創(chuàng)新密碼：馬斯克津津樂道的第一性原理到底是什么？

平頭哥68 2022-09-09 發(fā)布于北京

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管理新觀察

學(xué)美的管理官方公眾號(hào)，分享成功商業(yè)案例，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)7+3機(jī)制建設(shè)與3+3可持續(xù)增長管理系統(tǒng)落地。

創(chuàng)新是能夠改變世界的力量!

作者 | 羅華剛

來源 | 管理新觀察

第二波疫情開始于2022年，幾乎把所有的人打懵了，大家失去了希望，看不到未來。希望在哪里？未來在哪里？答案只有一個(gè)：創(chuàng)新，亙古不變的法寶！如何創(chuàng)新？

本文給一個(gè)方法論——掌握第一性原理！去年混沌學(xué)園創(chuàng)始人李善友老師對(duì)源自亞里士多德的第一性原理進(jìn)行了解讀，迅速風(fēng)靡精英階層和成功人士。第一性原理到底是什么？有什么價(jià)值？如何用第一原理推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新？本文從企業(yè)的角度做出全新解讀。

談到馬斯克，大家一定會(huì)想到特斯拉、太陽城、火星探測技術(shù)公司，以及他個(gè)人身上的標(biāo)簽——企業(yè)家、科學(xué)家、工程院院士。殊不知，馬斯克還是一位創(chuàng)新大佬，他運(yùn)用第一性原理，把單次移民火星的成本控制到極致，從10億降低到100萬。同樣還是馬斯克的特斯拉新能源汽車，研發(fā)成本從14%，降至4%，也運(yùn)用的是第一性原理理論。

馬斯克在推特上曾經(jīng)說過：我經(jīng)常思考問題都是從本質(zhì)出發(fā)，而不是去和別人比較。如果你總是和別人比較的話，那么你只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展，而不是顛覆性的創(chuàng)新。如果說一層一層地剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層一層往上推，最后也許就能產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)造力。

與馬斯克屬于同類型的企業(yè)家，還有任正非，何享健，庫克，貝索斯，這些企業(yè)家多年以來，一直堅(jiān)守“顛覆式創(chuàng)新”，“非線性思考”“長線思維”，“客戶至上”，“熵減”，“價(jià)值分享”，然后，在這些本質(zhì)不變的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，才有華為，美的，蘋果，亞馬遜這些偉大的公司。

難怪有人說：任正非已經(jīng)是在用哲學(xué)思維做企業(yè)。如果用小商人思維做企業(yè)，你不可能學(xué)得到了華為、美的，也不可能懂華為、美的管理，更談不上成就一家偉大的企業(yè)。

我有一個(gè)博士同學(xué)，經(jīng)營了一家調(diào)味品企業(yè)，叫嘉品嘉味，我和他在學(xué)校里上三天博士課，我沒有看到他批過一個(gè)文件，接過一個(gè)來自公司員工的電話，但是他的公司上半年增長超過30%，利潤增長更快，他顯然理解了第一性原理。

第一性原理來自于古希臘哲學(xué)家亞里斯多德2300年前提出來一個(gè)哲學(xué)術(shù)語：每個(gè)系統(tǒng)中存在一個(gè)最基本的命題，它不能被違背或刪除。

這句話類似于公理和原理層面的命題，也即真理。也就是說，在每個(gè)領(lǐng)域或每個(gè)系統(tǒng)中都存在一個(gè)本質(zhì)上正確，無需證明的最底層的真理。比如勾股定理，萬有引力，E=MC2。

一般來說，第一性原理是所有事物發(fā)展的底層邏輯，比如熵增原理，管理機(jī)制，物競天擇適者生存。在生活中，類似于杠桿的支點(diǎn)，樹木的根，現(xiàn)象的本質(zhì)，對(duì)于解決問題，創(chuàng)新性的思考，其重要程度不言而喻。

第一、掌握了第一性原理，你就能抓住事物本質(zhì)。

電影《教父》中也有一段很有名的話：花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。在紛繁復(fù)雜的世界里，掌握了某一現(xiàn)象背后的第一性原理，能讓我們?cè)谔幚碓撓到y(tǒng)范圍內(nèi)的問題時(shí)，快速穿透層層迷霧，化繁為簡，直達(dá)問題的本質(zhì)，找到根本解。

有很多客戶經(jīng)常問：我的成本為什么這么高？我的人才為什么留不住？我的人才密度和厚度為什么跟不上企業(yè)發(fā)展？我的組織為什么沒有活力？等等。其實(shí)，這是因?yàn)槟銢]有掌握第一性原理，比如效率，人才，組織的第一性原理，你也就無法抓住解決問題的本質(zhì)。

很多企業(yè)家期待員工“感恩”，因?yàn)樵诮陙聿痪皻獾氖袌鲋?，大多?shù)公司的業(yè)績出現(xiàn)下滑，但是員工的工資沒有少一分，所以要感恩。

其實(shí)這一認(rèn)知，是沒有看透員工和公司關(guān)系的本質(zhì)。二者的本質(zhì)關(guān)系不是感恩與被感恩的關(guān)系，而是價(jià)值交換關(guān)系：你給員工發(fā)工資，員工創(chuàng)造價(jià)值，二者相互不欠，如果你想讓他創(chuàng)造更大的公司價(jià)值，你得想著如何激發(fā)其潛能，提升員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

與此同時(shí)，你得將增值部分按比例分配給員工，這個(gè)系統(tǒng)就形成了一個(gè)先進(jìn)的管理機(jī)制，也叫價(jià)值分享機(jī)制。因此，即使在行業(yè)不景氣之下，由于員工的潛能和善意被激發(fā)出來了，往往這類公司的業(yè)績會(huì)逆市增長。所以高手都善于洞察事物本質(zhì)，并且獲得成功。如果你覺得員工欠你的，你就通過末位淘汰請(qǐng)這類員工出局。

第二、掌握了第一性原理，常常能帶來顛覆式創(chuàng)新和更大的發(fā)展紅利。

上面提到的案例，我們可以設(shè)想一下：馬斯克如果沒有深刻理解第一性原理，100億的成本能降到100萬？不可能，馬斯克深刻洞察他所經(jīng)營的賽道的第一性原理，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)行商業(yè)模式迭代和營運(yùn)方式創(chuàng)新，才能將單次移民火星的成本降到原來的千分之一。

同樣，他只有對(duì)汽車工業(yè)和制造的研發(fā)、設(shè)計(jì)及制造技術(shù)的深刻洞察，并運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，工業(yè)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)特斯拉14%的研發(fā)成本下降至4%。我們?cè)倏纯疵赖?，在過去的十年，營收增長3倍，人數(shù)下降2萬，凈利同比增長4倍，顧客滿意率持續(xù)提升，怎么得來的？

還是用了第一性原理。我2012年在美的做戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究美的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的時(shí)候，反復(fù)研讀方洪波的講話稿，深刻洞察其思想和背后的本質(zhì)，才能做好戰(zhàn)略，這都是第一性原理的價(jià)值。

客戶經(jīng)常跟我提到降本增效，開源開流，表示效果不好。我說，不要“物理”降本，而要“化學(xué)”降本。這是什么意思呢？

化學(xué)降本就是基于第一性原理，在了解客戶需求的基礎(chǔ)之上，從工藝，工序，材料，結(jié)構(gòu)，管理流程，商業(yè)模式上全面系統(tǒng)優(yōu)化，比如華為的ISC，美的T+3，海爾的人單合一都屬于“化學(xué)式”和“顛覆式”創(chuàng)新，從而形成的新一競爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展紅利。

反之，如果我們整天“硬”降成本，擠壓供應(yīng)商價(jià)格，削弱經(jīng)銷商盈利機(jī)會(huì)，降低員工收入，甚至將鋼板厚度從6毫米降成3毫米這種物理型降本，損害顧客利益，適得其反，要么反彈，要么出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，最后功虧一簣。

關(guān)于第一性原理的運(yùn)用，有個(gè)案例和大家分享。微軟公司有一個(gè)不成文的管理規(guī)定：要求所有員工在一定時(shí)期，要停下所有的手頭工作，全面復(fù)盤自己過去一階段的工作情況，學(xué)習(xí)情況，思想狀態(tài)，回歸管理及經(jīng)營的本質(zhì)，再以全新的境界、面貌和心情進(jìn)入新的工作，這個(gè)過程，其實(shí)也是要求大家從底層邏輯上復(fù)盤工作，用第一性原理解決問題。

做企業(yè)也一樣，當(dāng)行業(yè)競爭更加激烈，當(dāng)外部環(huán)境不確定增加時(shí)，企業(yè)家要帶頭靜下來，尋找第一性原理，才能找到突破點(diǎn)，進(jìn)行顛覆式的創(chuàng)新，而不僅僅在原有的基礎(chǔ)上小打小鬧的改進(jìn)，周而復(fù)始，反復(fù)無常。

希臘三圣亞里士多德在2300年前就洞察到了萬事萬物的第一性原理——形而上。

可惜在人類實(shí)踐的過程中，大多數(shù)人忘記了第一性原理。第一性原理是如此的重要，我們不得不掌握，那我們能掌握嗎？可以掌握！關(guān)于第一性原則，其實(shí)與馬克思哲學(xué)中的透過現(xiàn)象看本質(zhì)有異曲同工之妙，也即形而上謂之“道”，即物理世界里抽象出來的本質(zhì)之意思，而這里的本質(zhì)，可以簡單地理解為第一性原理。

但是第一性原理，相比如馬哲來說，有比較重的系統(tǒng)學(xué)思維，也即，用第一性原理解問題，要嵌入系統(tǒng)理論，什么是系統(tǒng)理論呢？系統(tǒng)理論來自于系統(tǒng)之父梅多斯的思想，她主要強(qiáng)調(diào)的是三點(diǎn)：

1、我們所見，皆是系統(tǒng)，同時(shí)又是更大系統(tǒng)中的一個(gè)個(gè)要素。

所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，第一種可能是改變了占據(jù)重要影響力地位的要素或連接關(guān)系，進(jìn)而引發(fā)了系統(tǒng)性的改變。第二種可能是系統(tǒng)目標(biāo)改變，大范圍改變了要素間的連接關(guān)系，進(jìn)而大范圍改變了系統(tǒng)。如果講通俗一點(diǎn)，企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，你觸發(fā)一個(gè)點(diǎn)的改變，會(huì)引起整個(gè)系統(tǒng)的改變。

因此，企業(yè)變革總得從一個(gè)點(diǎn)開始，最終會(huì)影響全局。但是，如果你不懂得系統(tǒng)的價(jià)值和作用，你反而會(huì)“入坑”，德內(nèi)拉·梅多斯在《系統(tǒng)之美：決策者的系統(tǒng)思考》中講到著名的“八大陷阱”，我舉一個(gè)例子就非常好理解了。

2022年3月疫情突發(fā)，導(dǎo)致年初定的預(yù)算肯定完不成，7月的時(shí)候團(tuán)隊(duì)中有人膽子大，給老板提了申請(qǐng)，調(diào)低目標(biāo)。老板怎么辦？調(diào)還是不調(diào)？這個(gè)問題，我在廣州的一家千億級(jí)的房地產(chǎn)企業(yè)交流時(shí)做了回答：真正的經(jīng)營是將外部的不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的確定性，不做調(diào)整！

因此要求團(tuán)隊(duì)克服困難，攻下山頭。不過當(dāng)時(shí)沒有說服團(tuán)隊(duì)，被該公司的CIO駁斥：觀點(diǎn)不對(duì)，我看了最近很火的XX老師的文章：企業(yè)的預(yù)算就是要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的不確定性做出動(dòng)態(tài)的調(diào)整。面對(duì)權(quán)威，我保持了沉默。

目標(biāo)侵蝕是這樣說的：績效標(biāo)準(zhǔn)受過去績效的影響，尤其是當(dāng)人們對(duì)過去的績效評(píng)價(jià)偏負(fù)面，也就是過于關(guān)注壞消息時(shí)，將啟動(dòng)一個(gè)惡性循環(huán)，使得目標(biāo)和系統(tǒng)的績效水平不斷下滑。

要解決這一問題，必須保持一個(gè)絕對(duì)的績效標(biāo)準(zhǔn)。更好的狀況是，將績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為過去的最佳水平或略有上升，從而不斷提高自己的目標(biāo)，并以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，追求更高的績效。背后的原理是：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)沒有變化，但由于運(yùn)轉(zhuǎn)方向不同（筆者注：行業(yè)向下企業(yè)向上），便能成為一個(gè)良性循環(huán)，做得越來越好。好機(jī)制背后也是一個(gè)系統(tǒng)。

2、系統(tǒng)思考就是注重分析事物的內(nèi)在邏輯和聯(lián)系。

阻礙我們養(yǎng)成系統(tǒng)思維習(xí)慣的，第一是：看到表面上“簡單”的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的因果關(guān)系，就認(rèn)為找到了答案的線性思維。第二是：忽視“有多少人會(huì)和自己得出一樣的結(jié)論”和“看不到別人面對(duì)的具體環(huán)境”的有限理性。

因此，要求我們不能先入為主，帶著偏見和立場看問題，而要系統(tǒng)思考。關(guān)于系統(tǒng)思考，大家可以去看看另外一本書，梅多斯的學(xué)生彼特·圣吉寫的《第五項(xiàng)修煉》。

3、很多時(shí)候，我們需要對(duì)系統(tǒng)發(fā)起干預(yù)，無論是推動(dòng)組織的變革，還是戒煙或壞習(xí)慣，都同屬此列。

比如美的就是善于推動(dòng)變革，對(duì)現(xiàn)有脫離市場需要的系統(tǒng)進(jìn)行干預(yù)，從而使組織、團(tuán)隊(duì)、員工心智更好適應(yīng)外部環(huán)境變化，以及內(nèi)部經(jīng)營需要。美的方洪波屬于典型的銳意變革派；華為任正非堅(jiān)持持續(xù)推動(dòng)”熵減“來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。

大家應(yīng)該記得華為核心價(jià)值觀中有一句話：“持續(xù)開展批評(píng)與自我批評(píng)”，這正是華為團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持活力與戰(zhàn)斗力的第一性原理。亞馬遜有一個(gè)著名的成長飛輪，貝索斯是掌握第一性原理的高人。

因此，整個(gè)世界是由很多個(gè)系統(tǒng)組成，每個(gè)系統(tǒng)相互獨(dú)立，又相互作用，系統(tǒng)中還有子系統(tǒng)，系統(tǒng)之外還有大系統(tǒng)，子系統(tǒng)的第一性原理并不適用邊界更大的系統(tǒng)。

一個(gè)系統(tǒng)的第一性原理，需要很多代不帶偏見的牛人不斷地探索才能發(fā)現(xiàn)，比如說古典物理力學(xué)，從阿基米德到伽利略再到牛頓，其第一性原理才最終被確認(rèn)，時(shí)間跨度上千年。

我的博士老師清華大學(xué)何茂春教授就是一個(gè)長期致力于第一性原理實(shí)踐與研究的國寶級(jí)教授，他除了給學(xué)生上課外，大部分時(shí)間去做調(diào)研與實(shí)踐，以便掌握他所研究領(lǐng)域的第一性原理，他在中國外交政策、一帶一路、全球化戰(zhàn)略等方面，為國家和社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。

系統(tǒng)的第一性原理由系統(tǒng)的邊界來確認(rèn)，超越邊界就要用更大系統(tǒng)的第一性原理來再次認(rèn)知這個(gè)事物。在投資領(lǐng)域大師巴菲特告誡投資者：不要試圖去賺你認(rèn)知以外的錢。

所以如果你炒股不做系統(tǒng)分析，人云亦云，99.99%會(huì)虧錢。另外，如果你跟風(fēng)創(chuàng)辦一下企業(yè)，你要么賺不到錢，即使短期內(nèi)賺了蠅頭小利，長期來說，你一定是死得很快。

再比如，你正在做一家公司的人力資源總監(jiān)，基于預(yù)算的原因，干部人數(shù)不能超標(biāo)，在原有的管理邊界上，這是對(duì)的，但是，如果公司要推進(jìn)一個(gè)新戰(zhàn)略，發(fā)展新業(yè)務(wù)，要引進(jìn)一批中高管，你還在原有的邊界下強(qiáng)調(diào)：沒有預(yù)算我不給招聘，那你就OUT了，很大可能被老板“收拾”。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，牽牛要牽牛鼻子，解決問題要抓主要矛盾，系統(tǒng)思考，這就是第一性原理。無論是職業(yè)者，還是企業(yè)家，都要掌握第一性原理。善于刨根問底，要知其然，更要知其所以然。

首先，要有第一性原理思維。

思維層面取決于你的思維習(xí)慣和思維方法，要改變心智模式，最好的方法就是要持續(xù)學(xué)習(xí)，對(duì)形成第一性原理思維非常重要。杰克·霍吉的《習(xí)慣的力量》說到：思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。

東方人的學(xué)習(xí)方式與歐美人走的是完全不同的道路，大多數(shù)中華文化圈的人習(xí)慣于這樣的學(xué)習(xí)方式：你給我一個(gè)模板或者范文，我按模板或范文改造就好了。而西方人則更強(qiáng)調(diào)開放地摸索，錯(cuò)了馬上懸崖勒馬，重新摸索。前者更依賴經(jīng)驗(yàn)，后者更講邏輯，傾向于創(chuàng)新。前者是個(gè)別到一般，后者是一般到個(gè)別。難怪，有人說，日本當(dāng)年全面西化也是想擺脫原有的思維方式。當(dāng)然，簡單地將東方人和西方人做這樣的區(qū)分是不合適的，西方人也有歸納思維，東方人也有演繹思維模式。

通常來說，人們更傾向于感覺和經(jīng)驗(yàn)，而不是知識(shí)和專業(yè)，這就是大家熟知的“經(jīng)驗(yàn)依賴”，從而形成“成功魔咒”，這也是很多老板上升不到企業(yè)家的原因。

小老板因?yàn)檎J(rèn)知能力上不去，格局打不開，思維習(xí)慣改不了，公司當(dāng)然做不大。我親自聽見一個(gè)老板咆哮：你們這些華為、美的來的，不要嘗試改變我！不要總覺得你比我牛！告訴你：過去我成功地創(chuàng)辦了一家又一家企業(yè)，證明我是成功的，我的經(jīng)驗(yàn)是有價(jià)值的，這就是典型歸納法思維。

而西方人善于用第一性原理，用科學(xué)的原理去推導(dǎo)，并結(jié)合場景，做出結(jié)論，這就是演繹法。所以西方國家顛覆性的創(chuàng)新能力比東方人要強(qiáng)，比如美國的創(chuàng)新能力，俄羅斯的邏輯推理和數(shù)學(xué)能力，荷蘭人的光刻技術(shù)，都處于世界巔峰。

據(jù)說，華為的5G技術(shù)，是華為俄羅斯籍員工、數(shù)學(xué)家的創(chuàng)新發(fā)明；而阿里的電商商業(yè)模式來自于亞馬遜的成功實(shí)踐。

鄭和下西洋用的歸納法，歐洲人發(fā)現(xiàn)美洲新大陸用的是演繹法，兩件事的結(jié)果是有非常大的區(qū)別。很多企業(yè)看到華為成功了，就去學(xué)華為管理，把華為的BLM（筆者注：源自IBM），IPD，ISC，ICT拿過來用，這是典型的歸納法，結(jié)果呢？搬磚式的學(xué)習(xí)，早有答案。

有人會(huì)說，華為為什么學(xué)IBM能成功，美的學(xué)GE為什么能成功？

答案是任正非和何享健兩位企業(yè)的底層思維就是第一性原理，用的是演繹法——他們?nèi)ふ覙?biāo)桿企業(yè)成功背后底層邏輯。

根據(jù)這些原理，再演繹自己的企業(yè)在當(dāng)下用什么方式，方法，工具靈活，并營造這些工具方法能夠落地的機(jī)制、文化和環(huán)境，創(chuàng)新性地推動(dòng)。

難怪有人給出了學(xué)華為美的的方法：要學(xué)習(xí)這些企業(yè)成功的底層邏輯，而不要學(xué)習(xí)其工具和方法；不要學(xué)習(xí)其成功后的樣子，而要學(xué)習(xí)它們的成長過程。

我們繼續(xù)解讀歸納法。再比如，公司門口來了一群人，10個(gè)人中有9個(gè)沒有核酸報(bào)告，你馬上判定另外一個(gè)人沒有核酸報(bào)告，然后不讓他進(jìn)來，這就是典型的歸納法。歸納法確實(shí)是我們大多數(shù)人基本認(rèn)知能力的底層思維，但它有一個(gè)很大的BUG：只要出現(xiàn)一個(gè)特殊情況就會(huì)打破前面所有的認(rèn)知。

比如，黑天鵝這個(gè)詞的來源，在發(fā)現(xiàn)澳洲前，歐洲人看到的天鵝都是白色的，所以他們歸納出：天鵝都是白色的，直到在澳大利亞發(fā)現(xiàn)了黑天鵝。

歸納法有時(shí)會(huì)得出普遍真理。比如，我們長期（上千年）觀察到，（如晴天）太陽總是在東邊（固定的一邊）升起，我們可以歸納出，將來，太陽還是會(huì)從東邊升起，太陽永遠(yuǎn)是從東邊升起的，還有”朝霞不出門，晚霞行千里“的諺語，也是歸納法。

所以歸納法得出的正確結(jié)論，背后是有正確的理論來支持的。只是可能有些理論還未被人類所掌握。或者說，還不確定是否背后有理論支持。找到一些普遍真理，既被歸納法證明，背后也有理論支持的現(xiàn)象或事實(shí)發(fā)生，不就是第一性原理嗎？

當(dāng)然，這個(gè)世界上，還有1%的知識(shí)來源于演繹法。演繹法就是從一般性的前提出發(fā)，通過推導(dǎo)即“演繹”，得出具體陳述或個(gè)別結(jié)論的過程。演繹推理的邏輯形式對(duì)于理性的重要意義在于，它對(duì)人的思維保持嚴(yán)密性、一貫性有著不可替代的校正作用。

比如，魚兒離開水了一定會(huì)死，這條魚離開水了，一定會(huì)死。”“火爐法則”背后就是第一原理：火是高溫的，你手升過去，一定會(huì)燙傷。

演繹法是一種邏輯推理過程，通過“大前提+小前提”推出結(jié)論。只要大前提和小前提對(duì)，結(jié)論就一定沒問題，不論環(huán)境如何變化。例子中提到：所有金魚離開水都會(huì)死，這是大前提，小前提是這條金魚離開了水，結(jié)論是：它一定很快會(huì)死。

第一性原理的思維方式和演繹法有很多相似之處，但又有很大的不同，演繹法是大前提，小前提必須是正確的（假設(shè)是正確的），才能推導(dǎo)出正確的結(jié)論，演繹法是聚合的，單向的。

而系統(tǒng)的第一性原理是本身是正確的（無需證明），依據(jù)第一性原理才能構(gòu)建出完整的系統(tǒng)，它是多路徑的，發(fā)散的，各種子系統(tǒng)相互交織在一起。尤其是我們做企業(yè)的，比如，研產(chǎn)銷采，人財(cái)物，責(zé)權(quán)利，B2B,B2C，B2G各種子系統(tǒng)彼此獨(dú)立而又相互干擾，這就給我們運(yùn)用第一性原理帶來了更大的困難。因此，我們企業(yè)家和高管做決策時(shí)，要在演繹法思維和歸納思維中進(jìn)行藝術(shù)化地處理，得出綜合的判斷，決策難就難在這里。企業(yè)里沒有完全線性化的決策，即使在研發(fā)品質(zhì)領(lǐng)域。

其實(shí)，這是有一個(gè)更形象的比喻，人腦中有兩種思維，一種是左腦的理性思維，強(qiáng)調(diào)線性思維，邏輯原點(diǎn)就是演繹思維，另外一種思維是右腦感性思維，非線性的，藝術(shù)化的，側(cè)重于歸納法。

那我們做高管，做企業(yè)家到底要用左腦還是右腦決策呢？我想告訴你的是，左右腦同時(shí)開弓，而且你要能自由的控制，不讓左腦決策時(shí)，能堅(jiān)持用右腦；不能用右腦決策時(shí)，你能用左腦，這叫審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄。

其次，要有結(jié)構(gòu)性思維創(chuàng)新，基點(diǎn)下移，改變心智模式。

所謂認(rèn)知升級(jí)，就是以往的認(rèn)知被打破，基點(diǎn)下移，用全新的心智模式，建立更加底層思維的過程。怎么做到基點(diǎn)下移呢？就要用到結(jié)構(gòu)性思維，將事物的結(jié)構(gòu)組成不斷解構(gòu)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)就是基點(diǎn)。

節(jié)點(diǎn)不斷再分，直至不能再分為止，這就是中國人常說的”打破沙鍋問到底“的思考。也是上面提到的知其然，更要知其所以然的道理。做企業(yè)經(jīng)營管理的，最怕的是半桶水、半油簍子，七竅通只通了六竅。

在創(chuàng)新工具里，大家經(jīng)常用思維導(dǎo)圖，用魚骨圖，這些工具在邏輯上與第一性原理有相通之處，但區(qū)別很大，這里不做深究，有興趣的可以關(guān)注本公眾或聯(lián)系作者。

最后，跨界學(xué)習(xí)。

世界是多元的，每個(gè)系統(tǒng)都有自身的第一性原理。要想一分鐘看透本質(zhì)，就必須掌握多個(gè)系統(tǒng)的第一性原理。尋求多個(gè)系統(tǒng)第一性原理，或者說認(rèn)知升級(jí)，最快捷的方式就是跨界學(xué)習(xí)。

我的博士老師何茂春通過7個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)，上知天文，下知地理，學(xué)富五車，因此，其認(rèn)識(shí)世界解決問題的能力就很強(qiáng)。再比如，華為運(yùn)用熵增定律，持續(xù)推動(dòng)熵減，一直做減法，做文化再造，效果很好，使華為組織有活力，員工有動(dòng)力。

形而上學(xué)謂之道，形而下學(xué)謂之器。道是器的抽象總結(jié)，器是道的具體展現(xiàn)，前面我們說了每個(gè)系統(tǒng)的第一性原理都要具有定位、本質(zhì)及邊界三大要素。你的系統(tǒng)邊界越大，認(rèn)知越深，就能對(duì)其他人產(chǎn)生降維打擊。企業(yè)家一定要用上第一性原理，比如何享健、方洪波善于用機(jī)制驅(qū)動(dòng)人性之善，實(shí)現(xiàn)組織活力激發(fā)和員工動(dòng)力激活，對(duì)友商就形成了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

比如說大家熟悉的DBS（丹納赫公司精益工具），JIT（豐田公司精益工具）第一性原理是什么？如果你不去挖掘精益生產(chǎn)的本質(zhì)，而是自認(rèn)為精通了很多的精益生產(chǎn)工具，然后生搬硬套到你的公司，而你的文化、土壤、機(jī)制沒有配套，可能適得其反，反而產(chǎn)生了更多的浪費(fèi)。

2022年新冠疫情第2波爆發(fā)，如果你迅速實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，囤積大量的抗原檢測設(shè)備一定是對(duì)的，但是今年8月以后，你還在投生產(chǎn)基地和產(chǎn)線，想大賺一筆，那你無疑沒有掌握第一性原理，我可以預(yù)言：損失一定會(huì)慘重。

我們?cè)僬務(wù)劸嫔a(chǎn)、降本增效，開源節(jié)流，這屬于企業(yè)運(yùn)營層面，這個(gè)系統(tǒng)的第一性原理邊界是工廠運(yùn)營，本質(zhì)是消除浪費(fèi)，在精益生產(chǎn)專家來看，庫存是萬惡之源，所以零庫存當(dāng)然是精益生產(chǎn)的最高境界。

我的一個(gè)客戶在今年春節(jié)前，在價(jià)格低點(diǎn)時(shí)，大量囤積了原材料和成品庫存，結(jié)果在今年5、6月價(jià)格高點(diǎn)的時(shí)候，大量清空庫存，大賺了一筆，導(dǎo)致半年報(bào)利潤增長200%，為什么反其道而行之而獲得了相反的結(jié)果呢？因?yàn)槔习宀皇菑墓S運(yùn)營層面，而是從企業(yè)經(jīng)營和原材料價(jià)格趨勢(shì)做出了趨勢(shì)判斷，邊界更大了，考慮問題的基點(diǎn)和邊界發(fā)生了根本的變化。

回歸到我們的學(xué)習(xí)，到底是要學(xué)習(xí)工具，經(jīng)驗(yàn)，還是認(rèn)知世界的方法論與思維方式呢？答案不言而喻。對(duì)于第一性原理，我們更重要的是迭代和升級(jí)思維方式和心智模式，從而實(shí)現(xiàn)脫胎換骨式的進(jìn)步，當(dāng)你進(jìn)步了，你的周圍和世界也就進(jìn)步了，從而你將獲得新的發(fā)展紅利，也成就了個(gè)人。

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來自：平頭哥68 > 《待分類》

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