一位在軟通工作幾年的老員工，在網(wǎng)上抱怨，自己為公司工作好幾年，突然發(fā)現(xiàn)自己的薪酬比新來(lái)的同事還少10K。他怎么也接受不了這種區(qū)別對(duì)待，立馬提出辭職。這時(shí)，人事、公司才開(kāi)始全力挽留，最后以提薪50%左右的方案解決。

但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多老員工明知道自己的薪資比同樣崗位的新員工低，卻無(wú)能為力，不是默默辭職走人，就是被領(lǐng)導(dǎo)懟：“愛(ài)干不干，要干的人很多！”

這位仁兄之所以能通過(guò)“離職”達(dá)成自己加薪的目的，主要是因?yàn)檫@位仁兄在單位的級(jí)別很高。屬于管理階層，公司一時(shí)也沒(méi)有能接替的人，何況他的薪資確實(shí)不匹配。

只是職場(chǎng)上這種薪資不匹配的情況很多。為什么一些職場(chǎng)老員工，與新同事做一樣的活，工齡比他們長(zhǎng)，卻拿著比他們低的工資還不離開(kāi)呢？

有人說(shuō)，這種情況都起源于公司一年一次幾百塊的漲幅，給員工一種心理“安慰”，營(yíng)造一種錯(cuò)覺(jué)，你的工資在不斷增漲的趨勢(shì)中，降低了人們想漲工資的需求，從而忽視了本質(zhì)工資低的現(xiàn)實(shí)。

還有一位負(fù)責(zé)事業(yè)部的經(jīng)理，也聲稱自己在公司干了5年，結(jié)果無(wú)意中從財(cái)務(wù)發(fā)給老板的審核報(bào)表里，看到新招來(lái)的員工，級(jí)別比他低，工資卻比他這個(gè)部門負(fù)責(zé)人還高1萬(wàn)元，而且這樣的新人還不是一個(gè)。

后來(lái)他總算搞明白了，“會(huì)哭的孩子有奶吃”，在公司要想保護(hù)好自己的權(quán)益，就要時(shí)不時(shí)地提提漲薪。如果不想提，那就至少2年跳槽一次，即使再跳回來(lái)，工資都會(huì)比原來(lái)翻倍。

公司雖然不時(shí)地要求員工要有主人公精神，卻從來(lái)沒(méi)有拿家人的角色來(lái)對(duì)待員工。如果公司能換位思考，主動(dòng)為員工加工資，你說(shuō)還會(huì)有人離開(kāi)嗎？

一般情況下，公司在你提出漲薪需求后，會(huì)主動(dòng)為你漲工資，只有一種情況，就是你辭職走人后，其他人無(wú)法完成你的工作。這時(shí)，老板才會(huì)認(rèn)這你重要，才會(huì)想辦法留人，可能會(huì)通過(guò)加薪來(lái)請(qǐng)你回來(lái)。

其實(shí)，這也是為什么現(xiàn)在公司留不住員工的原因。我自己也親身經(jīng)歷著這樣的事情，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)工資，總是按自己的喜好，同崗不同薪。你認(rèn)為不合理，找領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)總能給你說(shuō)出各個(gè)讓你無(wú)話可說(shuō)的理由。

為什么有的人發(fā)現(xiàn)這種薪資落差后，能完美地維護(hù)自己的合法權(quán)益，有的員工卻不能呢？這其實(shí)與你自己的處事方式、不可替代性、創(chuàng)造價(jià)值有著密切的關(guān)系。

一、處事方式

要求領(lǐng)導(dǎo)加工資，是向領(lǐng)導(dǎo)伸手要好處的，這種要求其實(shí)就是一種交換，你要先具備交換的條件，讓領(lǐng)導(dǎo)看到了你的成果，讓他自己意識(shí)到應(yīng)該給你漲薪了。

其次，在提漲薪時(shí)，不能直奔話題，要學(xué)會(huì)鋪墊，還要照顧領(lǐng)導(dǎo)心情，在領(lǐng)導(dǎo)情緒不錯(cuò)的時(shí)間，請(qǐng)君入甕，有一種領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給你加，你還承了他的情的感覺(jué)！

二、不可替代性

職場(chǎng)本來(lái)就是一個(gè)以利益為條件的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所，你要想生存，就必須具備稀有能力，你在領(lǐng)導(dǎo)心目中，也必須建立信任感，讓領(lǐng)導(dǎo)有這種交給你，他放心的不可替代感。

一般職場(chǎng)上的工作，離開(kāi)誰(shuí)都能進(jìn)行，但能否能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的心窩上，符合領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，這就必須你敏銳的觀察力，執(zhí)行力。

三、創(chuàng)造的價(jià)值

職場(chǎng)不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)之所以敢這樣對(duì)待你，證明你的價(jià)值并沒(méi)有被他看上，或許是他拿捏到了你的弱點(diǎn)，知道你看重這份工作，知道你不可能辭職；也或許領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你的能力，感覺(jué)到你即使辭了這份工作，也不好找工作，知道即使你離開(kāi)了，還會(huì)有很多個(gè)“你”出現(xiàn)。

所以要想從根本上改變，拿捏到職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心，最主要的殺傷性武器，還取決于你的能力，你能創(chuàng)造的價(jià)值。這就要求你必須提升技能，創(chuàng)造出超乎領(lǐng)導(dǎo)想象的價(jià)值，讓他對(duì)你士別三日，刮目相看。

職場(chǎng)上要想讓領(lǐng)導(dǎo)看得起你，不侵犯你的正當(dāng)權(quán)益，你就必須先強(qiáng)大起來(lái)，有讓人不敢小看的形象！