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2012年，任正非在惠州運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)BG戰(zhàn)略會(huì)上說，要成為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度，一定要在主航道、主戰(zhàn)場上集中力量打殲滅戰(zhàn)，占領(lǐng)高地。華為基本法第23條規(guī)定說，我們要堅(jiān)持壓強(qiáng)原則，在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，超過主要對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就集中人力、物力和財(cái)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在核心領(lǐng)域集中資源，是華為一直秉承的經(jīng)營原則，也是華為取得今天成就的重要因素，我從以下幾個(gè)方面分享。第一、弱小的時(shí)候，你要敢于把雞蛋放在一個(gè)籃子里，我們知道太陽的能量是無比巨大的，但是如果陽光不通過凸透鏡聚焦到一點(diǎn)，那么陽光連一張薄薄的紙都無法點(diǎn)燃，而高能量的激光卻可以輕易的切割厚厚的鋼板。創(chuàng)業(yè)之初，競爭對手外有思科等跨國巨頭，內(nèi)有上百家國有的研究機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)，注冊資本只有兩萬多人民幣的華為，它是沒有資金、沒有人才，沒有技術(shù)，資源極度匱乏，這個(gè)時(shí)候華為不得不將有限的資源集中到一個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行單點(diǎn)突破。任正非曾經(jīng)回憶，華為把代理銷售取得的點(diǎn)滴利潤，幾乎全部集中到了研究小型電信交換機(jī)上，華為當(dāng)時(shí)不僅投入了所有的利潤，還把客戶預(yù)定小交換機(jī)的錢也都投進(jìn)去了，如果1991年這款產(chǎn)品還不能供應(yīng)市場，華為就會(huì)破產(chǎn)，所幸的是華為最終研制出了這批交換機(jī)。華為利用壓強(qiáng)原理形成局部的突破，逐漸取得了技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴(kuò)大，那么技術(shù)的領(lǐng)先又帶來了機(jī)會(huì)和利潤，然后再將積累的利潤投入到交換機(jī)的升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中去，如此的周而復(fù)始，不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。那么在市場上，華為依舊是采取這種策略，在一線中心城市無法突破之下，華為將目光轉(zhuǎn)到了同行還不大注意的廣袤農(nóng)村市場，將優(yōu)勢資源都集中到了浙江的義烏，華為這次可下了血本，將公司所有的精干力量都抽調(diào)過去，常駐在義烏郵電局的機(jī)房，現(xiàn)場解決問題。最終義烏郵電局的這次開局，取得了不錯(cuò)的效果，華為就是通過在核心領(lǐng)域集中資源，度過了生存的危機(jī)。不過坦白的說，此時(shí)的華為由于資源匱乏，也沒有太多可以選擇的空間，所謂的核心領(lǐng)域，主要是有一定的市場空間，有可能突破的技術(shù)，華為此時(shí)的選擇，在具體的產(chǎn)品上，那是有一定的投機(jī)性的。第二、要放棄無法做到行業(yè)第一的領(lǐng)域，今天盡管華為的實(shí)力大大增強(qiáng)了，但是任正非仍然堅(jiān)守壓強(qiáng)原則，只在自己最擅長的領(lǐng)域做到業(yè)界最佳，通用電氣前CEO杰克韋爾奇，曾經(jīng)提出過數(shù)一數(shù)二原則，意思是如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)，不能在該領(lǐng)域成為第一或第二的時(shí)候，就堅(jiān)決的將它收縮關(guān)閉掉。為此通用電氣把當(dāng)時(shí)很賺錢的金融服務(wù)，小家電生產(chǎn)全部都剝離出去了，將資源聚焦在航空發(fā)動(dòng)機(jī)等等強(qiáng)項(xiàng)上，最終才成就了今天的通用，華為也是遵守這一原則，首先華為它不在非關(guān)鍵領(lǐng)域耗費(fèi)資源。比如員工的餐廳啊，物業(yè)管理，工程安裝，還有組裝等等非核心的、非關(guān)鍵的配套和服務(wù)模塊，華為一概不涉足，全部實(shí)施社會(huì)化購買。其次是根據(jù)戰(zhàn)略聚焦的需要，轉(zhuǎn)讓和剝離了眾多非核心業(yè)務(wù)。比如華為先后出售了生產(chǎn)電源的安生電器，賣掉了持有華山公司的股份等等，這幾年華為加大了對5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，云計(jì)算等核心領(lǐng)域的資源配置，未來華為很有可能在這幾個(gè)新的領(lǐng)域取得新的突破。任正非一直擔(dān)心華為公司不能在核心領(lǐng)域集中資源，所以他告誡華為高層說，公司要像長江水一樣，聚焦在主航道發(fā)出巨大的電，無論產(chǎn)品大小都要與主航道相關(guān)，新生的幼苗也要聚焦在主航道上，不要偏離了主航道，否則公司就會(huì)分為兩個(gè)管理平臺，在核心領(lǐng)域集中資源是華為取得今天成就的重要原則，但是這一原則顯然也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是作為創(chuàng)業(yè)公司，如果在選擇的核心領(lǐng)域沒有取得突破，或者說核心領(lǐng)域的選擇錯(cuò)誤，那么對于公司的打擊將是毀滅性的。但是如果不在核心領(lǐng)域集中資源，那么公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)更大，作為經(jīng)營者你必須要能夠承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。
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