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任正非曾公開反思說：“以前華為都是末位淘汰制度，后來發(fā)現(xiàn)，末位淘汰的全是員工，每個月把員工干掉10%，根本沒起到什么作用，真正要淘汰的應(yīng)該是干部，后來華為每個月淘汰10%不合格的干部”！ 這么做之后，效果顯著，整個團隊的氛圍都發(fā)生了巨大的變化。 董明珠也曾說過：“殺掉一個高管，比干掉100個員工更加管用”。 因為干部是摸具，員工是樣品，如果一個干部每天都低沉，沮喪，充滿怨氣，對手底下員工挑三揀四，那么他帶出來的團隊怎么可能會有狼性？ 因此，老板一定要把團隊改革的焦點從員工身上轉(zhuǎn)移到干部身上來，尤其是公司里有這8類的高管一定要干掉！ 1事事過問——事事都管。 2工作出錯——全怪員工。 3工作不順——加大考核。 4有功必搶——有過必推。 5只會下達——不會上傳。 6只講個例——不講比例。 7只提要求——不講責(zé)任。 8主觀意識——胡說八道。 那么老板要如何培養(yǎng)出好干部？如何讓企業(yè)高管既有壓力，又有動力呢？ 首先，在高管的薪酬機制上，杜絕使用“固定薪酬”模式。 錯誤模式： 如果你是每月5萬直接給到高管 還不考核 那你就給自己挖坑 如果他是個水貨 那你一年60萬就直接打水漂 你還不能扣他的錢 否則他會告你 那你就虧大了 正確模式： 把5萬拆分成固定工資2萬和效益工資3萬 固定工資4：6分成基本工資8000和考勤掛鉤 績效工資1.2萬和績效掛鉤 效益工資3萬分成基礎(chǔ)任務(wù) 目標(biāo)任務(wù) 沖刺任務(wù) 基礎(chǔ)任務(wù)為15萬 目標(biāo)任務(wù)為20萬 沖刺任務(wù)30萬 完成基礎(chǔ)任務(wù)拿8000 完成目標(biāo)任務(wù)拿1萬 完成沖刺任務(wù)拿1.2萬 這樣高管勢必會比老板還操心。 其次，職責(zé)崗位上，高管必定達到【3管5帶7抓】 【做到3管】：管自己，管權(quán)力，管文化。 【堅持5帶】：帶素養(yǎng)，帶責(zé)任，帶人心，帶野心，帶氣場。 【落實7抓】：抓觀念，抓用人，抓執(zhí)行，抓激勵，抓培訓(xùn)，抓溝通，抓環(huán)境。 任正非說過：只有“機制”才能真正地激發(fā)人心，因為壞的機制能讓好人變壞，而好的機制卻能讓壞人變好。 一套完善的機制包括： 1，招聘管理：解決有人干的問題，科學(xué)有效為企業(yè)選撥人才。 2，培訓(xùn)計劃：解決崗位勝任力的問題，讓人手變?nèi)瞬?，成本變資本。 3，工作分析：解決知道干的問題，工作做到量化，數(shù)字化。 4，薪酬激勵：解決愿意干的問題，讓有能力的員工吃香喝辣的。 5，績效考核：解決拼命干的問題，讓員工挑戰(zhàn)業(yè)績極限。 6，晉升通道：解決長期干的問題，讓員工持續(xù)留在企業(yè)發(fā)展。 7，組織架構(gòu)：解決企業(yè)發(fā)展問題，規(guī)劃好3-5年的發(fā)展，讓員工看到希望。 以上的整套管理體系，我都為你放在下方鏈接的【組織系統(tǒng)管理包】里面有1000多份薪酬+管理資料，包括各行業(yè)，各部門，各崗位的都有，打開就能用。 我們的服務(wù)還包括： 1，順豐包郵發(fā)出。 2，1000多份電子版資料可永久免費更新。 3，贈送價值【99元】的線上課程學(xué)習(xí)，老師一對一指導(dǎo)，讓您更加落地實操。 趕快點擊下方鏈接購買吧 ！           |
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