人們總說：“好的開始，是成功的一半”。但是，因為開始的不成功，導致最終的不成功的案例還是比比皆是。 那需要從方法論上找找措施，而不是再一味地從認知上來提升。對于這句話，沒人有任何的質疑，卻在現(xiàn)實實際工作中不那么被足夠重視。 我們已知傳統(tǒng)的工作措施中說的比較多的，符合前置評估的環(huán)節(jié)主要是“可行性評估”，由專門機構或發(fā)起機構撰寫的一個專業(yè)化的報告。有時候，它已經成了八股文了。 對于創(chuàng)業(yè)者，在開創(chuàng)一個未知的項目的時候，自己無法編制有質量的可行性報告、也無力請第三方編制可行性報告，那怎么辦才好呢？ 顯然，不做盡可能充分的前置評估，肯定是不合理的。創(chuàng)業(yè)，不合理的地方會非常多。但是，這個“評估開頭”、而不是“開頭評估”，還是尤為重要、不可或缺（開了頭，再評估，多半具有先入為主了）。 做足兩個功課，看看是不是足夠簡要、必要和充分呢？我們希望強調的是：未開頭、先評估、然后再考慮是否啟動。 1、為什么可以做？不論做什么事，都必然有幾個原因、出發(fā)點、落腳點的，顯然，最好能夠找出來。找出來之后，看看哪個是最有說服力回答“為什么可以做”的。這背后顯然涉及到了幾個邏輯：商業(yè)邏輯、市場邏輯、技術邏輯、資源邏輯，等等?？倸w，是有一兩個“為什么”的理由的，還得證明是站得住腳。這需要思考、調研、研討、論證等等。 2、如何是可以做的？非得做不可，下了決心、堅如磐石了，還得回答“如何是可以做”的問題。這個問題，可更麻煩了。雖說是條條大路通羅馬，但問題是，在市場中、商業(yè)中，要求的是速度、效率、質量，而不是想象的“可達”。如何可以做討論的核心就是“條件” ”能力“，顯然，值得討論意味著必然是不太足夠。推理下來，就變成，如何獲得”條件“和能力”的降維問題了。因為不確定和未知，所以需要回答：“在什么高度、遠度、角度”上看是未知的、不確定的。不然，可能是把“已知”當成“未知”來挑戰(zhàn)了。 以上顯然是看起來足夠簡化了的，希望能夠找到真正遵從“大道至簡”的結論，當然，也不一定現(xiàn)在提出的就是最合適的結論。大不了，大家一起找找，找出最多三個“元問題”來——確?！霸u估了開頭”，而避免“開頭了再評估”。 最后解釋一下AFWH：Assess First of Why & How can we do?
