品牌勢能不是單獨具有的，是品牌間相互作用（相互聯(lián)結(jié)、相互競爭、相互促進、相互制約）而具有的，是在顧客心智中相互比較產(chǎn)生的認知高低差。產(chǎn)品功能利益和功能價值類似時，顧客購買選擇其中一家而不是另一家可能有以下原因：

1）這家企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價格更低； 

2）顧客認為這家企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)具有更高產(chǎn)品附加價值或品牌附加利益，在心智中和其它品牌相互比較產(chǎn)生了認知高低差，顧客據(jù)此做出購買選擇。

董明珠在5月31日業(yè)績說明會上，發(fā)出“格力過去30年被空調(diào)綁架了”的感慨。九陽豆?jié){機品類第一，但品牌勢能卻越來越弱，豆?jié){機成九陽最大緊箍咒，被美的和蘇泊爾在小家電領(lǐng)域聯(lián)合封鎖。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：占據(jù)圖書認知第一，卻日益脫離電商主流。亞馬遜也是賣圖書起家，美國主流商界和戰(zhàn)略界對“品類聚焦”早有定論，認為那是產(chǎn)品品牌，企業(yè)主品牌要突破品類限制，無論蘋果、雀巢、強生、3M等都是如此。

好想你：石聚彬是中國第一代運用老定位理論的企業(yè)家，可以說老定位理論害了好想你，一個原本具有極大商業(yè)價值的中國知名品牌，被老定位耽誤了。

勁霸夾克：一個老化的品牌，自2013年銷量大幅下滑后，開始持續(xù)衰落的過程，一直未緩過勁兒，也一直未取得重大突破。從長期來看，勁霸最大戰(zhàn)略就是盡早洗掉老定位之毒，實施品牌年輕化戰(zhàn)略。

香飄飄：香飄飄信奉老定位理論，為避免認知蹺蹺板效應(yīng)，香飄飄聚焦固守杯裝奶茶，錯失奶茶消費升級趨勢和杯裝固體飲料發(fā)展大機遇，數(shù)年累月廣告轟炸導(dǎo)致品牌老化，長期增收不增利，陷入增長瓶頸。香飄飄沒有意識到：品牌本質(zhì)是競爭勢能，差異化只是一座橋，如果一個差異化不能轉(zhuǎn)化為品牌競爭勢能，那么這個差異化就將會被邊緣化。

加多寶、王老吉大搞心智競爭，忽視品牌建設(shè)，最終雙方損失巨大。奧康男士皮鞋、格蘭仕電飯煲、小天鵝洗衣機……這些品類品牌占據(jù)差異化，為何如今市場舉步維艱、發(fā)展受限？

春秋戰(zhàn)國，齊桓公覬覦魯國，卻忌憚魯國實力不敢輕易舉兵侵犯。魯國盛產(chǎn)“魯縞”，于是管仲讓齊桓公和大臣們帶頭穿魯縞做的衣服，隨后齊國上下以穿“魯縞”為時尚。齊國出臺補貼政策，大力鼓勵魯國出口“魯縞”來齊國，這樣更加助長了魯國生產(chǎn)“魯縞”的熱情，很多魯國人把農(nóng)田改種桑樹，以謀取短期利益。突然有一天，齊國下令禁止進口魯國的“魯縞”并抬高糧價，魯國因缺乏遠見且貪圖短期利益最終喪失國格，從此魯國淪為齊國附屬國。