企業(yè)要能夠英雄倍出 2017年的時(shí)候,任正非在華為高層會(huì)議上發(fā)表過一次重要講話,他的主題是大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄,任正非說,我們公司就像賽跑冠軍一樣,終于跑到了世界的邊緣,大江大河,大海大浪信息的洪流即將來了,我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會(huì),要有勇氣搏擊這個(gè)世界。 但如果我們還是粗放管理的公司,看到機(jī)會(huì)只能望洋興嘆,如果我們不能做到英雄倍出,不是千軍萬馬上戰(zhàn)場(chǎng),如何做到常年領(lǐng)先?所以我們要把握住這次大時(shí)代轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)力,任正非說要能夠英雄倍出,這里的倍呢,是幾倍的倍,而不是輩分的輩。 任正非說華為要英雄倍出,是說人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)速度要能跟得上企業(yè)發(fā)展的需要,要能夠快速的復(fù)制成幾何倍數(shù)的出現(xiàn)。 我從兩個(gè)方面來分享這個(gè)話題。 第一、是信息時(shí)代的指數(shù)性增長(zhǎng),它需要人才倍出,華為所在的行業(yè)特點(diǎn)就是變化快,那么對(duì)人才的需求變化也快,一旦某個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)重大機(jī)遇,華為就必須組織大量的人才、資金迅速撲上去,而且這種產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),是規(guī)模成長(zhǎng)快。 如果說工業(yè)時(shí)代規(guī)模的成長(zhǎng)是線性增長(zhǎng)的,那么信息時(shí)代的增長(zhǎng)那可是指數(shù)型的,華為從開始的創(chuàng)始資本只有21000元,如果以這個(gè)數(shù)字為起點(diǎn),按照華為全球年銷售收入是8500億元人民幣來計(jì)算,它增長(zhǎng)了多少倍呢?是4萬倍。 其中華為終端基本上是從零起步,用了短短不到十年的時(shí)間,銷售收入將近4000億元人民幣,如此高速成長(zhǎng),對(duì)人才的需求也是急劇上升的,華為的員工從創(chuàng)業(yè)初期的六個(gè)人增長(zhǎng)到了20萬人,未來隨著華為規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張,華為員工的人數(shù)可能還會(huì)增長(zhǎng)。 但是由于AI技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用,員工的增長(zhǎng)或許不會(huì)那么快了,但是華為對(duì)高層次人才的需求,將會(huì)持續(xù)擴(kuò)大,在這種情況下,工業(yè)時(shí)代那種人才輩出的模式,也就是需要一個(gè)比較長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期,一代一代成長(zhǎng)起來的人才培養(yǎng)模式,他顯然無法適應(yīng)信息時(shí)代高速成長(zhǎng)對(duì)人才的需求。所以任正非說這是一個(gè)英雄倍出的時(shí)代,華為需要的是批量化、規(guī)?;焖購?fù)制的人才成長(zhǎng)的模式。 任正非對(duì)人才的渴望,是非常迫切的,他一直呼吁說,華為要遍地英雄下夕煙,六億神州進(jìn)舜堯,那么這就需要人力資源政策進(jìn)行調(diào)整,這是時(shí)代的呼喚,更是華為迫切需要解決的問題。第二、人力資源要遍地英雄下夕煙,任正非曾經(jīng)對(duì)華為的高層說,時(shí)勢(shì)造英雄,大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄,有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就是英雄,將來才有千軍萬馬上戰(zhàn)場(chǎng),任正非這里說的大英雄,他不是指一個(gè)人的那種大英雄,而是說英雄群體是規(guī)模化成長(zhǎng)起來的英雄。 2015年10月23號(hào)的一次講話中,任正非說,我們不要過分講資歷,優(yōu)秀員工干得好,為什么不能提拔快一點(diǎn)?華為正處在大浪淘沙、英雄輩出的時(shí)代,六億神州盡堯舜,人家六億人都能當(dāng)圣賢,咱們十幾萬人怎么不能夠都當(dāng)英雄呢? 當(dāng)然那么打個(gè)折,讓25%的人去當(dāng)英雄,難道不可以嗎?過去華為的人力資源一直在改革,進(jìn)步也很大,但是華為的人力資源依舊存在很多問題,其中一個(gè)就是喜歡論資排輩。 其實(shí)未來的世界不一定都掌握在有資歷的人的手里,所以不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將,任正非要求華為的人力資源部門在戰(zhàn)略決策的過程中要善于轉(zhuǎn)變,要發(fā)現(xiàn)善于學(xué)習(xí)的苗子,要敢于給他們?nèi)ド细蕩X打仗的機(jī)會(huì),打不死,那后來肯定成為將軍了。 如果華為的人力資源政策調(diào)整不過來,那么就會(huì)面臨大量人才的流失,所以任正非是很著急的,他要求華為的人力資源部門要抓住時(shí)代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì),要重新做出人力資源模型,改變其狀況。 為了發(fā)現(xiàn)和促進(jìn)人才規(guī)?;焖俪砷L(zhǎng),2015年的3月份,華為正式發(fā)布了明日之星評(píng)選管理規(guī)定暫行辦法,明日之星講的目的,就是要鼓舞正氣上升,讓英雄倍出。 華為還有眾多獎(jiǎng),比如說一年一度的市場(chǎng)部的晚會(huì),這個(gè)晚會(huì)一般是歷時(shí)四五個(gè)小時(shí),一多半的時(shí)間是用來頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)的,獎(jiǎng)項(xiàng)繁多,比如說什么戰(zhàn)略項(xiàng)目獎(jiǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝獎(jiǎng)、最佳機(jī)關(guān)支持獎(jiǎng),優(yōu)秀代表處獎(jiǎng)等等。 據(jù)好事者在某次年會(huì)上統(tǒng)計(jì),共發(fā)出各種獎(jiǎng)項(xiàng)是360多個(gè),獲獎(jiǎng)的部門和各人多達(dá)887個(gè),任正非要求華為,一定要讓公司50%-60%的人是優(yōu)秀分子,然后在優(yōu)秀分子的群體里面再選更優(yōu)秀的苗子,中間分子是20%-30%。 他希望讓優(yōu)秀分子來擠壓稍微后勁的人,那這樣他們可能也會(huì)發(fā)生改變,任正非希望華為形成一個(gè)英雄倍出的機(jī)制,英雄倍出的動(dòng)力,以及培育出英雄倍出的文化,現(xiàn)在看來華為正在形成。
|
|