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董明珠：“格力廠區(qū)一百多萬平方地上，沒有一個垃圾桶?！?br>董明珠是如何做到一百多萬平的廠區(qū)不需要垃圾桶的？ 只因她帶團隊做到《三管五帶七抓》 做到三管：管自己，管權(quán)力、管文化。 堅持五帶：帶素養(yǎng)、帶責任、帶人心、帶氣場、帶野心。 落實七抓：抓環(huán)境、抓觀念、抓培訓、抓激勵、抓用人、抓溝通、抓執(zhí)行。 高手都用制度管人，流程管事，一套完整的流程制度包括招聘培訓、薪酬績效、工作分析、晉升規(guī)劃、組織架構(gòu)等。 劉強東說，京東要求一個優(yōu)秀的管理者，每個月都要問自己，這十個問題。 一、提議本月的目標是多少？ 二、銷售目標如何完成？ 三、完成目標業(yè)績的營銷動作有哪些？ 四、本月增量的空間在哪里？ 五、本月面臨哪些挑戰(zhàn)？ 六、本月重點要解決的問題是什么？ 七、本月工作如何安排的？ 八、本月的核心工作是什么？ 九、本月要抓住的機會是什么？ 十、本月工作跟上月工作有什么區(qū)別？ 無規(guī)矩不成方圓，優(yōu)秀的公司都有一套完善的管理制度，包括工作分析、招聘培訓、薪酬績效生涯規(guī)劃 沒有管不好的下屬，只有不會管的領(lǐng)導。 優(yōu)秀的領(lǐng)導做管理，就靠這三招： 一，從員工角度 不會干要培訓、不愿干要激勵、不開心要氛圍。 二，從管理角度 不會管要檢查、不愿管要考核、不用心要懲罰。 三、從企業(yè)角度 空文化要落地、死制度要優(yōu)化、老流程要升級。 無規(guī)矩不成方圓，優(yōu)秀的公司都有一套完善的管理制度，包括工作分析、招聘培訓、薪酬績效。生涯規(guī)劃。 以上內(nèi)容說明，一個企業(yè)要想實現(xiàn)老板身心解放、員工自動自發(fā)工作必須要搭建流程、系統(tǒng)。 包括：工作分析、管理體系、 薪酬體系、績效體系、 晉升機制、財務(wù)管理、 招聘體系、培訓體系、組織架構(gòu)等 |
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