【原】新公司成立時，如何起草有效的創(chuàng)始人協(xié)議（續(xù)）

serpant 2022-03-24

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接著上一節(jié)：新公司成立時，如何起草有效的創(chuàng)始人協(xié)議

創(chuàng)始人協(xié)議草案應(yīng)包括5個最為關(guān)鍵的部分，其中關(guān)鍵的第二個部分如下：

2. 角色和職責(zé)

創(chuàng)始人在創(chuàng)辦公司時戴了很多帽子，但最終，每個人都需要扮演一個明確的角色。每個人將為公司做出什么貢獻(xiàn)？他或她的工作描述、職責(zé)、工作時間承諾和責(zé)任是什么？公司將如何劃分部門？公司如何處理外部各方關(guān)于角色和責(zé)任的建議？

確保您對角色和責(zé)任有清晰的了解。是的，必須共同創(chuàng)立團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)作，并在彼此之間創(chuàng)建一種開放和共享的文化，但這并不一定意味著每個人都要負(fù)責(zé)一切。太多的初創(chuàng)公司錯誤地認(rèn)為每個決定都必須集體做出，每個創(chuàng)始人都能夠控制每一個決定。這將不可避免地造成混亂和挫折。

我不是說你不應(yīng)該創(chuàng)造一個討論和推動重大決定成為共識的環(huán)境。我想說的是，你應(yīng)該努力建立一些明確的主要責(zé)任線，并啟用一個管理系統(tǒng)，使每個聯(lián)合創(chuàng)始人都有明確的責(zé)任和報告義務(wù)。這樣做將大大有助于你盡量減少成長的痛苦。請記住，并不是每個聯(lián)合創(chuàng)始人都應(yīng)該是共同的首席執(zhí)行官。

如果不能概述誰做什么和在公司內(nèi)部的什么位置，它會迅速導(dǎo)致彼此工作的重疊和矛盾。早點清理比以后相互踩腳趾更好。它還有助于使您的公司看起來不像是一個破爛的初創(chuàng)公司，而更像是一個成熟的企業(yè)。

3.知識產(chǎn)權(quán)IP 分配

當(dāng)您和聯(lián)合創(chuàng)始人開始對一個想法重做、制定業(yè)務(wù)計劃或開始構(gòu)建產(chǎn)品或平臺時，您正在創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán) （IP）。IP 有多種形式，但請確保為您的新企業(yè)開發(fā)的任何 IP 都是屬于公司這個實體，而不是 IP 開發(fā)背后的個人。這個概念不僅要延伸到您的聯(lián)合創(chuàng)始人，而且還要擴(kuò)展到您的所有員工、顧問和承包商當(dāng)中去。

將 IP 分配到實體中可以很簡單的開始，并且有許多表格可以在線獲取然后逐步完善。第一天就要開始做，不要等太久。（關(guān)于企業(yè)知識管理，請參考如何成為一個獨特的知識型企業(yè)（一）如何成為一個獨特的知識型企業(yè)（二））

IP 轉(zhuǎn)讓協(xié)議可能是決定您的初創(chuàng)公司能否吸引其成長所需的投資的關(guān)鍵法律文件。對于科技公司來說尤其如此，因為投資者和風(fēng)險投資公司經(jīng)常會評估您的知識產(chǎn)權(quán)投資組合的價值。

初創(chuàng)公司創(chuàng)始人應(yīng)擁有所有知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的完全所有權(quán)，以避免專利大亨和試圖復(fù)制您的商業(yè)模式的公司等提出昂貴的索賠。在新公司成立期間，最佳做法是將所有相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司。需要考慮兩種類型的IP 轉(zhuǎn)讓協(xié)議：

第一種，技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議為初創(chuàng)公司分配在成立公司之前就存在的任何知識產(chǎn)權(quán)。在某些情況下，開發(fā)商可以保留個人知識產(chǎn)權(quán)，也可以出售其權(quán)利以換取股權(quán)或現(xiàn)金。

第二種，發(fā)明轉(zhuǎn)讓協(xié)議將新公司知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)分配給公司成立后員工創(chuàng)造的任何相關(guān)工作產(chǎn)品。保密和發(fā)明轉(zhuǎn)讓協(xié)議通常由創(chuàng)始人和員工簽署。公司將擁有知識產(chǎn)權(quán)組合的所有權(quán)利。

4. 爭端解決和解散

創(chuàng)辦公司就像任何其他關(guān)系一樣，會有爭論和分歧。重要的是為可能發(fā)生的情況制定沖突策略，尤其是那些你甚至不知道可能發(fā)生的情況（相信我會發(fā)生的）。即使與您最親密的伙伴合作，在沒有參考點的情況下解決爭議也是很困難的，因為任何人最不希望發(fā)生的事情就是讓第三方或第四方參與進(jìn)來。

您可以決定將關(guān)鍵利益相關(guān)者列為仲裁員，通過發(fā)表公正的意見來幫助縮小規(guī)模。法律應(yīng)該始終是您的最后選擇，但您要確定您和合作伙伴將按某個順序采取步驟。

把它看作是一個做決定的金字塔：最簡單的第一，最壞的最后。

在某些情況下，您可以決定解散公司。這并不一定源于爭議——它可能是財務(wù)、后勤或個人問題。但是，如果計劃不當(dāng)，情況可能會變得混亂。最好在所有可能性發(fā)生之前探索它們，而不是措手不及。不管它是多么消極和不愉快，總是準(zhǔn)備最壞的情況，并有一個計劃。如果船在下沉，擁有救生艇總是更安全的。

5. 雜項和如果

您的整個創(chuàng)始人的協(xié)議本質(zhì)上是一個"如果"列表。你不能為每一種情況做計劃，但你可以盡你最大的努力去預(yù)測不可避免的問題或情況。合作伙伴的期望值是什么？他們喜歡遠(yuǎn)程工作嗎？公司的文化會是什么樣子？如果有人犯了一個巨大的錯誤，該如何解決這個問題？你甚至可以透明地表達(dá)你對另一個伙伴最大的擔(dān)憂。這是解決令人不快的事情的機(jī)會。如果你想過它，或者曾經(jīng)在工作場所遇到過這個問題，就包括它吧。任何東西都要擺在桌面上討論。

要記住的事情

這些年來，我們學(xué)到了很重要的一條：一開始把球滾起來可能很棘手。在創(chuàng)建創(chuàng)始人協(xié)議時，首要任務(wù)是獲得誠實的答案。它為公司的未來奠定了基礎(chǔ)，這意味著現(xiàn)在是彼此坦誠相待的最佳時機(jī)。不要回避與伙伴的潛在沖突——畢竟，這是把所有事情都擺在桌面上的最佳時候。這可能會導(dǎo)致分歧，但這不是件壞事。