管理者應(yīng)該注意的3個(gè)管理問題，很多管理者經(jīng)常在這3個(gè)問題上栽跟頭。把這3個(gè)問題處理好了，你帶團(tuán)隊(duì)會(huì)輕松很多。

一、不要隨意提高員工的期望值。

管理者應(yīng)該是心性善良的，但是，很多時(shí)候往往為員工考慮，對(duì)員工大包大攬，往往因?yàn)樾纳剖チ顺叨?，我們以為我們是為了員工好，但是員工并不領(lǐng)情，反而認(rèn)為這一切是應(yīng)該做的。

就像一個(gè)小孩子哭鬧，你給他一塊糖，他停下來了，下一次再遇到這種情況的時(shí)候，你再給他一塊糖，他又不哭了。

但是，突然有一天他對(duì)一塊糖不滿意了，再哭鬧，你給他兩塊糖都不一定管用，這是為什么呢？因?yàn)樗钠谕堤岣吡恕?/span>

所以，你對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，千萬不要拔高員工的期望值。如果拔高了員工的期望值，他不能持續(xù)得到滿足，他就會(huì)不快樂，做起事情來往往會(huì)有情緒，很難把事情做好。

在獎(jiǎng)勵(lì)這件事上，管理者只需要做到公平公正就可以了，千萬不要過度獎(jiǎng)勵(lì)。

二、反求諸己，以德服人。

員工出現(xiàn)問題的時(shí)候，不要上來就批評(píng)員工。或許真的是他的問題，但是我們管理者，更應(yīng)該想到的首先是自責(zé)，不要?dú)w罪于外，而是更應(yīng)該反求諸己：你有沒有給員工正確的引導(dǎo)？有沒有幫助員工改正錯(cuò)誤？有沒有幫助員工成長？員工是成年人，管理者千萬不要用對(duì)待小孩子的方式管理員工。沒有不犯錯(cuò)的員工，只有不會(huì)引導(dǎo)員工的管理者。

三、管理是培養(yǎng)員工好習(xí)慣的過程。

作為管理者，你一定要記住，正人先正己，只有自己不斷成長，你才能夠不斷指導(dǎo)員工，輔導(dǎo)員工，幫助員工成長，員工才會(huì)真正的成為你的助力。千萬不要以為你招進(jìn)來一個(gè)優(yōu)秀的員工，就可以在短時(shí)間內(nèi)幫上你，為你解決大問題，這是不現(xiàn)實(shí)的。管理員工的過程，其實(shí)就是幫助員工成長，讓員工成為你幫手的過程，不要有急功近利的心思。管理者應(yīng)該包容員工、幫助員工，通過自身的能力影響力來帶動(dòng)員工，成就員工的同時(shí)，也成就自己。

把這三點(diǎn)做好了，通過大量的溝通，專業(yè)的協(xié)調(diào)，你就更容易把員工培養(yǎng)出來，更輕松地帶團(tuán)隊(duì)。

所以，管理者要用自身的優(yōu)勢(shì)去幫助員工彌補(bǔ)短板，幫助員工提升和成長，最終影響員工，把員工的短板變成長板，讓員工增長能力的同時(shí)，更好的完成工作，實(shí)現(xiàn)職業(yè)人生蛻變。