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身為中層領(lǐng)導(dǎo)，你不要每天挖空心思去討好別人，不需要埋頭苦干的，就知道鉆研業(yè)務(wù)，想當好領(lǐng)導(dǎo)，帶好團隊，真正做到管人理事，以下五個字就夠了！第一，畏，說白了，你得讓你的下屬怕你，要畏懼你，不能整天跟你嘻嘻哈哈，稱兄道弟，勾肩搭背的，你這樣做表面看很好，但是關(guān)鍵時刻，你怎么能用得住下屬？你給他們講原則，他們給你講感情，你給他們講感情，他們給你講利益，說白了就是對你不夠畏懼，覺得這些事情也沒啥，那么反過頭來問你一句，如果下屬都這樣，你的工作怎么開展？即使做不到令行禁止，整齊劃一，你也得讓你的下屬畏懼你，最起碼不能把你的話當耳旁風(fēng)，都當做游戲。這是你管好自己的第一步。 第二，愛，一個團隊里面，如果沒有愛只有利益和競爭，只有推諉扯皮和相互埋怨，那么這個團隊勢必是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的，一個團隊里面一定要有愛，這種愛有很多種表現(xiàn)的方式，比如說上級對下屬的關(guān)愛，你如果是中層領(lǐng)導(dǎo)了，就要對下屬的生活進行關(guān)心，要多多的進行關(guān)愛，不要覺得這些沒用，這在一定程度上就是你的義務(wù)，在家靠父母，在外靠領(lǐng)導(dǎo)，這是我們多少年來形成的潛意識，都是很有道理在里面的。同時還有別的表現(xiàn)形式，比如說團結(jié)之愛，共同努力之愛，總而言之，就是要讓人感覺到溫暖，下屬在團隊之中感覺到了溫暖，你的隊伍才更加穩(wěn)定，也更加有戰(zhàn)斗力。 第三，明，身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要明事理，大白話講的意思是要公平公正，不能胡攪蠻纏，雖然不能做到大公無私，但最起碼先公后私，如果做不到這些的話，你平常的講話，你平常的要求，那都是在騙人，因為你的講話肯定會要求大家努力工作，努力奉獻，結(jié)果你自己卻做不到，那不是在騙人嗎？另外一點就是要明察秋毫，你要知道下屬心里面在想什么，在擔(dān)心什么，在關(guān)心什么，還要知道，在工作中存在的問題和難點在哪里？這樣才能有的放矢，才能針對性地解決問題。 第四，遠，身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要有遠見，不能被眼前的利益所蒙蔽，看問題辦，事情要長遠，要為了未來的發(fā)展而努力，下屬們可以只考慮工資，只考慮待遇，人家沒有責(zé)任和義務(wù)去考慮長遠，更為關(guān)鍵的是，很多時候，人家即使是考慮了長遠也沒有用??！但是你身為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有遠見，不考慮長遠，那實際上就是一種工作的失職。 第五，紀，這里的意思就是紀律，身為領(lǐng)導(dǎo)，如果你沒有紀律意識，首先自己就難以服眾，你都不遵守紀律，怎么讓別人遵守紀律？其次，如果沒有了紀律，也就沒有了評判一件事物好壞的標準，如果沒有標準，你所做出來的獎勵或者懲罰，又怎么能讓大家服氣？所以身為領(lǐng)導(dǎo)做好以上五個字，你一般都混得不差。 很多人問我，怎樣才能當好領(lǐng)導(dǎo)，混好職場，做好管理，我總是第一句就反問，你喜歡看書嗎？你喜歡看什么樣的書？為什么你知道想考好大學(xué)就得逼著自己去看教科書，但卻不知道想混好職場也需要看專業(yè)書呢？很多時候，其實就是一個字——懶！不愿意學(xué)習(xí)，兩個字，摳，幾十塊錢都不愿意花，要想快速掌握當領(lǐng)導(dǎo)的技巧，管好下屬，還得多看書！因為書，就是多少前輩智慧的綜合結(jié)晶！其實，管理也不算很難，多看一些書，多注意一些要點，少犯一些低級錯誤，你就行。 推薦你看這幾本書！提升你的領(lǐng)導(dǎo)力！ 1、《不懂帶團隊，你就自己累》——不會帶團隊的人就是花錢請了一群大爺！沒事找罪受！ 2、《管理三要——能識人 會用人 懂管人》——你要時刻牢記，當領(lǐng)導(dǎo)做管理就是管人的！ 3、《領(lǐng)導(dǎo)力法則——讓更多的人都愿意追隨你》——當領(lǐng)導(dǎo)的沒人追隨，就是失??！ 4、《如何說，員工才會聽？怎么帶，員工才愿干？》——員工愿聽愿干，才是領(lǐng)導(dǎo)的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其實就是做人，人做得好了，你就能管好人！ 這套書，沒有故弄玄虛的高深，只有干脆直接的實用方法，點擊下方藍字，就在你眼前，正在搞活動，機會不多。  |
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