文/老余

一個(gè)組織想要成功，先要遇到好的時(shí)代，然后是選的行業(yè)天花板要高（市場(chǎng)規(guī)模要大），接下來(lái)就是面對(duì)大環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略要搞對(duì)，最后才是微觀的：管理、產(chǎn)品、渠道、推廣（但很多老板好像只看到最末端的推廣，這是很嚴(yán)重的“偏科”）。

各維度的重要性排序是這樣的：

• 時(shí)代＞行業(yè)＞戰(zhàn)略＞治理結(jié)構(gòu)＞管理及運(yùn)營(yíng)；
• 后一維度做“十分”，才能抵得上前一維度的“一分”。

在這五個(gè)維度里，因?yàn)橛行┚S度太大（比如時(shí)代），老余沒(méi)有能力寫，有些維度因?yàn)闀r(shí)間的原因，還沒(méi)有開(kāi)始涉及，但有些維度比如「管理及運(yùn)營(yíng)」，寫了一些文章了。

本篇文章階段性梳理一下，一來(lái)給自己來(lái)個(gè)小總結(jié)，二來(lái)讓一直陪伴的朋友能很快定位想看的文章，說(shuō)白了就是想做一個(gè)索引的東西，您需要時(shí)能查找方便一點(diǎn)。

老余整理了6個(gè)板塊，38篇文章，希望對(duì)您有用。

一、「行業(yè)」篇

1、如果你想對(duì)“時(shí)代＞行業(yè)＞戰(zhàn)略＞治理結(jié)構(gòu)＞管理及運(yùn)營(yíng)”這個(gè)模型有更深的了解，想在大方向上診斷自己組織的問(wèn)題。

請(qǐng)點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（22）：公司能不能做大，在你開(kāi)張的那刻就決定了

2、如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，立志要做一個(gè)大體量公司，但現(xiàn)在正在為選什么賽道發(fā)愁，哪有沒(méi)有選擇賽道的通用模型呢？有！

請(qǐng)點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（23）：在什么特征的賽道創(chuàng)業(yè)，做大的概率最高？

3、通過(guò)上篇，如果你確定了大的行業(yè)，那如何切入小的細(xì)分賽道呢？你要考慮三點(diǎn)。

具體點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（10）：如何挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

4、當(dāng)你洞察到了行業(yè)、人群的痛點(diǎn)，千萬(wàn)別太興奮一猛子扎進(jìn)去，在興奮過(guò)后，你務(wù)必先看看這篇文章，因?yàn)榛蛟S你看到的痛點(diǎn)，雖然是真實(shí)的，但可能還有更高維度的問(wèn)題你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。

具體請(qǐng)點(diǎn)擊：當(dāng)你看到行業(yè)痛點(diǎn)立志要去解決前，務(wù)必先看看毛主席的《矛盾論》

二、「戰(zhàn)略」篇

1、我們總喜歡模仿別人成功后的事，卻很少有人去關(guān)心別人之前做了哪些事才導(dǎo)致了他的成功。企業(yè)發(fā)展階段不同，戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)的模式都會(huì)不同。所以小公司學(xué)大品牌，往往越學(xué)越糟糕。

如果你想弄明白其中的道道，請(qǐng)點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（20）：小公司學(xué)大品牌，為何越學(xué)越糟糕？

2、創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)者該有的特質(zhì)，如果你想創(chuàng)業(yè)，先看看自己是否有這樣的特質(zhì)。

請(qǐng)點(diǎn)擊這里：毛主席從書生蛻變?yōu)椤竸?chuàng)業(yè)者」的四個(gè)瞬間

3、創(chuàng)業(yè)是很多人的夢(mèng)想，但創(chuàng)業(yè)也是九死一生，危險(xiǎn)得很。

如果你想在沒(méi)有任何損失的情況下提前知道自己是否具備了創(chuàng)業(yè)的條件，請(qǐng)點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（16）如何提前知道，自己是否適合創(chuàng)業(yè)？

4、創(chuàng)新，99%都是被逼出來(lái)的，現(xiàn)在的至暗時(shí)刻，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，或許此時(shí)正是偉大創(chuàng)新的最好開(kāi)端。

怎么做？請(qǐng)點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（13）：至暗時(shí)刻，或許才是偉大創(chuàng)新的開(kāi)始

5、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在著名的孟良崮戰(zhàn)役中，我們可以看到六點(diǎn)很重要的商業(yè)邏輯。

具體點(diǎn)擊這里：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)：孟良崮戰(zhàn)役背后隱藏的商業(yè)思維

6、如何在惡劣的環(huán)境下，做出正確的戰(zhàn)略決策？毛主席給出了四個(gè)步驟。

具體點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（6）

三、「管理」篇

1、一線員工有個(gè)悖論，一邊是組織的基本盤，一邊離職率還高，他們離職的原因具體有三點(diǎn)。

如果你正被這個(gè)問(wèn)題困擾，請(qǐng)點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（19）：一線員工離職率高，怎么辦？

2、疫情在延續(xù)，很多公司走到了生死邊緣，但除了老板外，好像再也沒(méi)有其他人在乎這個(gè)公司的死活了。為何員工不愿與你同甘苦，不愿與公司共渡難關(guān)？

如果你正在為此苦惱，請(qǐng)點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（21）：?jiǎn)T工不愿與公司共渡難關(guān)，怎么辦？

3、公司人心渙散，是疫情之下的常態(tài)。艱難時(shí)刻，人心即將散掉，怎么辦？

請(qǐng)點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（14）：疫情當(dāng)下，公司人心渙散，怎么辦？

4、員工沒(méi)有積極性，怎么辦？

如何想了解具體辦法，點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（3）

5、當(dāng)公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，我們總是喜歡坐在舒適的辦公室里開(kāi)會(huì)，但毛主席在反對(duì)《本本主義》里說(shuō)，只有蠢人才是他一個(gè)人，或者邀集一群人，在不做到查，而只是敏思苦索地想辦法、打主意。其實(shí)很多時(shí)候，真理在一線。

6、如果你想了解我們?yōu)楹螘?huì)這樣遠(yuǎn)離真實(shí)問(wèn)題，還想去試著解決這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)主席（18）：當(dāng)我們對(duì)一個(gè)問(wèn)題束手無(wú)策時(shí)，怎么辦？

7、一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，從何而來(lái)？不要被那些本本主義帶錯(cuò)了節(jié)奏，什么領(lǐng)導(dǎo)人的性格啦、認(rèn)識(shí)高度啦、對(duì)下屬的態(tài)度啦等等，其實(shí)這些都沒(méi)說(shuō)到根兒上。

領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)很簡(jiǎn)單。要了解如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，請(qǐng)點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（17）：困難時(shí)期讓人追隨的領(lǐng)導(dǎo)力，從何而來(lái)？

8、一個(gè)無(wú)背景無(wú)資源的小公司，如何吸引并留住人才？

想要搞清楚這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（9）

9、二十一世紀(jì)最貴的是人才，但人才來(lái)了留住了，真的就發(fā)揮效用，把組織帶上一個(gè)新的臺(tái)階嗎？不是，在人才戰(zhàn)略之上，還有一個(gè)維度。

想要了解，請(qǐng)點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（8）

10、在管理上有個(gè)蹺蹺板效應(yīng)：如果把員工注意力引向更大的組織目標(biāo)，就可能抑制個(gè)人主觀能動(dòng)性，如果注重個(gè)人目標(biāo)，打造狼性文化，結(jié)果就是山頭主義橫行。

怎么辦？具體辦法點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（7）

11、上篇說(shuō)了打造狼性文化，很大概率最后就是山頭主義林立，這樣就會(huì)導(dǎo)致各山頭不注重組織的整體利益，此時(shí)應(yīng)該怎么辦？

想要知道解決辦法，點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（4）

12、“一管就死，一放就亂”，這樣的事只要真的管過(guò)公司的，都應(yīng)該深有體會(huì)。怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？

答案就在這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（2）

13、每個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)、管理思路和邏輯都是不一樣的，別人的成功之路，永遠(yuǎn)不適合你，為何這么說(shuō)？

想要知道答案，點(diǎn)擊這里：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（1）

四、「產(chǎn)品」篇

1、如果你在為”我的產(chǎn)品這么好，為何銷量這么差“發(fā)愁，可能你陷入了產(chǎn)品極致的誤區(qū)。你說(shuō)的產(chǎn)品好，應(yīng)該是在強(qiáng)調(diào)功能。但功能，只滿足了人們左腦的需求，可人們還有右腦的需求，這是很多人容易忽視的。

想要打開(kāi)銷路，請(qǐng)點(diǎn)擊這里：做產(chǎn)品，學(xué)主席（1）：一味打造極致產(chǎn)品，可能是一個(gè)陷阱

2、公司就像人一樣，有嬰兒期、壯年期、老年期，在每個(gè)階段都對(duì)應(yīng)著不同的產(chǎn)品策略，一旦產(chǎn)品策略與公司發(fā)展階段不匹配，大概率會(huì)悲劇，如果您有這方面的困擾。

請(qǐng)點(diǎn)擊這里：做產(chǎn)品，學(xué)主席（2）：?jiǎn)纹繁钆c多產(chǎn)品組合策略，該怎么選？

3、在產(chǎn)品一片紅海時(shí)，我們除了爭(zhēng)奪越來(lái)越貴的流量和降價(jià)促銷外，還能有什么辦法？如果你正在為此一籌莫展。

請(qǐng)點(diǎn)擊這里：做產(chǎn)品，學(xué)主席（3）：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，如何贏得市場(chǎng)？

4、當(dāng)一款新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，對(duì)已經(jīng)有了成功品牌的公司來(lái)說(shuō)，要面對(duì)的第一件事就是：我是把這個(gè)新產(chǎn)品放在老品牌之下，還是重新啟用一個(gè)新品牌？這個(gè)問(wèn)題非常關(guān)鍵，關(guān)乎到成敗。

如果你有這方面的困擾，請(qǐng)點(diǎn)擊：做營(yíng)銷，學(xué)教員（1）：新產(chǎn)品，是掛老品牌名，還是啟用新品牌？

5、如果你是公司小編、文案寫手，那你的文字就是產(chǎn)品，如何寫出10+的好文章，毛主席有方法。

請(qǐng)點(diǎn)擊這里：如何寫出10萬(wàn)+的好文章？毛主席手把手教你

五、「推廣」篇

1、隨著公域流量越來(lái)越貴，很多組織建立了私域流量流量團(tuán)隊(duì)，但建了團(tuán)隊(duì)不等于用對(duì)了邏輯，很多朋友以為做私域就是圈一塊自己的地，打自己的廣告，而這顯然是公域流量的玩法，私域的本質(zhì)是什么？

如果想知道答案，請(qǐng)點(diǎn)擊：私域不是把人圈起來(lái)做廣告：私域流量的本質(zhì)，到底是什么？

2、無(wú)論是個(gè)人還是組織，通過(guò)自媒體來(lái)宣傳，甚至來(lái)謀生的越來(lái)越多，可很多人走著走著就忘記了初衷，甚至一開(kāi)始的初衷就是錯(cuò)的。如何讓自己的自媒體事業(yè)越來(lái)越好，越走越遠(yuǎn)？

毛主席辦《湘江評(píng)論》的過(guò)程可以參考一下：毛主席，百年前的“新媒體”大V

3、流量，是多少人夢(mèng)寐以求的，但有些流量是注定無(wú)法轉(zhuǎn)化為成交的。

如果你想知道哪些流量為何無(wú)法轉(zhuǎn)化，還是知道為什么，請(qǐng)點(diǎn)擊：做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（15）：為何有些流量，無(wú)法轉(zhuǎn)化為成交？

4、初創(chuàng)公司，最缺的就是流量，如何建立粉絲信仰，讓粉絲獨(dú)愛(ài)你？你需要做六件事。

請(qǐng)點(diǎn)擊這里（上下篇）：

做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（11）：初創(chuàng)公司，如何建立粉絲信仰？

做領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)毛主席（12）：初創(chuàng)公司，如何建立粉絲信仰？

5、群運(yùn)營(yíng)雖然已經(jīng)好多年，但你真的了解群運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)嗎？看了這篇文章你或許有新的認(rèn)識(shí)。

詳情點(diǎn)擊這里：“群運(yùn)營(yíng)”的底層邏輯是什么？毛主席早就給了我們答案

六、「?jìng)€(gè)人成長(zhǎng)」篇

1、現(xiàn)在的知識(shí)比商品的紅海還要“紅”萬(wàn)倍，汗牛充棟已經(jīng)無(wú)法形容知識(shí)的豐富程度了，我們?cè)撊绾巫x書呢？毛主席有四個(gè)訣竅。

詳情點(diǎn)擊這里：毛主席讀書的四個(gè)訣竅：你都聽(tīng)過(guò)，但可能一點(diǎn)都做不到

2、如何讓自己破圈，走在成長(zhǎng)的道路上？

詳情點(diǎn)擊這里：如何讓自己成為行業(yè)的佼佼者？毛主席做出了榜樣

3、35歲過(guò)后，很多人開(kāi)始彷徨無(wú)助，如何讓自己繼續(xù)向前？

想要破解之法，點(diǎn)擊這里：人到中年，感覺(jué)人生停滯了，怎么辦？毛主席早就給我們做了榜樣

4、做成事，一定要科班出身嗎？并不是，毛主席在軍事上就是非科班，但他老人家無(wú)疑是最偉大的軍事家之一，他是怎么做到的？

想知道答案，點(diǎn)擊這里：非科班出身，如何成為頂級(jí)高手？毛主席早就給了我們答案

5、如果你正處于逆境，想消極、想放棄時(shí)。

點(diǎn)擊這里：面對(duì)人生逆境，毛主席從來(lái)不躺平

（完）