很多管理者都是優(yōu)秀員工提拔而來的，領導認為，員工優(yōu)秀，肯定能帶好團隊。 但其實，這種想法是錯誤的，一個優(yōu)秀的員工并不一定就是優(yōu)秀的管理者，能夠帶好團隊。 管理并不簡單，因為你水平越低，就越容易走入誤區(qū)。 今天我們就來給大家分享4個管理者經(jīng)常犯的致命錯誤。  第一個：領導成了團隊的老管家 一旦員工有問題，就自己去解決，而不敢讓員工去嘗試解決問題。 領導這樣的管理方式，雖然短期來看增加了效率，但長遠來看，對團隊和員工非常不利。 領導事必躬親，凡事親力親為，只會阻礙員工和團隊的成長與發(fā)展。 此舉往往會產(chǎn)生兩個方面的結果。 1、針對有潛力的員工，希望自己在工作中成長，需要領導的指導和幫助。如果領導成了管家，這類員工的成就感會大大降低，也會削弱他們的工作積極性。 2、對于想混日子的人來說，絕對是一大福音，只要有困難就推給領導，自己一身輕。時間越長，員工的惰性越是泛濫。  第二個：加班成風 如果一個團隊天天加班，肯定是管理出了問題。 工作中難免會出現(xiàn)突發(fā)情況，偶爾的加班可以理解。 但是為了加班而加班，毫無意義的工作除了消磨員工斗志和激情、浪費精力與時間以外沒有任何好處，最重要的是員工疲累不堪，還怨聲載道。 員工情緒不穩(wěn)定，精力透支，反而影響原本的正常工作，得不償失。 一旦出現(xiàn)類似情況，領導需要反思以下2個問題。 1、目標與能力如何匹配 首先從定目標開始就要根據(jù)團隊的實力和員工們的能力來進行衡量與匹配，多大的能力做多大的事，不可好高騖遠。 2、行為與文化如何塑造 如果領導把加班當成是否認真工作的衡量標準，甚至是公司文化的一部分，那未免有些可悲。 真正一流的領導不會把自己和團隊的利益建立在員工的痛苦之上，而是會用最簡單有效的方式挖掘出員工們的最大價值與潛力。 第三個：“老好人”型領導最無能 領導千萬不能抱有中庸的思想，即便你不想傷害員工，想要維持平衡，但也不能不作為。 喜歡當和事佬，壓制團隊內(nèi)的矛盾和沖突， 其實百害而無一利。 短時間內(nèi)或許有點作用，時間一長只會爆發(fā)的越厲害，傷害性越強。所以，領導該當好一個裁判就要做出公平且正確的判罰。 是非對錯，總要有個人主持公道，要想不得罪人是不可能的。 第四個：過分強調“集體利益高于一切” 團隊利益必須放在前面，這點毋庸置疑。因為公司不賺錢， 員工就不可能有工資，甚至還會失業(yè)。 所以，滿足集體利益是滿足個人利益的重要前提。 但這并不代表集體利益就能高于一切，你越是宣揚這樣的思想，負面影響反而越大，主要分為2個方面： 1、個體利益被忽視 過度宣揚集體利益至高無上，個人利益慢慢就會被影響。比如，為了集體利益而犧牲個人利益，甚至干脆就沒有了也有可能。 一旦出現(xiàn)類似的狀況，員工們會瞬間失去動力，團隊距離崩潰瓦解也就不遠了。 2、會導致小團隊的滋生 過分強調團隊利益，很容易導致團隊與團隊、團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，反而阻礙了整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 總而言之，要想提升團隊執(zhí)行力，上述這4大致命錯誤堅決不能犯。  那么作為一個團隊的管理者應該如何帶好一個團隊呢? 一、統(tǒng)一團隊目標 所有的管理動作都是從明確團隊目標開始的。如果沒有目標，管理動作越多，團隊越容易跑偏。 設定目標可以讓團隊和員工清晰地知道需要做什么，也是績效回顧的依據(jù)，執(zhí)行方向的依據(jù)，贊譽員工的依據(jù)。 團隊的目標一定要明確，要數(shù)字化，有計劃有步驟，有明確截止時間。以一個長期目標為導向，再按照個人的能力制定每個人的目標，以團隊共同目標為基礎，通過個人目標的完成來確?？偰繕说倪_成。  二、明確團隊中每個人的職責 分工明確，這是每個團隊一定要做的。 每個人都有惰性，“一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”的道理大家都懂，一件簡單的事越多的人去做反而越做不好，因為每個人都去依賴其他人，抱著“反正他會做”的心理。 一個企業(yè)，如果內(nèi)部的成員都是這樣的想法，我想這個企業(yè)想發(fā)展是不太可能的事。 三、制定獎懲制度 明確了責權利，然后你要賞罰分明，做得好你要獎勵，做不好要處罰。 制定合理的機制，以及一個員工拼命就能完成的最高個人目標，設下相應的獎項，同時也設下末尾懲罰機制，員工越怕什么，就越罰什么，做到了的，給與獎勵，最后一名給與懲罰，讓員工心里明白，不努力就會被懲罰，迫使他們向前。 在布置某個任務的時候，讓員工自己承諾完成的時間，如果規(guī)定的時間沒有完成要怎么辦，做到了領導也可以給一定的獎勵，這樣會讓員工更加積極。 四、提高團隊執(zhí)行力 個別員工執(zhí)行力差是個別人的問題，團隊員工整體執(zhí)行力差就是管理者的問題。 而領導者的能力往往決定了員工的執(zhí)行力。 作為領導者，自己首先執(zhí)行力要很強，以身作則，給員工作示范和帶動。 其次，給員工的工作分配和指令要具體清晰，可量化，便于執(zhí)行。然后，就是及時的復盤，改進。  五、勇于擔當，果敢決策 作為管理者，比一般員工高明的，其實并不僅僅是業(yè)績，而更是心胸、格局。 遇事多分析少指責，多出謀劃策少追究批評，盡力幫助員工想辦法補救，遇到困難的情況員工搞不定的領導自己上。 勇于擔當，做員工的堅強后盾。  從普通員工的職責理念轉變?yōu)楣芾碚叩乃季S方式，并非一朝一夕就能實現(xiàn)的。 慧企星助目標達成系統(tǒng)，會根據(jù)SMART原則創(chuàng)建科學合理的目標，并將總目標自下而上層層拆解到團隊成員。團隊成員通過個人目標的不斷達成，自下而上保證總目標的高效達成。  通過貢獻值體系，對員工的工作質量進行量化考核，任務優(yōu)秀的給予貢獻值獎勵，任務不合格的會有貢獻值扣除。 貢獻值不僅是工作質量與能力衡量標準，更是與員工的升職加薪、薪酬福利相掛鉤，通過這種正激勵的方式，提高員工的執(zhí)行力與積極性，幫管理者輕松達成目標，讓管理更加輕松高效。 |
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