在職場打拼，任何人都想和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，只有這樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。但是很多在基層打拼的朋友，不理解領(lǐng)導(dǎo)的厭惡信號，導(dǎo)致自己被領(lǐng)導(dǎo)討厭，或者做出得罪領(lǐng)導(dǎo)的事情；在職場中，有觀察力是很重要的。懂得觀察周圍事物變化的人，可以分析各種潛在的不利信息，幫助自己提前做好各種準(zhǔn)備和選擇。職場上相處融洽的人，通常善于觀察領(lǐng)導(dǎo)的言行來判斷領(lǐng)導(dǎo)對自己的態(tài)度，以及在工作中對自己的關(guān)注程度；能讀懂領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的下屬，不僅能冷靜工作，還能察覺到對自己不利的信息，尤其是領(lǐng)導(dǎo)不再喜歡下屬的信號，能避免犯錯(cuò)。

1.當(dāng)同事集體疏遠(yuǎn)自己，是領(lǐng)導(dǎo)對自己不友好的表現(xiàn)。

在職場上，不是同事關(guān)系不好就會被同事疏遠(yuǎn)；如果平時(shí)和同事關(guān)系很好，近期有沒有沖突？如果遇到集體排擠自己的同事，大部分原因在領(lǐng)導(dǎo)身上；可能在一些集體活動中，領(lǐng)導(dǎo)選擇跳過自己的下屬，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，任何人都會對他敬而遠(yuǎn)之。這是同事對自己的保護(hù)；當(dāng)你遇到這種信號時(shí)，首先要分析和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，明白職場上的人都很聰明，凡是不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人都會踩在腳下；所以，人在遇到這種情況時(shí)，要主動化解上下級矛盾，讓領(lǐng)導(dǎo)重新關(guān)注自己，這樣下屬才愿意和自己打交道。

2.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越嚴(yán)格，對自己發(fā)展越有利。

在現(xiàn)實(shí)的職場中，一些成熟公司的領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都比較懶。他們從不專注于工作，不是處理工作就是思考各種興趣的事情。面對下屬完成不了的任務(wù)，做不好的事情，他們會裝作看不見。明白這不是領(lǐng)導(dǎo)對下屬的寬容，而是對下屬的縱容，長期下去下屬的能力得不到任何增長。如果高層在意業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)只會找下屬，然后就會有失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；而那些管理嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，不僅對工作兢兢業(yè)業(yè)，而且在管理嚴(yán)格的情況下，對下屬也很好。大家一起完成任務(wù)，上下級才能有好的發(fā)展；所以，一個(gè)懂得嚴(yán)格管理的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的發(fā)展是有利的。

3.     當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好，不僅是因?yàn)楣ぷ鬟€有其他。

下屬在工作中犯錯(cuò)誤，被領(lǐng)導(dǎo)批評是很正常的。也是領(lǐng)導(dǎo)希望下屬盡快成長的想法。而有些領(lǐng)導(dǎo)，面對下屬的突然失誤，會有極其惡劣的態(tài)度，這說明領(lǐng)導(dǎo)針對的不僅僅是事情本身，還有對下屬的態(tài)度；領(lǐng)導(dǎo)對下屬的惡劣態(tài)度已經(jīng)充分說明了領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度一般是由自己的情緒決定的。作為下屬，一定要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，不僅要把精力放在自己的工作上，還要想想自己之前有沒有得罪過領(lǐng)導(dǎo)，或者之前有沒有給領(lǐng)導(dǎo)造成損失。既然領(lǐng)導(dǎo)不想再隱藏自己的情緒，那也是對下屬失望的結(jié)果；所以遇到這種信號，一定要第一時(shí)間化解，不然拖久了就虧大了。

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