大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家似乎都同意，勞動(dòng)力就業(yè)的未來取決于小公司，而不是大公司。現(xiàn)在很多大公司已經(jīng)走向海外，并且在不斷的外包工作。

這給社會(huì)帶來了一個(gè)重大挑戰(zhàn)，即我們?nèi)绾伟l(fā)展小公司，讓它們創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)？不幸的是，大多數(shù)小公司的思維和行為都不像大公司。而且，由于如此多的小型私營公司無法像大公司那樣行事，它們將保持規(guī)模不變或萎縮，不會(huì)成長。這背后有很多原因——我將在本文中提及其中三個(gè)。

首先，與大公司不同，小公司不是全球性的。如果你想增長并創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，那么你必須將自己與不斷增長的市場聯(lián)系起來。美國和歐洲都背負(fù)著巨額債務(wù)，它們不是高增長市場。增長將發(fā)生在青年人口眾多的地方或中產(chǎn)階級(jí)增長的地方。因此，如果你希望增長，你必須連接到這些市場，但這兩個(gè)市場的中心都不是固定的。

小公司的第二個(gè)問題是，他們沒有花太多時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和制定戰(zhàn)略。大公司花了大量時(shí)間重新審視戰(zhàn)略并規(guī)劃未來的行動(dòng)。小公司往往處于被動(dòng)模式，服從市場的意愿，而不是試圖通過創(chuàng)新影響市場。這也是我提倡競爭情報(bào)的原因之一，因?yàn)樗仁顾泄径紖⑴c戰(zhàn)略分析。

小公司仍然很小，大公司不斷變大的第三個(gè)原因是大公司在財(cái)務(wù)上很聰明。他們關(guān)注價(jià)值，并將投資回報(bào)率（ROI）應(yīng)用于幾乎所有他們所做的事情。與之相比，小企業(yè)主對如何衡量價(jià)值一無所知——如果十分之一的小企業(yè)主知道資本成本是什么以及資本成本為什么重要，那你就很幸運(yùn)了。因此，我們沒有從我們的小企業(yè)中創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì)也就不足為奇了——他們沒有創(chuàng)造任何真正的價(jià)值，因?yàn)樗麄儾恢肋@是什么。這是金融學(xué)中最重要的概念之一，所有主要的全球公司每天都在實(shí)踐這一概念——關(guān)注價(jià)值。這是成功執(zhí)行業(yè)務(wù)的真正指標(biāo)。

投資者的利器，資本預(yù)算，其一

最后一點(diǎn)值得注意的是，80%以上的小型私營公司的老板都不是企業(yè)家。大多數(shù)私營公司都是由有技能或有行業(yè)背景的人經(jīng)營的，他們利用自己的專業(yè)知識(shí)開展業(yè)務(wù)——無論是牙醫(yī)、建筑公司、面包店還是干洗店。因此，解決這個(gè)問題的真正辦法是讓更多的私營企業(yè)主變得更具創(chuàng)業(yè)精神。這需要在培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持方面進(jìn)行大量投資。然而，我們都可以從大公司正在做的三個(gè)因素開始：1）從全球市場的角度思考；2） 花時(shí)間在制定計(jì)劃和戰(zhàn)略上；3）在財(cái)務(wù)上變得聰明一些。

天沐書院，明天更美好！