深度工作是少見，但是越是少見的東西，越彌足珍貴，深入解讀《深度工作》第二章。

第一種商業(yè)潮流是擁抱開放空間理念，讓員工在共享長桌的公共空間里工作。第二種商業(yè)潮流是即時(shí)通訊的興起。第三種商業(yè)潮流是各種應(yīng)用商在社交媒體上出現(xiàn)。  

這些潮流中有很多會(huì)大幅降低個(gè)人深度工作的能力，比如開放辦公室其他人的一個(gè)電話，即時(shí)通訊的一個(gè)信息，社交媒體上的一個(gè)熱點(diǎn)。

盡管當(dāng)前確實(shí)存在欣然接受干擾的現(xiàn)象，但是這種現(xiàn)象建立在一個(gè)不牢固的基礎(chǔ)之上，一旦你決定培養(yǎng)深度工作的習(xí)慣，就很容易打破禁錮。    

其實(shí)總體來說，以上說的三種潮流也暗中吻合了我們現(xiàn)在面對的情況，越來越多公司想要高開放式的辦公環(huán)境；通訊越來越方便，導(dǎo)致007的出現(xiàn)；各種社交應(yīng)用搶奪我們的注意力。以上的情況就導(dǎo)致了我們能夠沉下心來工作的時(shí)間越來越短，工作產(chǎn)出越來越不明顯。   

但是如果你真的進(jìn)入深度工作的狀態(tài)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些潮流其實(shí)對于你來說并不是那么重要，你會(huì)愈發(fā)喜歡上深度工作的感覺，并且享受它給你帶來的成就感！    

由于知識(shí)工作者的工作復(fù)雜性比體力勞動(dòng)者高,所以也更難衡量個(gè)體努力所帶來的價(jià)值。法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·皮克提(Thomas Piketty)在研究高管工資的過度增長中對此點(diǎn)做了深入探究。他的核心假設(shè)認(rèn)為:“從客觀上難以衡量個(gè)體對公司產(chǎn)出的貢獻(xiàn)?！?/span>

在這種度量缺失的情況下,高管薪酬遠(yuǎn)高于其邊際生產(chǎn)力等非理性的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)。盡管皮克提理論的某些細(xì)節(jié)仍存在爭議,但是引用一位批評者的話講,其基礎(chǔ)假設(shè)——衡量個(gè)人貢獻(xiàn)越來越難——“毫無疑問是真實(shí)的”。   

我們不應(yīng)期望破壞深度工作的行為對底線的影響很容易被察覺。恰如湯姆考克蘭的發(fā)現(xiàn),此類度量屬于不透明區(qū),難以輕松衡量。我將這個(gè)區(qū)域稱作度量黑洞。當(dāng)然,難以衡量深度工作相關(guān)的度量,并不意味著我們在商業(yè)中就應(yīng)忽略其作用。   

度量黑洞，其實(shí)隨著科技的發(fā)展，商業(yè)的進(jìn)步，就越來越難衡量個(gè)人深度工作的價(jià)值。舉個(gè)例子：超高的高管薪酬，與頂尖的技術(shù)人員薪酬對比，是否度量黑洞，是否頂尖的技術(shù)人員的深度工作被度量黑洞所無法度量。反而高管的薪酬奇高，卻無法考量他們本身工作的產(chǎn)出。   

你可能會(huì)說這不公平，但是愈發(fā)不公平，才顯得深度工作的重要性，你只有真正有所產(chǎn)出，才有能力去競爭。    

最小阻力原則：在工作環(huán)境下，各種行為對于底線的影響沒有得到明確的反饋意見，我們傾向于采用當(dāng)下最簡單易行的行為 。

最小阻力原則受到度量黑洞的保護(hù),少有人對其加以審視。在這種原則支配下的工作文化,免去了我們短期內(nèi)對保持專注和做計(jì)劃的憂慮,卻犧牲了長期的滿足感和真實(shí)價(jià)值的產(chǎn)出。這樣一來,最小阻力原則就驅(qū)使我們在深度工作愈發(fā)受到青睞的經(jīng)濟(jì)形勢下流于浮淺工作。然而,這并非唯一一種利用度量黑洞降低深度的趨勢。   

舉個(gè)例子，其實(shí)就是最令大家深惡痛絕的開會(huì)文化。其實(shí)會(huì)議上很多內(nèi)容都可以通過報(bào)表上體現(xiàn)，然后領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好工作不就行了嗎？偏偏搞什么頭腦風(fēng)暴，越?jīng)]產(chǎn)出越開會(huì)，結(jié)果越開越不會(huì)。

但為什么領(lǐng)導(dǎo)還是那么喜歡開會(huì)？除去某些領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好問題，其實(shí)還有一個(gè)原因就是開會(huì)對于領(lǐng)導(dǎo)來說，阻力最小，他只要聽每個(gè)人的匯報(bào)，然后不輕不重地點(diǎn)評，反正自己很舒服，卻苦了手下的員工。   

還有一個(gè)例子就是我們平時(shí)工作的時(shí)候，大多數(shù)人都喜歡把容易做的事情先做完，然后越難做的事情越拖到最后做，結(jié)果形成拖延癥，到最后還是沒有什么產(chǎn)出。這就是最小阻力原則，我們總是以為解決了簡單的事情，難的事情就迎刃而解，但是現(xiàn)實(shí)是不會(huì)的，難的事情永遠(yuǎn)在這里。    

忙碌代表生產(chǎn)能力：在工作中，對于生產(chǎn)能力和價(jià)值沒有明確的指標(biāo)時(shí)，很多知識(shí)工作者都會(huì)采用工業(yè)時(shí)代關(guān)于生產(chǎn)能力的指標(biāo)，以可視的方式完成很多事情。   

如果我們能夠證明這種刻意忙碌的過時(shí)做法會(huì)對底線帶來負(fù)面影響,當(dāng)然就可以摒棄之。但是度量的黑洞卻在此時(shí)出現(xiàn),使我們無法得到如此明晰的結(jié)果。

工作含糊,加之評價(jià)不同策略有效性的度量缺失,二者相互作用使一些從客觀角度看來滑稽可笑的行為,得以在日常工作之難以捉摸的精神領(lǐng)地長盛不衰。

 這讓我不禁想起之前“奮斗BI”的話題，在公司中總會(huì)有那么一群人，你看著他實(shí)際上沒有什么產(chǎn)出，但結(jié)果比誰都要努力，加班比別人晚，領(lǐng)導(dǎo)總是表揚(yáng)這種人。這樣的情況倒逼著有能力的人要有跟著他們加班，那種一般能力的更不用說了。   

我并不反對奮斗，但是我反對為了努力而努力，不是為了結(jié)果而努力，這種只是在表演，表演自己的努力，最后坑的人只有自己。我建議大家找到自己的發(fā)力點(diǎn)，好好去努力，去堅(jiān)持！    

在技術(shù)壟斷的時(shí)代,深度工作有很大的劣勢,因?yàn)樗鶆?chuàng)建的品質(zhì)、匠心和通達(dá)等價(jià)值都是傳統(tǒng)的,與技術(shù)壟斷無關(guān)的。

更糟糕的是支持深度工作往往要抵制新的高科技。深度工作已經(jīng)讓位于分散精力的高科技行為,比如專業(yè)人員會(huì)使用社交媒體,但個(gè)中原因并非前者在實(shí)踐中劣于后者。

其實(shí),如果我們有切實(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)判斷兩類行為對底線的影響,當(dāng)前的技術(shù)壟斷現(xiàn)象可能就會(huì)崩潰。但是度量黑洞阻礙了這種清晰的判定,使我們將所有與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的事物都提升到莫洛佐夫所擔(dān)憂的“優(yōu)步意識(shí)形態(tài)”。

在這種文化中,我們就不應(yīng)訝異于深度工作不受重視,而炫酷花哨的推文、點(diǎn)贊、貼圖、上墻、發(fā)貼和其他很多類似行為大行其道了。

深度工作的出現(xiàn)，對生意來講是壞事，對個(gè)人來講是好事。與我們的標(biāo)題剛好相反。   

深度工作在當(dāng)今的商業(yè)氣候下應(yīng)該成為優(yōu)先考慮的事情,但現(xiàn)實(shí)卻并非如此。我們在上文中總結(jié)了出現(xiàn)這種矛盾現(xiàn)象的各種原因。

深度工作很難,浮淺工作更簡單;當(dāng)工作中沒有明確目標(biāo)時(shí),圍繞浮淺工作的表面忙碌會(huì)成為一種本能;還有在我們的文化中已經(jīng)形成了一種信念,認(rèn)為與“網(wǎng)絡(luò)”相關(guān)的行為都是好的,不論其對我們創(chuàng)造有價(jià)值事物之能力有何影響。

由于深度工作價(jià)值以及忽略深度工作所造成的損失很難直接衡量,這些潮流才會(huì)大行其道。

如果你相信深度工作的價(jià)值,那么對商業(yè)整體而言將是一個(gè)壞消息,因?yàn)檫@種信念會(huì)讓他們失去價(jià)值產(chǎn)出的巨大增長潛力。

但對你個(gè)人而言,這卻是好消息。同伴和雇主的短視,使你獲得了巨大的個(gè)人優(yōu)勢。假定上文列出的潮流繼續(xù)下去,深度工作將變得愈發(fā)罕有,其價(jià)值也因此會(huì)愈來愈高。

我們剛在上文中論證了深度工作并無本質(zhì)缺陷,妨礙深度工作的令人分神的行為也并非必須,由此你便可滿懷信心地繼續(xù)本書的終極目標(biāo):系統(tǒng)地培養(yǎng)個(gè)人進(jìn)行深度工作的能力,并由此獲得豐富的成果。