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因為公司上市前，創(chuàng)始人的股份會有至少兩輪稀釋， 第一輪是風投，額度最少10%，第二輪是公眾流通股額度不低于25%。 如果創(chuàng)始人上市前股份是52%，稀釋兩輪后變成33.8%。 如果是51%，稀釋兩輪變成了33.15%。兩者有何區(qū)別？ 后者小于33.34%，創(chuàng)始人就失去了， 能夠在關(guān)鍵時刻保護你的重大事件——1票否決權(quán)，公司就不再是你的了。 但如果用同股不同權(quán)章程或有限合伙股權(quán)架構(gòu)，即使你的股份低于33%，你還是能夠掌握50%以上的控制權(quán)。 馬云是如何與這四類股東合伙的？ 股東分為資金型、資源型、管理型、顧問技術(shù)型！ 不同股東類型合作方式不同。 比如阿里孫正義就是資金型， 楊致遠就是資源型 十八羅漢就是管理型 蔡崇信是顧問技術(shù)型。 對這四類股東要這樣合作： 資金型要溢價進入，約定回報退出 資源型要考核進入，對賭式退出 管理型要全職進入，未達到目標退出 顧問管理型要拿結(jié)果進入，憑結(jié)果退出！ 做到 進入有條件 退出有目標 考核有標準 與這些類型的股東合伙，你必須要有股東合作協(xié)議分紅及退出協(xié)議。對賭協(xié)議。 為什么會出現(xiàn)兄弟式合伙仇人式散伙？ 因為你沒有簽訂這五份協(xié)議： 一、股東合作協(xié)議 明確股東的出資和出力情況，避免股東后期因分紅和責任問題扯皮。 二、同股不同權(quán)章程 可以規(guī)定股權(quán)相同，但投票權(quán)不同，保證公司有一個能絕對說了算的人。 三、退出機制 防止股東躺在股份上睡大覺，不干活等~ 四、保密協(xié)議 防止股東身在曹營心在漢，把公司資源、機密泄露給他人。 五、競業(yè)禁止協(xié)議 防止股東自己出去單干，成為公司的競爭對手。 老板一定要記住，合伙合的不是感情，而是利益和規(guī)則。 為避免兄弟式合伙，仇人是散伙，以上五份協(xié)議你一定要有。 聰明的老板與人合伙、員工股權(quán)激勵、股權(quán)布局都配備了以下協(xié)議： 1、跟不同類型股東必簽協(xié)議：技術(shù)入股協(xié)議、增資擴股協(xié)議、對賭協(xié)議 2、控股公司必簽協(xié)議及方案：同股不同權(quán)協(xié)議、一致行動人協(xié)議、投票權(quán)委托協(xié)議，有限合伙協(xié)議、保護創(chuàng)始人公司章程。 3、激勵員工必簽協(xié)議及方案：勞動合同、勞務(wù)合同、虛擬股協(xié)議，員工入股協(xié)議、員工激勵方案與制度、分紅及退出機制、 4、公司股權(quán)頂層布局設(shè)計與方案。 5、還有股權(quán)代持、激勵、分配、融資、投資、轉(zhuǎn)讓、眾籌等方案大全。 |
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