COE是華為財(cái)經(jīng)的“經(jīng)線”，是立足于專業(yè)領(lǐng)域的行政管理組織。

華為COE的定位是，負(fù)責(zé)和董事會(huì)溝通與提供決策支持，是提供政策、流程、方法論的中央平臺(tái)，同時(shí)包括集團(tuán)財(cái)經(jīng)職能（資金管理、財(cái)務(wù)管理等）、高階投資組合管理等。負(fù)有制定全集團(tuán)政策、發(fā)布文件和制度的責(zé)任，讓集團(tuán)高層的管理思想、理念在本領(lǐng)域形成可執(zhí)行及可落地的政策、文件和制度。

COE涉及的流程和業(yè)務(wù)有經(jīng)營(yíng)管理、銷售融資、資金、稅務(wù)、核算與報(bào)告，設(shè)立的組織主要有定價(jià)中心、經(jīng)營(yíng)管理部、銷售融資部、賬務(wù)管理部、資金管理部、稅務(wù)管理部、內(nèi)控與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心和子公司財(cái)經(jīng)管理部。

經(jīng)營(yíng)管理部：主要圍繞銷售收入、凈利潤(rùn)、SG&A（銷售和管理）費(fèi)用率、滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量、L5/L6流程建設(shè)完成率等關(guān)鍵指標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)管理的宏觀調(diào)控能力。經(jīng)營(yíng)管理部的定位是公司的驅(qū)動(dòng)器、發(fā)動(dòng)機(jī)。

經(jīng)營(yíng)管理部的主要職責(zé)是主導(dǎo)公司三張報(bào)表的平衡，通過計(jì)劃預(yù)算核算機(jī)制及公司的業(yè)務(wù)績(jī)效報(bào)告和分析，揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和問題，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成，支撐并牽引公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

銷售融資部：主要圍繞融資銷售、融資提款、客戶信用（新增超長(zhǎng)期應(yīng)收賬款占收入比）、內(nèi)控成熟度、L5/L6流程建設(shè)完成率等關(guān)鍵指標(biāo)，提升公司的融資能力。

銷售融資部的主要職責(zé)是通過構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的金融資源關(guān)系，培育公司的融資能力；積極管理客戶風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)。

賬務(wù)管理部：主要圍繞收入成本核算成熟度、存貨核算成熟度、財(cái)報(bào)優(yōu)化項(xiàng)目的問題解決率、賬稅拉通覆蓋率、內(nèi)控成熟度等關(guān)鍵指標(biāo)，提升核算與報(bào)告分析能力。

財(cái)務(wù)管理部的主要職責(zé)是支撐公司產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，提供端到端賬務(wù)核算與報(bào)告；拉通賬務(wù)各流程，強(qiáng)化稅務(wù)核算與外部遵從的職能，支撐公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)；建立共享中心，發(fā)揮賬務(wù)監(jiān)控的作用，突破財(cái)報(bào)優(yōu)化、財(cái)報(bào)內(nèi)控、賬稅拉通三個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

資金管理部：主要圍繞經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)成本率、匯困能力、匯兌損失、數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平、內(nèi)控成熟度、內(nèi)控優(yōu)化度、L5/L6流程建設(shè)完成率等關(guān)鍵指標(biāo)，提升資金統(tǒng)籌能力、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)能力。

資金管理部的主要職責(zé)是發(fā)揮管理職能，管理集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表；匹配公司戰(zhàn)略，通過合理規(guī)劃資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和安全高效的運(yùn)作，保障資金供給；支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

稅務(wù)管理部：主要圍繞集團(tuán)ETR（有效稅賦比率）、滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差率、全球利潤(rùn)分布目標(biāo)偏差率、賬稅拉通覆蓋率、海外稅務(wù)與子公司人員配置、數(shù)據(jù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，建立稅務(wù)能力。

稅務(wù)管理部的主要職責(zé)是洞察公司運(yùn)營(yíng)中的稅務(wù)機(jī)會(huì)和價(jià)值，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的稅務(wù)解決方案；確保子公司稅務(wù)安全與合規(guī)運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司盈利能力及稅務(wù)現(xiàn)金流做出貢獻(xiàn)。

BP組織是華為財(cái)經(jīng)的“緯線”，是業(yè)務(wù)伙伴和價(jià)值整合者。

華為財(cái)經(jīng)BP組織，一方面，面向業(yè)務(wù)，以作戰(zhàn)需求為中心，為業(yè)務(wù)提供財(cái)經(jīng)集成解決方案；另一方面，面向客戶需求，構(gòu)筑從機(jī)會(huì)到機(jī)會(huì)變現(xiàn)的端到端全流程解決方案的能力，助力商業(yè)成功；同時(shí)，將內(nèi)控融于業(yè)務(wù)之中，既支撐作戰(zhàn)，又保持一定的獨(dú)立性。

華為財(cái)經(jīng)BP組織，由各地區(qū)部、三大BG（運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、消費(fèi)者BG）、產(chǎn)品研發(fā)部門及平臺(tái)部門的財(cái)經(jīng)人員組成，具體包括產(chǎn)品與解決方案BP、三大BG財(cái)經(jīng)BP、平臺(tái)財(cái)經(jīng)BP及區(qū)域財(cái)經(jīng)BP。

產(chǎn)品與解決方案財(cái)經(jīng)BP：作為產(chǎn)品與解決方案的財(cái)經(jīng)搭檔，持續(xù)完善產(chǎn)品與解決方案財(cái)務(wù)管理體系。通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，以及專業(yè)的財(cái)經(jīng)評(píng)估方法落實(shí)投資戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)投資、經(jīng)營(yíng)管理的閉環(huán)，共同承擔(dān)提高投資效率和效益、管理并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，支撐業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長(zhǎng)。

三大BG財(cái)經(jīng)BP：作為相應(yīng)BG的財(cái)經(jīng)搭檔，協(xié)助BG總裁，建設(shè)并持續(xù)完善BG的財(cái)經(jīng)管理體系；統(tǒng)籌BG在內(nèi)控方面的各項(xiàng)職能，揭示并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；支撐BG的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)效益和績(jī)效管理，與業(yè)務(wù)主管共同對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)，促進(jìn)BG業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。

平臺(tái)財(cái)經(jīng)BP：作為相應(yīng)平臺(tái)部門（如2012實(shí)驗(yàn)室、海思、行政、基建、制造、供應(yīng)鏈、采購(gòu)認(rèn)證、質(zhì)量與流程IT）的財(cái)經(jīng)搭檔，為該平臺(tái)部門提供全面的財(cái)經(jīng)服務(wù)，提供專業(yè)的財(cái)經(jīng)解決方案，開展財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

區(qū)域財(cái)經(jīng)BP：作為片聯(lián)、BG、系統(tǒng)部的業(yè)務(wù)伙伴和價(jià)值整合者，確保面向各客戶的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，提升運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)和安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

從職位來說，財(cái)經(jīng)BP的定義是，作為連接財(cái)經(jīng)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶，既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)。

財(cái)經(jīng)BP的根本價(jià)值在于，深度了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行良好的溝通和配合，助力業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，在業(yè)務(wù)前端快速地識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)部門提供良好的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

財(cái)經(jīng)BP有以下典型的崗位職責(zé)。

（1）深入業(yè)務(wù)一線，理解業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)部門的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率。

（2）協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財(cái)務(wù)效益。

（3）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析。

（4）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為業(yè)務(wù)部門及公司決策提供有力支持。

（5）根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，劃小核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提供各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，為決策提供有力支持。

（6）通過審批合同，從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

（7）對(duì)業(yè)務(wù)部門的在施項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，為項(xiàng)目的順利完成提供即時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)經(jīng)體系是企業(yè)管理的堤壩之一

華為的財(cái)經(jīng)管理真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)的融合，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)成功與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效平衡。

華為財(cái)務(wù)BP，準(zhǔn)確的叫法是PFC（項(xiàng)目財(cái)務(wù)），PFC是Project Financial Contoller的簡(jiǎn)稱。

一、任正非對(duì)PFC的定位

任正非在2020年跟華為財(cái)經(jīng)體系講話中，提到PFC崗位的設(shè)想和角色設(shè)計(jì)。

1、PFC在華為定位是什么？

一是作戰(zhàn)隊(duì)伍

任正非說，PFC去一線，就是為了在最年輕、最空白、最有朝氣的時(shí)期去熟悉業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的混合管理，爭(zhēng)取成為一個(gè)理解作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)部門的人。

這些高智商的財(cái)經(jīng)人員，進(jìn)入項(xiàng)目后，就開始懂業(yè)務(wù)，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開始，經(jīng)過預(yù)算、計(jì)劃、項(xiàng)目管理，墊好人生的第一塊磚。

二是管理接班人

任正非說，等PFC在一線做得好，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好，一、二年后可以做大項(xiàng)目CFO或小項(xiàng)目CEO。經(jīng)過選拔，他們還可以是作戰(zhàn)CFO、坂田機(jī)關(guān)重要崗位的助手。

這些人每年有20%以上的人被選拔走向螺旋循環(huán)，優(yōu)秀者逐步就是我們各級(jí)崗位的接班人，他們?yōu)槲覀儗頂U(kuò)張做好了隊(duì)伍準(zhǔn)備。

從任正非這兩個(gè)表述來看，財(cái)務(wù)PFC是被寄于厚望的，定位比HRBP還高，當(dāng)然準(zhǔn)入要求也很高。

2、PFC的基本要求是什么？

（1）要懂業(yè)務(wù)

任正非說，什么是財(cái)務(wù)？一部分是財(cái)，一部分是務(wù)，「務(wù)」就是指要懂業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)與支持。如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，那只是算賬的，叫會(huì)計(jì)員，不叫財(cái)務(wù)。

可見，懂業(yè)務(wù)——幾乎是所有職能BP的準(zhǔn)入資格。

（2）要接地氣

任正非說，PFC要接地氣，不能當(dāng)空軍司令。

怎樣才算接地氣呢？

任正非強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐是最重要的學(xué)習(xí)，如果沒有實(shí)踐基礎(chǔ)，不知道怎么裝機(jī)，工程分包也不會(huì)，定額也不知道怎么去做，怎么開展工作？一年周末有104天，你可以抽30-40天去裝機(jī)，參加分包、采購(gòu)……實(shí)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

（3）要堅(jiān)持原則

任正非說，公司對(duì)財(cái)經(jīng)人員的要求第一是責(zé)任，第二是責(zé)任，第三還是責(zé)任，要敢于堅(jiān)持原則，并善于堅(jiān)持原則，為業(yè)務(wù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

這個(gè)要求的基礎(chǔ)是本業(yè)務(wù)要精，你服務(wù)的業(yè)務(wù)要懂，這樣才能靈活機(jī)動(dòng)地堅(jiān)持原則，這也是最大的責(zé)任與管理。要在靈活機(jī)動(dòng)中體現(xiàn)能力，僵化死板不等于原則。

（4）要精通財(cái)務(wù)

任正非說，不要因?yàn)槲覐?qiáng)調(diào)PFC要學(xué)業(yè)務(wù)，你們就只去學(xué)業(yè)務(wù)，荒疏了本專業(yè)能力。沒有本專業(yè)的精，就沒有開門的鑰匙。

財(cái)經(jīng)人員的主業(yè)首先是做好財(cái)務(wù)。技術(shù)專家、市場(chǎng)與服務(wù)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)體系，也要把財(cái)務(wù)作為最主要的方向，精通財(cái)務(wù)，其他技能只是「助推器」。

總結(jié)，任正非四個(gè)要求，也是所有職能BP的通用要求：理解業(yè)務(wù)+精通主業(yè)。

2、PFC角色設(shè)定是什么？

任正非在談PFC角色，有幾個(gè)種表述：

（1）精算師

任正非說，PFC的角色，一種是踏踏實(shí)實(shí)地做精、做深，一輩子做「精算師」，另一種是經(jīng)過一線實(shí)踐，每年按20%-30%的比例螺旋式上升，經(jīng)過多次循環(huán)就可能有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為各級(jí)機(jī)關(guān)的專家。

任正非這里提到的精算師和專家，都側(cè)重領(lǐng)域?qū)＜?、垂直人才?/p>

（2）萬金油

任正非說，所有基層財(cái)經(jīng)人員的成長(zhǎng)，都是功夫在詩(shī)外，一定要借助這段時(shí)間真正地熟悉廣譜的業(yè)務(wù)，成為「萬金油」。沒有讓你處處當(dāng)專家，但樣樣你都得清楚。

不用多解釋，「萬金油」一般說的是通才，強(qiáng)調(diào)知識(shí)面要寬。

（3）半壇子專家

任正非說，在你所協(xié)調(diào)的范圍內(nèi)，你都要成為「半壇子」專家，不然你如何協(xié)調(diào)得了，協(xié)調(diào)包括幾個(gè)模塊，比如交付、采購(gòu)、法律、合規(guī)……

任正非這里提到「半壇子」專家，是從跨部門協(xié)作角度談，角色有點(diǎn)像HRBP經(jīng)常比喻的「溝通橋梁」。

（4）CEO助手

任正非說，當(dāng)這些優(yōu)秀人員升入作戰(zhàn)CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰(zhàn)CEO的助手，在CEO「受傷」的關(guān)鍵時(shí)刻，CFO就能立即替代指揮，他們應(yīng)該在全業(yè)務(wù)、全方位、全時(shí)段都是明白人。

任正非這里談的「明白人」，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的是作戰(zhàn)CFO的定位，屬于PFC高階版、不是普通的PFC。

總結(jié)，任正非眼中的PFC角色，一是專長(zhǎng)，二是通才，三和四屬?gòu)?fù)合型人才。

二、華為PFC的培養(yǎng)方法

任正非認(rèn)為培養(yǎng)PFC，除了要求實(shí)踐出真知，最首要的是認(rèn)認(rèn)真真去補(bǔ)課、老老實(shí)實(shí)考試：

（1）要去補(bǔ)課

任正非說，沒有經(jīng)過PFC、作戰(zhàn)CFO成功歷程的人要補(bǔ)課，一門一門地補(bǔ)起來，你說你懂交付了，我們考你的采購(gòu)、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法務(wù)、公共關(guān)系、合規(guī)管理；中央集權(quán)的工作隨時(shí)接受飛行檢查。

財(cái)經(jīng)人員的主業(yè)首先是做好財(cái)務(wù)，如果你的主業(yè)考了90分，我不認(rèn)為你特別優(yōu)秀，但是副業(yè)考了10分，我認(rèn)為你就是滿分。你們可以買一些業(yè)務(wù)口的中專教材學(xué)習(xí)，教材雖然簡(jiǎn)單，但概要講得很清楚，容易學(xué)明白。

（2）要去考試

任正非說，財(cái)經(jīng)人員只有經(jīng)過這種螺旋循環(huán)，將來才能接管機(jī)關(guān)。從坂田機(jī)關(guān)開始，除了對(duì)職員不考試外。干部、專家都要通過戰(zhàn)略預(yù)備的電子考試，實(shí)踐考核，每三年循環(huán)考一次。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)一定要考，財(cái)經(jīng)要組建一個(gè)專門的小班子負(fù)責(zé)組織考試。PFC、作戰(zhàn)CFO、平臺(tái)CFO、機(jī)關(guān)專家都有各自不同的考核方法，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)來制定各崗位需要具有什么能力，培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要一致化。

考試題目全公開，采用托福電子考試的方式，允許多次模擬考試，以最后一次來算作成績(jī)；考試通過后給予面試機(jī)會(huì)，面考是對(duì)你的考試過程做一個(gè)結(jié)論，面考也通過，說明你真的掌握理解了。

為什么PFC培養(yǎng)會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和考試？

任正非說，財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)是容易規(guī)范化的，規(guī)范化的業(yè)務(wù)，要走標(biāo)準(zhǔn)化、電子化的道路，簡(jiǎn)化作業(yè)方式。而技術(shù)業(yè)務(wù)是跳躍的，每三個(gè)月刷新很快，不在現(xiàn)場(chǎng)，不會(huì)理解的。

從任正非這兩個(gè)要求來看，PFC的任職準(zhǔn)入、培養(yǎng)方式似乎要比HRBP清晰得多。

三、華為優(yōu)秀PFC的五個(gè)特點(diǎn)

最后，我們來看看，華為優(yōu)秀的PFC大概長(zhǎng)什么樣。

以下內(nèi)容源自華為財(cái)經(jīng)秘書處的訪談，總結(jié)為五個(gè)特點(diǎn)：

1、建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性

在華為，要成為一個(gè)優(yōu)秀PFC的第一核心點(diǎn)，就是能培養(yǎng)了對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性。

比方說，IT有很多冰冷的數(shù)字，你做數(shù)據(jù)同比、環(huán)比，分析口徑變化等等，做得再精細(xì)，也建立不了對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，只能提交一份復(fù)雜的、面面俱到的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

因此，PFC最重要的是要深入業(yè)務(wù)實(shí)際，去理解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，去思考業(yè)務(wù)場(chǎng)景中哪些數(shù)據(jù)最重要，能夠在一堆數(shù)據(jù)中，迅速找到最關(guān)鍵的那些數(shù)據(jù)，這就是數(shù)據(jù)敏感性。

2、能抓住經(jīng)營(yíng)的主要矛盾

一個(gè)PFC，如果問他，這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前最主要矛盾是啥？他如果講不清楚的話，絕對(duì)不是一個(gè)好的項(xiàng)目財(cái)務(wù)。

最優(yōu)秀的PFC，去做一個(gè)項(xiàng)目，根本不需要看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，開幾次項(xiàng)目組例會(huì)，基本上就把這個(gè)項(xiàng)目的問題摸得清清楚楚這是優(yōu)秀PFC和一般水平的PFC的區(qū)別。

舉個(gè)例子，以前X國(guó)的PFC小成，后來提拔做了CFO。為什么提拔他？小成在其x國(guó)做項(xiàng)目時(shí)，遇到一個(gè)搬遷項(xiàng)目，老舊的愛立信設(shè)備太重，電梯搬不下，要用直升機(jī)把它吊下來，最開始項(xiàng)目組的方案是，站點(diǎn)需要直升機(jī)就呼叫直升機(jī)，這樣導(dǎo)致一架直升機(jī)可能一天也就裝一兩個(gè)站，后來發(fā)現(xiàn)這一部分成本太高了，如果不降下來，毫無競(jìng)爭(zhēng)力。

后來，小成給了一個(gè)建議，把用到直升機(jī)的站點(diǎn)集中在某一兩天集中交付，這樣效率大大提升，一下子降了400萬歐元。

一個(gè)項(xiàng)目，一般最核心的也就那么一兩條，一年你解決了一兩條，價(jià)值就很大，項(xiàng)目組和代表處會(huì)看到你實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，而不是你只會(huì)定期輸出一堆充滿數(shù)字的膠片和表格。

3、具備高效的學(xué)習(xí)能力

PFC在一線是萬金油的崗位，要求對(duì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)都得知道一些。

比如你要知道收入怎么是確認(rèn)的，成本是怎么確認(rèn)的，如果遇到保函，也要清楚資金的業(yè)務(wù)是怎么運(yùn)作的，范圍很廣，有的時(shí)候碰到成本的問題，可能整個(gè)采購(gòu)P2P的流程你都要了解和熟悉。

PFC當(dāng)然不一定對(duì)每個(gè)領(lǐng)域能做到都精通，但遇到其他領(lǐng)域的問題時(shí)能進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，去問、去了解、去查，快速定位問題快速解決。這就需要具備快速學(xué)習(xí)的能力，快速去了解其他領(lǐng)域的流程和規(guī)則等。

4、具備良好的溝通能力

PFC的工作性質(zhì)要求其大部分的時(shí)間都在跟人溝通和交流，所以，PFC要善于并樂于跟他人溝通，并且多學(xué)習(xí)溝通技巧。

在具體的工作場(chǎng)景中，跟業(yè)務(wù)怎么能相處好，怎么配合好，也能直接影響PFC的工作輸出，比如滾動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性等。

因此，PFC要多走出去，不要一個(gè)人悶在那里「埋頭苦干」，多與項(xiàng)目組的人坐在一起，多跟大家聊聊天，溝通順暢了，很多信息就有了，很多問題也就解決了。

5、善于思考與總結(jié)

成長(zhǎng)比較快的PFC，還有一個(gè)特點(diǎn)就是，他做了這些事情會(huì)去思考一下：這種問題是我這個(gè)代表處獨(dú)有的？或者所有項(xiàng)目都有的？它是不是一個(gè)普遍性的問題？

如果這個(gè)問題不僅是他這個(gè)項(xiàng)目里面有的問題，還有可能是其它項(xiàng)目也有類似的問題，他能總結(jié)提煉出來，通過一些流程/規(guī)范去固化。

他會(huì)去看一下這些問題，如果可避免，要制定什么樣的規(guī)則。如果避免不了，要用什么樣的規(guī)則告訴大家，以后碰到這個(gè)問題就這么辦。這就是一個(gè)優(yōu)秀的上升一個(gè)層次的PFC干的事情。

一個(gè)優(yōu)秀的PFC如果具備上面五點(diǎn)，要不就成為CFO，要不就是成為領(lǐng)域內(nèi)的專家。

總結(jié)，華為對(duì)財(cái)務(wù)BP的的定位和培養(yǎng)，值得大家學(xué)習(xí)：

1、任正非對(duì)財(cái)務(wù)BP定位清晰、寄予厚望，為華為財(cái)務(wù)BP成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

2、華為財(cái)務(wù)BP的培養(yǎng)導(dǎo)向明確、腳踏實(shí)地，為所有職能BP轉(zhuǎn)型樹立標(biāo)桿。