職場上，為什么有些人有能力不被重用，有些人能力一般卻能走上高位？許多人以為是“不公平競爭”，實際上忽略了最重要的東西。

想必許多人覺得“有能力就該被重用”，這是典型的“學生思維”，因為學生時代，只要成績好，就能上好的學校，進入好的班級，考入好的大學。

可惜在職場上，能力強的人卻不一定被重用，由于這種情況，造成了許多人把“不公平競爭”當成了主要因素，或者誤以為表現(xiàn)自己能力之前，必須要先逢迎、討好領導，能力才華被充分釋放。

如果你也這樣認為，那就大錯特錯了，很可能在進步的路上要走許多的彎路。

領導用人的邏輯

職場上有句話說得好：“是因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。”可見，被領導賞識是被重用的第一步。

那么，領導的用人邏輯就顯得格外重要。他們最為關注的三個核心：權力的安全、權力的控制、權力的延伸。

權力的安全：只有自己位置坐得穩(wěn)，才有心情考慮其他，給自己造成威脅的人，絕對不可用，這就會給許多人造成誤解，有能力的人不被重用；

權力的控制：如果手中的權力失控，不僅自己會被架空，可能下屬惹事，還要自己收拾爛攤子，甚至會影響到自己前程，權力必須牢牢掌握在自己手中；

權力的延伸：領導的權力再大，也不可能觸及到每一個角落，需要有人協(xié)助自己將自己的權力延伸。不僅如此，還存在于時間上的延伸，比如，一些老領導退休之后，能量依然很大，就是如此。

從這三個領導關注的核心來看，都離不開一個核心，那就是“可靠性”，如果離開了“可靠”，以上三個領導關注的核心，隨時可能蕩然無存。

因此，領導把下屬分為四個類型，重要程度也相同。

領導眼中的四種類型

因為“可靠性”會影響到領導關注的三個核心問題，所以，在領導心里選人的順序依次是：德才兼?zhèn)洌械聼o才，無德無才，無德有才，具體原因如下：

1.首選“德才兼?zhèn)洹?/span>

人們總說“德才兼?zhèn)洹保暗隆痹谇?，“才”在后，由此可見“德”的重要性。領導提攜下屬，如果沒有“忠誠”，不懂“感恩”，有什么理由獲得領導的提攜？

這個社會不缺有能力的人，更何況領導有更多的選擇權。只有“可靠性”越高，才會是領導重點的提攜對象。

領導不需要“應聲蟲”，因為領導身邊從來不缺這樣的人，如果品性經(jīng)得起考驗，本身又有才華，被提攜的幾率才會更大。

2.再選“有德無才”

經(jīng)常能看到一些，能力平平，但依然能走上高位的人?；蛟S這類人能力一般，但卻十分“可靠”，因為“可靠”，領導關注的三個核心問題更容易實現(xiàn)。

“德才兼?zhèn)洹钡娜穗m然不少，但很全部集中在 一個組織內，當沒有“德才兼?zhèn)洹钡娜藭r，選擇“有德無才”的人，就是最佳選擇。

因為無才的人，不會動歪腦筋，加之“可靠”，領導的想法能夠貫徹實施，哪怕能力不行，只要“可靠”就是領導重用的基本條件。

3.次選“無德無才”

第三類人屬于“無才無德”，既不可靠，又沒有什么能力，這類人做不出成績，也惹不出大麻煩。

有些崗位不重要的崗位總需要人，可以不重用，但可以利用，哪怕有些人“無才無德”，也希望自己能夠升職加薪。

職場中有不少情況是：不出問題就是成績，只要不惹事，惹不出大麻煩就好了。

4.不選“無德有才”

對于那些“無德有才”的人，領導最為頭疼，這類人并不“可靠”，還有點能力，如果使用了，不僅領導在意的三個核心問題，可能會被瓦解，甚至還可能是給自己找麻煩。

能力越強，破壞力越大，讓人們產生了誤解，領導不敢重用那些有能力的人，怕威脅到自己的位置，其實并非能力對領導產生了威脅，而是“不可靠”導致的威脅。

要知道領導可以提攜下屬，但卻沒有能力提到和自己同級別的能力，本身就不在一個層次上，無非是因為“不可靠”導致的能力強，也得不到重用的根源。

如何讓領導感覺“有德”？

領導不敢輕易相信下屬，卻又非信不可，因此多半“將信將疑”。有兩個方面的原因：

一方面，大家最要緊的事情都藏在心里，叫作“心中有數(shù)”，嘴巴上只說一些不重要的，所以領導難以判斷；

另一方面，領導能力再強也不是萬能的，也不可能觸及到每個角落，必須要有人來完成此項事情，“德”就成為了重要的考量標準。

許多人把“有德”誤解為，逢迎、討好領導，領導說的話都是對的，領導的指示都是高明的，打乖乖牌……其實恰恰才是“奸臣”的表現(xiàn)。

孟子曰：事君的義，不要順。

以專門討好上級的下屬為最下級；上級有過失，不加以諫阻，還是小罪；如果有意在上級尚未有過失時，便曲意奉承，想出許多討好的點子，使上級犯過，怎么可能是“可靠”的表現(xiàn)呢？

“可靠性”其實是“信用度”的集中體現(xiàn)，必須依靠自己的行為表現(xiàn)，一點一滴地積累起來。不要順從是適當堅持自己與上級不同的意見，從合理堅持中建立起自己的“信用度”。完全順從根本不負責任，當然不可靠；盲目堅持剛愎自用，同樣也不可靠。

比如，你與領導在某件事情上想法不一致，當領導提出自己的想法時，你不加思考就順從了，那么領導心想：看來他也沒把握，質疑決心和能力。

如果 一味地順從，形成習慣之后，領導會越來越不信任，自然也不會覺得“可靠”，逐漸增加了溝通的成本。

所以，一味地順從，迎合并不能讓領導覺得“有德”，反而會時刻提防，但如果能夠適當?shù)貓猿旨阂?，真誠自然會被打動，“信用度”也會隨之提高，自然會感覺“可靠”，被重用也在情理之中。

寫在最后

行走職場，有能力是安身立命的根本，但被重用卻不能只看這一點，最關鍵的領導認為“可靠性”高。那些真正有能力的人“君子藏器于身，待時而動”。有能力相當難得，不輕易表現(xiàn)，待時才可以動，那就是先讓上級覺得“可靠”，然后才表現(xiàn)，仕途順暢。