【原】3位前同事的故事：所有的選擇，都和你的「認(rèn)知」有關(guān)
HR新邏輯
2022-01-13
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來(lái)源：吳不懂的好奇心 原創(chuàng)首發(fā)
作者：吳不懂，HR新邏輯創(chuàng)始人&CEO你好，朋友，我是吳不懂（LEO），和你一起堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者！這是和你分享的第【45】篇原創(chuàng)內(nèi)容，原創(chuàng)不易，可以文末“點(diǎn)贊+在看”支持哦！
思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)！生活與工作的本質(zhì)之一，就是選擇，而幫我們做出選擇判斷的，是認(rèn)知。近期跟幾位許久未聯(lián)系的前同事，在偶然間再次建立了聯(lián)系，這些人都是在我人生不同的階段遇到的，很巧合，最近一股腦的出現(xiàn)了，分別跟他們聊了近些年的發(fā)展與近況，真的是人生百態(tài)，個(gè)中滋味唯有自知。經(jīng)歷了疫情，前同事們?cè)诟髯园l(fā)展的道路上遇到了難處或問(wèn)題，深聊后發(fā)現(xiàn)，很多事情，都是跟自己的認(rèn)知和選擇有關(guān)系的。在許多十字路口上的選擇，每個(gè)人不同的認(rèn)知和判斷，會(huì)影響自己的決策，從而造就了當(dāng)下的處境。同事A是我曾經(jīng)的上司，香港人，上一輪金融危機(jī)之前，他和老婆將絕大部分的存款大部分都用來(lái)購(gòu)買(mǎi)了雷曼銀行的金融衍生品，雷曼暴雷之后，夫妻二人的養(yǎng)老的本錢(qián)損失大半。本來(lái)，他們的損失是可以借由深圳的房?jī)r(jià)的騰飛有所彌補(bǔ)的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的高層（基本都是香港人）基本上都開(kāi)始在深圳買(mǎi)房了，2008年深圳南山區(qū)的房?jī)r(jià)也只有8000元/平方，對(duì)于這些香港大佬們來(lái)說(shuō)，供樓是沒(méi)有壓力的。我的上司看到身邊的香港同事都在深圳買(mǎi)房，自然也動(dòng)了心，瘦死的駱駝比馬大，損失大半后的本金，在深圳買(mǎi)房，還是勉強(qiáng)可以的。就在他下定決心準(zhǔn)備出手的時(shí)候，他老婆出面攔阻，不讓他在深圳買(mǎi)房，原因非常簡(jiǎn)單，就是怕他在深圳包二奶，最終就買(mǎi)房這事兒就沒(méi)有落定，夫妻二人老老實(shí)實(shí)埋頭工作。后來(lái)深圳的房?jī)r(jià)大家都知道，相比于十幾年前，已經(jīng)翻了5-10倍，他錯(cuò)過(guò)了深圳樓市的紅利期，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是認(rèn)知、選擇。同事B，跟我差不多年紀(jì)，但至今還未結(jié)婚，家里人很急，很多年前我們分開(kāi)之后，他就一直在不同的工廠摸爬滾打，在一線做操作工，但是工廠因?yàn)橛唵尾环€(wěn)定，所以收入也是不穩(wěn)定。目前關(guān)于他的終身大事，家人很著急，家人希望他盡快找個(gè)女朋友結(jié)婚，但是結(jié)婚三大件：票子、房子、車(chē)子，是放在眼前的三座大山。跟他溝通了之后，我說(shuō)應(yīng)該先解決票子的問(wèn)題，提升自己賺錢(qián)的能力，很多東西即使你當(dāng)下沒(méi)有，但是只要能夠扎根學(xué)習(xí)一門(mén)手藝，掌握一項(xiàng)能力，并且選擇對(duì)的行業(yè)，就能夠讓別人看到你未來(lái)解決房子、車(chē)子問(wèn)題的希望，這樣找女朋友的成功的概率會(huì)更高。但是他的家人，非常急迫的想要他先解決女朋友的問(wèn)題，于是這個(gè)問(wèn)題就跟票子、房子、車(chē)子這三座大山形成了鮮明的對(duì)立關(guān)系，仿佛要進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)，沒(méi)有票子就難找女朋友，但是家人說(shuō)不找女朋友男人就賺不到票子。他和家人都覺(jué)得自己沒(méi)有好的機(jī)會(huì)，沒(méi)有人帶，沒(méi)辦法學(xué)習(xí)掌握一門(mén)技術(shù)和手藝。曾經(jīng)嘗試推薦過(guò)兩個(gè)職業(yè)給他，在一年多左右的周期，年收入可以達(dá)到10萬(wàn)以上，甚至有一份還是包吃包住的，這樣的收入能夠抵得上普通白領(lǐng)的收入了，但是最終他和家人因?yàn)橛X(jué)得會(huì)風(fēng)吹雨淋、不安全、沒(méi)面子等原因一一拒絕。面對(duì)票子、女朋友、面子，這些事情，不同的人會(huì)有不同的優(yōu)先項(xiàng)的排序沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是認(rèn)知、選擇。同事C是我親自挖獵，后來(lái)又親自勸退的高管，他幫助當(dāng)時(shí)的公司彌補(bǔ)了一些管理上的短板，卻也同樣因?yàn)樽陨砉芾矸椒ǖ膯?wèn)題，難以與公司價(jià)值觀相融合，最終未能與公司長(zhǎng)期發(fā)展。在跟他吃最后一頓飯的時(shí)候，他跟說(shuō)我說(shuō)，離開(kāi)這家公司之后，除了創(chuàng)業(yè)，就沒(méi)有其他的選擇了，他內(nèi)心也是非常認(rèn)可公司的老板及公司未來(lái)的發(fā)展的，覺(jué)得離開(kāi)了這家公司，也沒(méi)辦法也沒(méi)必要再去其他同類(lèi)公司了。后來(lái)，他在同樣的賽道進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他也投入了全部的身家，想盡了所有的辦法，努力地維持著襁褓中的公司的發(fā)展，直至遇上了一個(gè)甲方違約，導(dǎo)致大批量定制的貨物無(wú)法銷(xiāo)售出去，并且因?yàn)闆](méi)有簽訂銷(xiāo)售合同，甲方最終被第三方平臺(tái)只判處支付很少的賠償金，這筆訂單，幾乎壓垮了他的資金鏈。遇到這些問(wèn)題了之后，他跟我聯(lián)系，說(shuō)他有兩條路可以走，一是想要回到老東家任職，二是能有幾十萬(wàn)的注資重新盤(pán)活公司。關(guān)于選項(xiàng)一，我給他的建議是好馬不吃回頭草，因?yàn)椤安輬?chǎng)”的環(huán)境也變了，更重要的是，他至今還沒(méi)想明白當(dāng)初為什么會(huì)被勸退，如果他對(duì)自己的長(zhǎng)短板有更清晰的認(rèn)知，他應(yīng)該知道，即使“草場(chǎng)”環(huán)境沒(méi)有變化，他也很難回得去。當(dāng)初做勸退的時(shí)候，確實(shí)有些信息是沒(méi)有完整的呈現(xiàn)給他的，他接收到的信息是不對(duì)稱(chēng)的，所以對(duì)于回去，還存在著一絲希望。后來(lái)，我給他介紹了一個(gè)我的好朋友，有能力給他提供注資和場(chǎng)地，具體能否繼續(xù)他的事業(yè)，選擇權(quán)在他手上。不論最終他選擇繼續(xù)自己的事業(yè)還是回到老東家，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是選擇。但是評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)是是多元的但，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的最終選擇，都和你的認(rèn)知息息相關(guān)。文末順手免費(fèi)點(diǎn)個(gè)“贊+在看”，謝謝啦！
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