，做螺母的企業(yè)，日本有一家企業(yè)，世界領(lǐng)先，可企業(yè)內(nèi)就二十個(gè)人，而我們的高鐵，全世界好多國(guó)家的高鐵都用它的永不松動(dòng)的螺絲，它的設(shè)計(jì)主旨是什么，你都可以拿到，但就是造不出來。

第三，是全球化策略。你得敢于和世界上最好的企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)。比如聚源做這個(gè)再生塑料的回收利用，我個(gè)人認(rèn)為日本、德國(guó)，甚至北歐有些國(guó)家都做得非常好，我們應(yīng)該像其學(xué)習(xí)，同時(shí)這樣也可以發(fā)現(xiàn)一些人才，開闊眼界。這是第三點(diǎn)，要有全球化的策略。市場(chǎng)不要局限在西南，也不要局限在中國(guó)，要爭(zhēng)取沖到世界上最先進(jìn)的地方，沖擊到日本、德國(guó)、美國(guó)，你才是冠軍。

第四，是非常重要的，就是勇于創(chuàng)新。這些企業(yè)用于創(chuàng)新的費(fèi)用占了收入的7%，每一個(gè)員工擁有的專利數(shù)量達(dá)到了30個(gè)，這是世界五百?gòu)?qiáng)大企業(yè)的五倍。由此可見創(chuàng)新是非常重要的，我們從宏觀來講創(chuàng)新可以講很多很多，深入到一個(gè)企業(yè)，什么叫創(chuàng)新？

我個(gè)人的定義是，能解決自己生產(chǎn)當(dāng)中的問題，并且客戶用這個(gè)產(chǎn)品，他在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，別人解決不了你卻能幫他解決，這就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新當(dāng)然要依靠人才，需要想辦法發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，這是從供應(yīng)端講的。創(chuàng)新還有一個(gè)很重要的方面，就是從需求端，這點(diǎn)很少有人去關(guān)注，我要講的也是一個(gè)很成功的企業(yè)家跟我講的，如果要?jiǎng)?chuàng)新，要解決問題，首先要做的是發(fā)現(xiàn)問題，所以發(fā)現(xiàn)問題有的時(shí)候比解決問題更重要，作為一家企業(yè)怎么發(fā)現(xiàn)問題？要去跟蹤、關(guān)注對(duì)產(chǎn)品抱怨最多、挑剔最多，提出要求最多的客戶，認(rèn)真去傾聽他們的意見，幫助他們解決問題，并且一直做到他們滿意都不要為止，要去問他們對(duì)產(chǎn)品還有什么新的要求，這些挑剔的客戶可以引導(dǎo)企業(yè)一步步創(chuàng)新，一步步登上新的臺(tái)階。

第五，是親近客戶。這些冠軍企業(yè)88%的企業(yè)都說，他們非?？拷蛻?，并且30%的員工與客戶有著非常頻繁的接觸，而在大企業(yè)這個(gè)比例只有8%。

第六，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些冠軍企業(yè)，他們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，不但產(chǎn)品質(zhì)量好，他們還為客戶提供非常好的服務(wù)給客戶提出非常中肯的建議。這樣的企業(yè)，客戶能不用他的產(chǎn)品嗎？

第七，就是有高效率的員工和有力的領(lǐng)導(dǎo)。員工素質(zhì)要高，敬業(yè)精神要好，這些冠軍企業(yè)年離職率只有2.7%，這些冠軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在原則上毫不含糊，細(xì)節(jié)上又非常地靈活，領(lǐng)導(dǎo)層穩(wěn)定性高。

這是赫爾曼·西蒙先生總結(jié)的這些冠軍企業(yè)成功的七條經(jīng)驗(yàn)，我覺得這個(gè)非常重要，供大家來參考。

對(duì)聚源公司下一步發(fā)展方向

提出的建議

我認(rèn)為聚源公司成立三十多年來，白手起家，經(jīng)過幾代人的努力，發(fā)展成為了一家產(chǎn)品特色、品牌優(yōu)勢(shì)都非常突出的中型企業(yè)，獲得了很多的榮譽(yù)，前不久又被工信部評(píng)為“小巨人”企業(yè)，這是非常不容易的。

關(guān)于公司下一步的發(fā)展方向，我認(rèn)為應(yīng)該從兩個(gè)方面來看。

第一個(gè)方面，公司這么多年的發(fā)展為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，為我們的城市處理了如此多的非常讓人頭疼，也非常難處理的白色污染物。這是這個(gè)企業(yè)的基因，即使現(xiàn)在你們多元化發(fā)展起步了別的領(lǐng)域，但是我個(gè)人認(rèn)為這依舊是你們企業(yè)的基因，也可能是你們的技術(shù)專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)所在。這是從微觀上看的。

那么調(diào)整從宏觀上來看，現(xiàn)在綠色發(fā)展已經(jīng)成了全世界的主流趨勢(shì)，如何處理掉我們生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢物和污染物，已經(jīng)成了人類面臨的主要難題之一，用不了多少年，這個(gè)“之一”就會(huì)去掉。

也就是說，怎么處理我們產(chǎn)生的這些廢棄物、這些污染物，將會(huì)是人類面臨的最大的、最頭疼的難題。所以，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活的綠色轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)集約發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，既是必由之路，也是唯一的選擇。

污染是排不掉的，垃圾是扔不掉的，如果當(dāng)時(shí)不處理，以后就會(huì)付出幾倍甚至十幾倍的代價(jià)去處理它的后果。

基于此，我們企業(yè)下一步如果想繼續(xù)發(fā)展，我的建議是發(fā)展方向應(yīng)該是做循環(huán)發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)，爭(zhēng)取作為循環(huán)發(fā)展的隱形冠軍，做一個(gè)讓城市一天也離不開你的這么一個(gè)企業(yè)?，F(xiàn)在是一個(gè)非常好的機(jī)遇期，我想馬上會(huì)有很多的企業(yè)都會(huì)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。

當(dāng)然，現(xiàn)在的循環(huán)利用跟三十年前是完全不一樣的，做出來的產(chǎn)品形狀要規(guī)制，顏色也要好看，性能也不能比原生產(chǎn)品低，最終也要做到價(jià)格也不比原生產(chǎn)品高，通過這樣來為我們實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)我們的生態(tài)文明建設(shè)、建設(shè)美麗中國(guó)，做出新的貢獻(xiàn)。

（文章根據(jù)速記整理，未經(jīng)本人審閱）

智庫(kù)相關(guān)

目前，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的支持政策已經(jīng)呈現(xiàn)連續(xù)性、梯度性的特點(diǎn)，中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中無論是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷模式、還是產(chǎn)品研發(fā)、后期服務(wù)，都有各自獨(dú)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。中制智庫(kù)聯(lián)合中央廣播電視總臺(tái)融媒體與鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)共同打造“隱形冠軍示范工程”項(xiàng)目，以《隱形冠軍》節(jié)目配套”隱形冠軍閃耀100”年度評(píng)選，旨在發(fā)現(xiàn)、展示、表彰制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍企業(yè)。并與德國(guó)隱形冠軍協(xié)會(huì)、浙江大學(xué)隱形冠軍國(guó)際研究中心聯(lián)合推出了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)隱形冠軍的評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)專精特新企業(yè)持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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