獎(jiǎng)懲是組織中最常見(jiàn)的一個(gè)管理手段，通過(guò)獎(jiǎng)懲來(lái)告訴員工哪些事可以做，哪些事不能做。但獎(jiǎng)懲措施是把雙刃劍，一旦用不好，帶來(lái)的危害不容忽視。

首先，容易引起不公平現(xiàn)象。

賞罰由于與人的切身利益相關(guān)，涉及到人的因素，很難真正的做到賞罰分明，每個(gè)人都有自己的理解，看似公平的獎(jiǎng)懲制度，很難涵蓋各種情況，這在不同人的眼里就是不公平，如何處理獎(jiǎng)懲的原則性和靈活性是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

故獎(jiǎng)罰措施的出臺(tái)需要慎之又慎，事先考慮到各種情況，并為獎(jiǎng)懲持續(xù)打補(bǔ)丁，將獎(jiǎng)懲作為示范效應(yīng)，而非習(xí)以為常的措施，逐漸將獎(jiǎng)懲行為變成組織文化與價(jià)值觀的一部分，淡化獎(jiǎng)懲。

其次，容易陷入“以獎(jiǎng)懲代替管理”的誤區(qū)。

有的管理者簡(jiǎn)單的認(rèn)為，獎(jiǎng)懲措施時(shí)效強(qiáng)，效果快，實(shí)施了獎(jiǎng)懲，員工就會(huì)按照期望的行為來(lái)工作，于是把獎(jiǎng)懲當(dāng)成最有效的管理手段，甚至以罰代管，這其實(shí)是一種偷懶行為。

獎(jiǎng)懲是手段，不是目的，盲目使用懲罰會(huì)失去人心，會(huì)使管理陷入僵局，問(wèn)題也不會(huì)因?yàn)閼土P從此就會(huì)解決。相反，一些懲罰掩蓋了問(wèn)題本質(zhì)，模糊了管理的職能和過(guò)程，也掩蓋了管理的真相。

即使需要獎(jiǎng)懲，也不能就此省略管理工作，獎(jiǎng)懲前的問(wèn)題分析、教育糾正、幫助輔導(dǎo)、鼓勵(lì)認(rèn)可等不可缺少。

第三，使企業(yè)文化產(chǎn)生畸形。

有的老板和管理者喜歡使用獎(jiǎng)勵(lì)，但有些獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際效果卻適得其反。

首先，慎重決定該獎(jiǎng)勵(lì)什么很重要。獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)超出正常優(yōu)異表現(xiàn)的、特殊貢獻(xiàn)的行為和結(jié)果，如果原本屬于崗位正常的工作職責(zé)，卻用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)驅(qū)使，漸漸大家對(duì)有獎(jiǎng)勵(lì)的工作趨之若鶩，而沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的工作被忽視，所謂的職責(zé)拋之腦后。

獎(jiǎng)勵(lì)能帶來(lái)激勵(lì)和感恩，也能帶來(lái)貪婪、投機(jī)與自大；懲罰能帶來(lái)告誡和恐懼，也能帶來(lái)自卑、冷漠與仇恨。在這樣的工作環(huán)境下，企業(yè)文化極易產(chǎn)生畸形。

獎(jiǎng)罰的優(yōu)勢(shì)在于節(jié)奏短平快、效果立竿見(jiàn)影，但它不是萬(wàn)能的，在管理中不能被濫用，管理者千萬(wàn)不要飲鴆止渴。