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一、集體決策、共同參與 做管理，放權(quán)不能太過，要適當(dāng)，不能讓權(quán)力都集中在幾個(gè)人手里。 決策的人越少，犯錯(cuò)的概率就越大。 若是讓所有人都參與到?jīng)Q策，集思廣益，征求大家的意見，也可以更利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 二、促進(jìn)交流，避免“小團(tuán)體” 員工和員工之間，要多保持溝通，如此，更容易建立信任和情感。 如果各自為政，就容易拉幫結(jié)派，產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)，分化整個(gè)隊(duì)伍。 拉近員工之間的距離，讓團(tuán)隊(duì)變得更加融洽和團(tuán)結(jié)，才能提高戰(zhàn)斗力。 三、任務(wù)均分，公平公正 領(lǐng)導(dǎo)作為執(zhí)法者，要保持公平公正，在布置任務(wù)時(shí)，絕不可徇私枉法。 按勞分配，干得多，得的多，不能把工作壓在某幾個(gè)人身上，更不能讓某些人太過清閑。 四、接受矛盾，實(shí)現(xiàn)雙贏 利益是人與人之間合作的核心，如果利益不到位，關(guān)系再好都可能反目成仇。 領(lǐng)導(dǎo)要懂得找到矛盾點(diǎn)，扮演好和事佬的角色，維持團(tuán)隊(duì)平衡，爭取統(tǒng)一戰(zhàn)線，實(shí)現(xiàn)雙贏。 五、亂世用重典，殺雞儆猴 在越是亂的情況下，就越是要采取狠辣的手段震懾他人。 誰敢不聽話，以下犯上，就讓誰付出代價(jià)，當(dāng)成反面典型來樹立。 只要手段夠狠，地位必能坐穩(wěn)，他們越是敬畏，領(lǐng)導(dǎo)的管理就越順暢。    |
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