職場(chǎng)如江湖，不是直來(lái)直去，而是人情世故。有城府的領(lǐng)導(dǎo)真心培養(yǎng)下屬，是不會(huì)掛在口頭上的，而是暗中考驗(yàn)，悄悄觀察，你懂他的意思，知道感恩，他就會(huì)繼續(xù)重用你。那些經(jīng)常說(shuō)“我這是培養(yǎng)”“我這是給你壓擔(dān)子”“我這是給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)，反而未必是真的在培養(yǎng)你，可能只是利用而非重用。所以，你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有這10個(gè)表現(xiàn)，看透不說(shuō)破，把“前戲”做足，順其自然，悄悄配合，好好努力，讓領(lǐng)導(dǎo)順勢(shì)而為，提攜你不斷進(jìn)步，千萬(wàn)不要不識(shí)抬舉。

【1】關(guān)起門狠狠罵你，在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)你。情場(chǎng)上，打是親罵是愛(ài)，最親最愛(ài)用腳踹。部隊(duì)里，挨長(zhǎng)官打罵最多的士兵，可能是最早晉升的軍官。職場(chǎng)上，嚴(yán)師出高徒。你做錯(cuò)事情，在外面給你留面子，關(guān)起門來(lái)，大聲責(zé)罵你，使勁敲打你，也是為你好，希望你接受教訓(xùn)，加快改正。

【2】對(duì)細(xì)節(jié)要求苛刻，恨鐵不成鋼。別人犯了小錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)顯得很寬厚，還安慰他這是人之常情。你犯了小錯(cuò)誤，他毫不客氣，半夜把你抓起來(lái)改正。在領(lǐng)導(dǎo)的觀念里，一棵大樹(shù)要成材，粗枝大葉的毛病，必須從小就修剪。他不能容忍一棵好苗子長(zhǎng)歪了枝葉，對(duì)你要求苛刻，也是恨鐵不成鋼。

【3】對(duì)你不再客氣，有時(shí)候會(huì)氣急敗壞。在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，你有發(fā)展?jié)摿?，他才?huì)用力批評(píng)你，不斷給你提高標(biāo)準(zhǔn)。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你變得客客氣氣，也過(guò)高要求你，說(shuō)明他認(rèn)為你的能力遇到了天花板，沒(méi)有培養(yǎng)潛力了，你會(huì)不會(huì)做高難度的事情對(duì)他無(wú)所謂了，他已經(jīng)放棄你了。如果他還對(duì)你有期望，才會(huì)施加壓力。如果他對(duì)你沒(méi)有期望，就會(huì)變得客客氣氣。

【4】遇到重要關(guān)口，他會(huì)為你開(kāi)小灶。比如，上級(jí)讓你去匯報(bào)重要工作，對(duì)你來(lái)說(shuō)，既非常重要，又是第一次，也是一次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。真心培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)擔(dān)心你的風(fēng)頭蓋過(guò)他，而是悄悄給你“開(kāi)小灶”，拿出他的寶貴經(jīng)驗(yàn)，教如何應(yīng)對(duì)，希望你表現(xiàn)得更加出色。那些利用你但不重用你的領(lǐng)導(dǎo)，表面上很關(guān)心你，但不會(huì)拿出自己的絕活，害怕教會(huì)徒弟餓死師傅。

【5】帶你參加重要飯局，介紹重要人物給你。領(lǐng)導(dǎo)帶你參加應(yīng)酬，尤其是那種層次都比他低的飯局，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)只是讓你當(dāng)他的“隨從”，甚至是“服務(wù)生”“擋酒官”。如果領(lǐng)導(dǎo)帶你參加層次比他高的飯局，把你介紹給比他層次高的領(lǐng)導(dǎo)，并主動(dòng)湊合你們互留名片。帶著你向重要人物敬酒，并“拐著彎”表?yè)P(yáng)你、推薦你，不會(huì)藏著掖著你的優(yōu)點(diǎn)，更不會(huì)隱匿你的存在。

【6】讓你參與核心項(xiàng)目，暗中給你資源。行走職場(chǎng)，從事核心業(yè)務(wù)、接觸核心信息、承擔(dān)核心任務(wù)，那才是真正的培養(yǎng)。讓你只做基礎(chǔ)工作，打“擦邊球”，不讓你進(jìn)入核心圈層，那是“只利用不重用”。讓你參與核心項(xiàng)目，只是重點(diǎn)培養(yǎng)；暗中給你資源，讓你在核心項(xiàng)目中發(fā)揮骨干作用，并做出業(yè)績(jī)給大老板看，這相當(dāng)于把你推到舞臺(tái)中央、聚光燈下，創(chuàng)造條件讓你表現(xiàn)出來(lái)。

【7】公開(kāi)場(chǎng)合為你掩護(hù)，私下里給你擦屁股。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的愛(ài)將，真心培養(yǎng)的愛(ài)徒，都會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合“護(hù)犢子”，一方面是為了維護(hù)徒弟的形象，一方面也是暗示別人“這是我的人”。你做錯(cuò)了事情，別人在會(huì)議上批評(píng)你，領(lǐng)導(dǎo)客觀為你解釋，甚至說(shuō)“這事是我安排的”。私下里，關(guān)起門來(lái)罵你，但還是調(diào)度資源給你擦屁股、收拾爛攤子，讓你輕裝前進(jìn)，減少負(fù)面影響。

【8】既給你壓擔(dān)子，又私下為你趟平路子。比如，領(lǐng)導(dǎo)給我安排重要任務(wù)，讓我非常顧慮，因?yàn)橛行┤瞬慌浜衔?，正?dāng)我擔(dān)心他們不配合我時(shí)，他們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給他打招呼了，必須無(wú)條件配合我，讓我非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)站得高，看得遠(yuǎn)，知道你的能力，也知道你的敵人是誰(shuí)，更知道別人可能給你挖的坑，你都不知道的陷阱，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)替你擺平了。如果領(lǐng)導(dǎo)只給你壓擔(dān)子，不替你趟路子，有可能只是利用你而不是培養(yǎng)你。

【9】會(huì)上表?yè)P(yáng)你，表?yè)P(yáng)到點(diǎn)子上。你做出成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)表?yè)P(yáng)你，但是，表?yè)P(yáng)的角度、高度和深度不同，預(yù)示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度不同。如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，不得不表?yè)P(yáng)你，那么，他會(huì)泛泛夸夸你就可以了。如果領(lǐng)導(dǎo)真的為你樹(shù)形象、立威，表?yè)P(yáng)就要有深度。比如，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上表?yè)P(yáng)你，小林的銷售業(yè)績(jī)達(dá)到一千萬(wàn)，如果只看絕對(duì)數(shù)字，還不足以證明他的優(yōu)秀，外人不知道，但是作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我清楚他不僅僅創(chuàng)效一千萬(wàn)，更難得的是打通了一套體系和機(jī)制，帶來(lái)的邊際效應(yīng)是無(wú)法計(jì)算的。這種表?yè)P(yáng)，不僅僅是錦上添花，而是給你立威；不是說(shuō)給你聽(tīng)的，而是說(shuō)給大老板聽(tīng)的。

【10】領(lǐng)導(dǎo)外出，有意識(shí)把工作交給你打理。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的存在感是非常敏感的，如果長(zhǎng)時(shí)間不出現(xiàn)在公司會(huì)議上，就會(huì)引起員工的猜疑。所以，領(lǐng)導(dǎo)都不敢出遠(yuǎn)門，不敢長(zhǎng)期消失在員工的視線里。如果領(lǐng)導(dǎo)不得不離開(kāi)一段時(shí)間，他一定會(huì)找一個(gè)特別信賴的人來(lái)替他代理工作，一是能得到準(zhǔn)確的信息，二是能指揮得動(dòng)他。不信任的下屬，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)讓他代理他的工作的。比如，領(lǐng)導(dǎo)需要住院十天，他把OA中的授權(quán)給你，讓你幫他處理文件，這就是非常的信任。

領(lǐng)導(dǎo)是在重用你還是在利用你，不要看他的口口聲聲說(shuō)辭，而是“聽(tīng)其言觀其行”。然而，領(lǐng)導(dǎo)都是有城府的人，他的心理活動(dòng)怎么能輕易讓下屬看出來(lái)呢？行走職場(chǎng)，見(jiàn)微知著，一葉知秋。如果你有一雙慧眼，就能從細(xì)節(jié)之處辨別真相，聽(tīng)話聽(tīng)音，看人看心，看出領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)你還是利用你，才能采取正確的應(yīng)對(duì)策略，而不是被人賣了還替人家數(shù)錢。您說(shuō)，這些話對(duì)嗎？歡迎交流。