“ 以往我們只是被動地接受外在的事實，現(xiàn)在則必須主動去挖掘真相?！?/span>  

——阿爾文.托夫勒（《第三次浪潮》作者 ）

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最缺乏的就是真相。

在各大數(shù)字化轉(zhuǎn)型微信群里，我?guī)缀鹾苌侔l(fā)表見解，更不敢否定大家的高見。

元旦第二天，我發(fā)表了一篇《羅胖，“雞湯”燉不熟數(shù)字轉(zhuǎn)型》。有朋友叫好，也有朋友說我太苛刻。誠然，如果定位為數(shù)字化專業(yè)講座，固然不嚴(yán)謹(jǐn)；但作為數(shù)字化科普宣傳，我們還是應(yīng)該感謝羅胖，至少讓更多的人知道了數(shù)字化的存在。

過去一年里，我在公眾號里先后發(fā)表了上十篇關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文章。與其說是見解，不如說是學(xué)習(xí)心得總結(jié)?？陀^來說，自己也無異于瞎子摸象，每一篇文章或許都摸到了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的某個局部。

“推薦幾個你認(rèn)為比較好的數(shù)字化相關(guān)的公眾號給我吧。”前兩天，一位前同事通過微信跟我說。

“公眾號里的知識太碎片化（包括我自己的）?！辈皇浅C情，而是客觀的評價，更是自我檢討。

過去，我參與了華為內(nèi)部的信息化、數(shù)字化建設(shè)過程，切身感受到從信息化到數(shù)字化的諸多轉(zhuǎn)變。

最近兩年，作為“旁觀者”，我從不同的角度觀察到許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所經(jīng)歷的曲折。

時至今天，我不敢狂妄的說，“我已不再是大象旁邊的那群瞎子之一?！钡趶娏业氖姑序?qū)使下，自己決定嘗試努力的描繪大象的完整模樣。

上周末，宅在酒店房間重新梳理了自己的思路，決定以“企業(yè)數(shù)字化之路”為題，撰寫系列文章。

專題的目標(biāo)是為大型企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可行的行動指導(dǎo)。我不打算販賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮，而是以一種保守而非顛覆性的態(tài)度為大家展示數(shù)字化的歷程。

機械化、電氣化、信息化......，在數(shù)字化出現(xiàn)之前，已經(jīng)出現(xiàn)了一系列的“化”，也為人類生活帶來無限的福祉。

信息化和數(shù)字化之間有著密切的關(guān)系，尤其在技術(shù)實現(xiàn)方面，因此從信息化開始，理解數(shù)字化，依然是首選。

《聊聊數(shù)字化與信息化的區(qū)別》談到了以生產(chǎn)型企業(yè)從信息化到數(shù)字化的升級過程中，不僅僅只是技術(shù)升級，而是生產(chǎn)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域融合的過程。

從信息化看數(shù)字化，局限性是有點。因此，能否從過去已經(jīng)完成的電氣化找到些許啟示？

數(shù)字化企業(yè)究竟將是什么樣子呢？對不起，至今為止還沒有企業(yè)敢說完成了數(shù)字化。

《捋企業(yè)進化簡史，探數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯》嘗試探討數(shù)字化運營組織的方向。本文將以“商業(yè)智能體”為目標(biāo)，總結(jié)數(shù)字化企業(yè)八大特征：

在線、集成、自動、柔性、

精益、敏捷、彈性、開放。

竟然沒有智能！

《學(xué)習(xí)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確姿勢》談到了“以客戶為中心”、“持續(xù)變革（變革常態(tài)化）”。

同時，量化管理、長期主義、架構(gòu)指導(dǎo)也是企業(yè)管理變革的基本指導(dǎo)原則?；蛟S因為某些原因，過去并沒有得到重視。在數(shù)字化時代，不僅沒有過時，而且更加重要

除此以外，對于企業(yè)數(shù)字化來說，打算增加“強調(diào)用戶體驗”、“視數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略資產(chǎn)”等指導(dǎo)原則。

數(shù)字化的主體是被數(shù)字化的對象，大到產(chǎn)業(yè)、城市、國家、乃至人類社會，小到每一個企業(yè)。

本專題探討的數(shù)字化對象是企業(yè)，如何對企業(yè)的要素進行解構(gòu)是前提。著名的創(chuàng)新理論家克里斯坦森提出的RPV（資源、過程、價值）框架成為參考依據(jù)。

華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道總結(jié)為對象、過程、規(guī)則數(shù)字化，有相同之處，也有差異。

企業(yè)數(shù)字化之路非常漫長，制定合理可行的規(guī)劃是成功的前提。

《聊聊國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略誤區(qū)》談到了諸多企業(yè)當(dāng)前的亂象。企業(yè)數(shù)字化涉及到企業(yè)的方方面面，但并不是都可以作為企業(yè)戰(zhàn)略層面來討論的。換句話說，大而全的數(shù)字化戰(zhàn)略就等于沒有戰(zhàn)略。

盡管《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖》一文給出了企業(yè)數(shù)字化的完整視圖，但根據(jù)華為的實踐經(jīng)驗，以運營效率提升為戰(zhàn)略切入點，實現(xiàn)核心流程自動化，是通過數(shù)字化構(gòu)建企業(yè)獨特優(yōu)勢的可行選擇。

以《企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略方向：打造價值創(chuàng)造“自動化流水線”》一文為基礎(chǔ)，本文將高度總結(jié)為“點”、“線”、“面”的數(shù)字化之路。

“點”：生產(chǎn)型企業(yè)以生產(chǎn)設(shè)備自動化到數(shù)字化升級；服務(wù)型企業(yè)以服務(wù)平臺從信息化（有的話）到數(shù)字化升級。

“線”：打造價值創(chuàng)造的“自動化流水線”。

“面”：以數(shù)字化價值鏈為基礎(chǔ)，運營、財務(wù)、人資等數(shù)字化管理與決策。

資金、人才？當(dāng)然，都說了的就不說了。那就聊聊我們國家的薄弱環(huán)節(jié)——制度保障。

企業(yè)數(shù)字化數(shù)字化沒有終點，至少對于咱們大部分人來說看不到終點。因此建立體系化的變革管理機制是必不可少的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)管理體系的基礎(chǔ)保障是毋庸置疑。

在這兩方面，華為過去20年所積累的經(jīng)驗和優(yōu)勢，同樣毋庸置疑。

本人想象力受限，先留白吧。

最后，盡管只是個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)，如果能夠給朋友們帶了些許啟示，那就倍感欣慰。因此，朋友們?nèi)绻腥魏侮P(guān)于企業(yè)數(shù)字化想了解的內(nèi)容，請不吝在文章末尾留言。我盡可能在后續(xù)系列文章中合適的位置進行增補。

（專題系列照片：遠(yuǎn)眺庫克山）

記得那年去新西蘭環(huán)島游，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到了庫克山就在路的盡頭。但沿著公路開下去，花了快兩小時才到達山腳的營地。

數(shù)字化之巔，是企業(yè)數(shù)字化路上當(dāng)前可以企望（嚴(yán)格意義來說，是可以想象）的山峰。

前路漫漫，努力探索。