只有手握項目的人，才有可能成為管理者。因為如果你沒有項目，很難凝聚到人才，談管理無異于紙上談兵。有了項目，就需要人來做。當(dāng)你自己忙不過來時，你考慮組建團(tuán)隊，自己負(fù)責(zé)統(tǒng)籌把控，對項目結(jié)果負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行由團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)。但如果你并沒有能夠決定團(tuán)隊成員薪水的權(quán)力時，別人未必聽你的（即使你是對的），你并不是管理者，可能只是負(fù)責(zé)干活的排頭兵。管理者和普通員工的區(qū)別在于有更高的素養(yǎng)，有多元化的知識和技能，好的人品，愿意培養(yǎng)人，同時也可以讓團(tuán)隊的人賺錢。
首先，如果你把團(tuán)隊的人當(dāng)空氣，當(dāng)工具，不尊重員工，不能視人為人，這樣的人是不可能做好管理者的。
合格的管理者有向上管理的膽量，敢于問老板為什么，并且能進(jìn)行有效的溝通。平級溝通有肺腑，能夠坦誠相待。
那些人品很差的管理者是沒有心肝的，總是給員工挖坑，把下屬當(dāng)成工具去用，最后稍有差池，就將責(zé)任推給自己的下屬，把員工埋在了坑里。做人是一輩子的事，有問題要坦誠的跟員工溝通，而不是利用員工，借用職位的權(quán)利來打壓員工。如果你公司的管理者的人品很差，很容易讓你好不容易招進(jìn)來的人才出走，流向競爭對手。
一個好的管理者就是團(tuán)隊中的發(fā)動機(jī)，他明白工作重心在于怎樣能讓團(tuán)隊人員能力提高，團(tuán)隊整體工作效率提高，一個團(tuán)隊當(dāng)以人為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向，成員工作能力有了保證，團(tuán)隊的業(yè)務(wù)自然得到了保障。優(yōu)秀的管理者往往也懂得運(yùn)用好的管理方式來管理團(tuán)隊，比如目標(biāo)管理，在目標(biāo)管理法中，管理者為團(tuán)隊制定前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊成員承擔(dān)自己的職責(zé)，盡自己的最大的努力去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。對于整個團(tuán)隊來說，管理者就是團(tuán)隊的發(fā)動機(jī)，能讓整個團(tuán)隊發(fā)光發(fā)熱，這才是一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該做的事情。
最后，我想說的是管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。正所謂，“人往高處走，水往低處流”，職場就像是一個金字塔，要做好一個管理者，必須領(lǐng)略做好每一件事務(wù)的要點，才可以占據(jù)塔頂?shù)奈恢?/span>。（完）
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