主業(yè)的戰(zhàn)略回歸不是收縮、退縮，而是加碼和加權(quán)，企業(yè)將更多的資源和力量聚焦在核心業(yè)務(wù)上，可以實現(xiàn)“短平快”成績和回報。因為，只有賺到眼前的錢，才有資格、能力去探索未來更多的錢。

華辛||撰稿

凡事有周期、產(chǎn)業(yè)有輪回。對于家電產(chǎn)業(yè)而言，如今最大的周期和輪回，其實就是所有企業(yè)和商家必須要加快核心戰(zhàn)略主業(yè)的快速回歸，聚焦人、才、物等力量，加大在優(yōu)勢項目、強勢業(yè)務(wù)上的投入，實現(xiàn)主業(yè)的深度、廣度和長度拓展。

舉個例子，對于格力電器來說，雖然這幾年多元化擴張的經(jīng)營壓力非常大，但是空調(diào)是主業(yè)，更是一切多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“壓艙石”?，F(xiàn)階段，對于格力電器來說，首要是要保證空調(diào)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，除了要謀求家用和商用的共同引爆，還要縱向?qū)崿F(xiàn)全消費群體的覆蓋，包括高端、中低端，以及下沉市場的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價需求滿足等，這需要投入更多的精力和資源。

因為相對于主業(yè)的空調(diào)，格力電器不只是熟悉、了解，而且更專業(yè)，很容易實現(xiàn)“以最小的投入獲得更大的回報”。相對于其它的非空調(diào)類家電業(yè)務(wù)，以及工業(yè)機器人、新能源電池等新興業(yè)務(wù)，在空調(diào)上發(fā)力肯定是更容易取得規(guī)模和利潤的增長。

同樣，對于京東來說，雖然業(yè)務(wù)覆蓋面廣而深，但是其家電業(yè)務(wù)目前已經(jīng)成為行業(yè)的頭部，不只是在線上，包括線下也都在同步拓展，而且平臺化優(yōu)勢顯著。相對于京東繼續(xù)選擇進軍其它新興行業(yè)，家電零售與批發(fā)無疑是最容易上量提質(zhì)的。所以，從面向消費者的“推高賣精”到“超級煥新計劃”，面向經(jīng)銷商的京東家電專賣店星火計劃，一輪輪動作背后正是在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)家電批零上的深度拓展。

類似，最近幾年受到蘇寧集團多元化轉(zhuǎn)型拖累的蘇寧易購，如今活下去的最大底牌正是家電零售和批發(fā)業(yè)務(wù)。雖然，如今其仍然受到資金鏈的束縛，但是在家電品類，以及家電下沉門店等核心主業(yè)上，蘇寧易購仍然努力保持穩(wěn)定的投入。雖然面對京東、天貓的強壓，以及國美的反攻，蘇寧易購未來如果守不住家電批零這個業(yè)務(wù)，顯然前景還是令人擔(dān)心的。

透過海爾、美的、海信、TCL、長虹等一批頭部企業(yè)，自去年以來的市場操作策略，基本上可以看清楚，大家其實都在悄然推動核心戰(zhàn)略主業(yè)的回歸和聚焦。比如，海信的領(lǐng)航計劃，聚焦的就是海信電視和容聲冰箱的持續(xù)做大做強；比如，海爾在洗衣機和冰箱業(yè)務(wù)上實現(xiàn)市場高占有率下仍然保持著穩(wěn)定增長。這一現(xiàn)象背后正是其在核心主業(yè)上的持續(xù)而深入布局，也向其它家電同行展示出高市占率下的繼續(xù)增長可能性。

從家電企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展角度來看，這一輪的戰(zhàn)略回歸，其實可以理解為“戰(zhàn)略聚焦”，即在市場從增量轉(zhuǎn)入存量競爭的賽道之下，企業(yè)需要做的就是“逆周期”操作，一是聚焦主業(yè)的繼續(xù)深耕，以小代價換取更穩(wěn)的增長；二是有能力的企業(yè)，則可以探索新興業(yè)務(wù)的深度布局，以更少的投入獲得更大的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

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