【原】別光顧戰(zhàn)“疫”了：復(fù)工后職場(chǎng)加速的三個(gè)能量包

轉(zhuǎn)型剛剛好 2022-12-04 發(fā)布于北京

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“ 是時(shí)候，重新設(shè)定你的職場(chǎng)目標(biāo)、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和職場(chǎng)社交”

文／楊繼剛（微信公眾號(hào)：轉(zhuǎn)型剛剛好）

復(fù)工了，不是萬(wàn)事大吉，可能僅僅是戰(zhàn)斗的開(kāi)始。

千萬(wàn)別以為，史上超長(zhǎng)的春節(jié)假期，只是增加了兩周的休息。高速行駛的汽車(chē)，每次急剎后的啟動(dòng)和加速，都是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱的一次大考（別拿電動(dòng)車(chē)抬杠）。網(wǎng)上有個(gè)段子說(shuō)：居家隔離的這些天才發(fā)現(xiàn)，不是工作離不開(kāi)你，而是你離不開(kāi)工作。再加上，如果基本功不扎實(shí)、職位可替代性強(qiáng)、工資成本又高、屬于老板眼中的雞肋崗，那就大事不妙了。抓點(diǎn)緊，要么做貢獻(xiàn)，要么提能力，疫情之后要給自己多加能量包了。

更大的挑戰(zhàn)，是轉(zhuǎn)型。這次突發(fā)的疫情，也可以理解為全社會(huì)的一次“壓力測(cè)試”。在這場(chǎng)測(cè)試中，大家開(kāi)始重新審視自己的事業(yè)和工作。

企業(yè)家要決策的，不僅是技術(shù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)再造，甚至商業(yè)模式層面的自我顛覆。當(dāng)然，現(xiàn)金流與活下來(lái)，同樣是很多中小企業(yè)的一道坎。因?yàn)槿鐣?huì)的這次暫停鍵，影響的是整個(gè)供應(yīng)鏈，這個(gè)鏈條完全循環(huán)起來(lái)，不僅需要時(shí)間，更需要根據(jù)終端需求調(diào)整，等到了下游產(chǎn)業(yè)，可能會(huì)有不少企業(yè)撐不住了。別大意，現(xiàn)在你可能需要一場(chǎng)南泥灣。

個(gè)人要決策的是，人生第二曲線，必須馬上進(jìn)入實(shí)施階段，睡后收入不能再當(dāng)玩笑了，要落地執(zhí)行了。而經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的思考，自己到底想要什么，自己的優(yōu)勢(shì)是什么，現(xiàn)有的工作對(duì)我意味著什么，這些平日里根本不屑一顧的問(wèn)題，現(xiàn)在已經(jīng)有一些結(jié)論了。復(fù)工之后，馬上就行動(dòng)，要不然，人性中那些縱容你停留在舒適區(qū)的因子們，過(guò)不了多久，又會(huì)將你打回原型。難道，還要等到下一次社會(huì)突發(fā)情況，再逼自己真正轉(zhuǎn)型？

對(duì)職場(chǎng)人士而言，如何在復(fù)工后加速轉(zhuǎn)型，給大家三個(gè)加速能量包：

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第一個(gè)能量包：重新設(shè)定職場(chǎng)目標(biāo)

除了要抓緊完成前期耽誤的工作，還要根據(jù)這段時(shí)間的思考，重新設(shè)定你的職場(chǎng)目標(biāo)。有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

關(guān)鍵點(diǎn)一：選賽道

不僅投資人有投資賽道，職場(chǎng)人也有自己的職場(chǎng)賽道。當(dāng)下的崗位，是被動(dòng)選擇，還是主動(dòng)選擇；是真喜歡，還是沒(méi)辦法；是全情投入，還是疲于應(yīng)付。如果當(dāng)下的崗位是你所熱愛(ài)的，還能做點(diǎn)什么，可以讓自己做的更好。同樣的問(wèn)題，還有對(duì)所在公司、所處行業(yè)的重新思考。換賽道當(dāng)然需要付出代價(jià)和學(xué)費(fèi)，但安于現(xiàn)狀更是長(zhǎng)痛。當(dāng)下未必要馬上決定，但卻需要入心入腦了，思考清楚，馬上行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)加速。

關(guān)鍵點(diǎn)二：路線圖

一旦有了新目標(biāo)，包括現(xiàn)有崗位的新目標(biāo)，就要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)路線圖。羅馬不是一天建成的，分幾個(gè)階段，會(huì)遇到什么困難，每個(gè)階段的關(guān)鍵障礙是什么，有哪些現(xiàn)有資源可以供我使用，身邊有哪些標(biāo)桿，他們是怎么做的，我該如何參考……路線圖清楚了，行動(dòng)措施就清晰了。千萬(wàn)不要只停留在激動(dòng)人心的flag層面，逼著自己規(guī)劃路線圖和行動(dòng)方案，才是落地執(zhí)行的可行辦法。

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第二個(gè)能量包：重新定義職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)過(guò)兩周的居家思考，如何復(fù)盤(pán)自己的過(guò)去，如何看待自己的能力和優(yōu)勢(shì)，復(fù)工之后，要發(fā)揮所長(zhǎng)。有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

關(guān)鍵點(diǎn)一：什么是稀缺價(jià)值

創(chuàng)造價(jià)值是第一步，創(chuàng)造稀缺價(jià)值是更重要的一步。而所謂稀缺價(jià)值，就是公司和部門(mén)都需要，但很少有人能做到，或者做的不夠好。這個(gè)時(shí)候，重新思考你的工作價(jià)值鏈尤為重要。有沒(méi)有想過(guò)，每家公司都有一條清晰的業(yè)務(wù)流，每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)清晰的流程線，在公司的業(yè)務(wù)流上，標(biāo)出你的崗位能貢獻(xiàn)什么，是不是關(guān)鍵貢獻(xiàn)，目前做的如何，什么才是最好的標(biāo)準(zhǔn)。有了這個(gè)思考，你對(duì)當(dāng)下的工作會(huì)有新的認(rèn)知，那才是貨真價(jià)實(shí)的站在高處看全局。

關(guān)鍵點(diǎn)二：什么是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

如果價(jià)值目標(biāo)清楚了，接下來(lái)要思考的，我憑什么能達(dá)成這些目標(biāo)，我的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么。所謂獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可以這樣理解：人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我異——面對(duì)問(wèn)題，你做到了，別人沒(méi)做到，這叫人無(wú)我有；面對(duì)相同的問(wèn)題，你做的結(jié)果比別人好，這叫人有我優(yōu)；同樣是解決問(wèn)題，你用的方法和技巧不同常人，獨(dú)辟蹊徑，且有更好的發(fā)揮空間，這叫人優(yōu)我異。不管在哪個(gè)層次，你都要思考自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

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第三個(gè)能量包：重新梳理職場(chǎng)社交

有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在職場(chǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)，朋友越少？很正常。物以類(lèi)聚，人以群分，復(fù)工之后，該是你重新梳理職場(chǎng)社交，把那些假裝友好的無(wú)效社交早點(diǎn)結(jié)束吧。有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

關(guān)鍵點(diǎn)一：誰(shuí)是同路人

在職場(chǎng)呆久了，走著走著，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)是假友善，誰(shuí)是真變態(tài)，誰(shuí)是好朋友，誰(shuí)能一起走。所以，孤獨(dú)是常態(tài)。既然如此，如果身邊有同路人，那就異常珍貴，尤其值得你珍惜。經(jīng)過(guò)三周的居家思考，尤其是突發(fā)的疫情時(shí)刻，會(huì)讓很多職場(chǎng)朋友重新思考同路人問(wèn)題，再怎么妥協(xié)，價(jià)值觀是硬核，那些擁有相同價(jià)值觀的人，才是你真正的朋友，找到他們，一起干；

關(guān)鍵點(diǎn)二：如何能共贏

這段時(shí)間，有沒(méi)有想過(guò)自己有哪些劣勢(shì)和問(wèn)題？其實(shí)，直面自己很難，需要真正的勇氣，越早意識(shí)到和承認(rèn)自己的問(wèn)題，就越能放下姿態(tài)尋求與別人的共贏。如果你總是一個(gè)人戰(zhàn)斗，本質(zhì)還是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他人之美，或者自己仍舊是極其自戀。不再一個(gè)人戰(zhàn)斗，想辦法尋求團(tuán)隊(duì)的力量，其實(shí)對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人士都很重要。所以，當(dāng)身邊的人需要幫助時(shí)，及時(shí)出手，先為別人做點(diǎn)什么，在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)補(bǔ)位，這樣才能讓你在關(guān)鍵時(shí)刻需要幫助的時(shí)候不孤單。關(guān)鍵時(shí)刻，我的團(tuán)隊(duì)在哪里，這其實(shí)是每一位管理者的內(nèi)心拷問(wèn)，組隊(duì)作戰(zhàn)，該是新工作模式了。