學習華為的管理思想是近幾年非常熱門的一種做法，學習的方法和形式也是多種多樣，無論采取何種學習方法和手段，最關鍵的是要精準掌握學習對象的核心思想，否則僅僅是浮于表面，無法領略其精髓。

結合華為內外的信息，及任正非的講話內容，我們可以把華為的管理思想，或者說任正非的管理思想的核心提煉為三個核心。

核心思想一：開放

華為認為的開放，指的是不要把管理者的思想強加在別人身上，而是要多去傾聽，去跟團隊溝通，以一種開放的心態(tài)吸納所有人的智慧。

一杯咖啡吸收宇宙能量。就是對開放思想的最經(jīng)典的詮釋和注解。

人與人的差異是客觀存在的，作為獨立存在的個體，性格，行為，愛好，能力差異巨大，而由不同個體組建的團隊，肯定存在著有人滿意，有人不滿意，有人順從，而有人抗拒的局面，個體的差異化是組織存在的一種必然。

而面對個體的差異化，能夠把所有人凝聚在組織的目標和愿景下，靠的就是管理者寬廣的胸懷，海納百川的氣度。

如果管理者能夠認識到這一點，就能做到團結多數(shù)人，一杯咖啡吸收宇宙能量！

而我們經(jīng)?？吹降暮芏喙芾碚邿o法容納團隊里面的異見者，喜歡的是聽話的人，順從的人，其實最終造成“組織腦死亡”，組織喪失活力與創(chuàng)造力。

核心思想二：妥協(xié)

華為認為的妥協(xié)，指的是要接納不同的聲音。如果有個性的員工比較多，團隊管理的復雜性也會提高。如果組織里面的員工與管理者的思路完全不同，有時候甚至完全相反，作為管理者不能一味地打壓或者反駁，而是要學會傾聽和換位思考。通過更大范圍的接納來激發(fā)團隊成員的主動思考，這對于提高團隊工作的主動性會有很大的幫助。

兼聽則明，偏聽則信。老祖宗總結的東西閃耀著智慧的光芒。

任正非曾表示：只要方向不變，原則不變，實現(xiàn)目標的過程中一切都可以“妥協(xié)”。

任正非這里所說的妥協(xié)，是指實現(xiàn)目標的路徑和方法可以妥協(xié)，條條大路通羅馬。在沒有最優(yōu)解出現(xiàn)之前，可以向當下最好的方法妥協(xié)。

但同時我們要注意的是，妥協(xié)不意味著對員工要無原則的寬容，或者無條件地接受員工的所有意見，不能把“投降”等同于“妥協(xié)”！

核心思想三：灰度

華為認為的灰度指的是對一件事情的看法或者做法。不應該是非對與錯，或者非黑即白。因為每件事情都存在各種各樣的可能性和可探索性，我們要在眾多的可能性中找到一個對各方都 最有利的辦法。而不是絕對的，沒有任何余地的結論。

有了灰度之后，你會發(fā)現(xiàn)在管理上，策略和做法應該是多元的。

我們經(jīng)?？吹揭恍┕芾碚撸瑢σ粋€員工的判斷十分的絕對，會因為員工的某一個行為而貼上了標簽，或者對一件事情的結果只有零和博弈和判斷，無法從不同的角度來衡量結果。

管理是一門科學，更是一門手藝，需要秉承開放，妥協(xié)，灰度的管理思想，來找到匹配企業(yè)和團隊的管理風格和管理方法。