影響現(xiàn)場安全檢查有效性的21種做法

第一：不清楚現(xiàn)場各場所安全檢查的全部內(nèi)容要點，導致安全檢查敷衍了事；

第二：沒有將現(xiàn)場各場所安全檢查的要點羅列清晰，導致安全檢查走馬觀花；

第三：不按照工藝流程走向逐一環(huán)節(jié)排查安全隱患，導致安全檢查存在遺漏；

第四：缺乏深入充分了解現(xiàn)場工藝流程每一步具體操作導致無法精準全面了解每一步的危險源，致使安全檢查存在一知半解不夠深入詳細，導致諸多安全隱患被掩蓋不能及時發(fā)現(xiàn)；

第五：不按照4M1E五大要素逐一要素排查安全隱患，導致檢查要點不全面；

第六：不清楚現(xiàn)場安全管理的具體要求包括制度與法規(guī)，導致檢查沒有說服力；

第七：只查看現(xiàn)場人員的行為而忽視了現(xiàn)場人員的狀態(tài)，導致檢查不認真不細致；

第八：只查看現(xiàn)場有無安全管理文件而忽視確認文件與實際情況的一致性，導致要求與執(zhí)行兩層皮；

第九：只查看現(xiàn)場有無安全記錄而忽視了確認記錄的真實性與有效性，助長現(xiàn)場弄虛作假；

第十：重視行為上的檢查而忽視了思想意識上的引導，不能從根本上幫助現(xiàn)場存在的安全問題；

十一：重視問題的表面原因而忽視了深入追查造成問題背后的原因，導致同樣問題重復發(fā)生；

十二：重視安全問題整改結(jié)果而忽視了安全問題整改過程，導致現(xiàn)場人員知其然而不知其所以然；

十三：重視計劃性安全檢查而忽視了突擊性安全檢查，導致安全檢查不能看到現(xiàn)場的真實情況；

十四：重視安全檢查而忽視了對安全檢查結(jié)果的匯總分析，導致安全檢查缺乏重點與針對性，事倍功半；

十五：重視安全檢查者的力度而忽視了利用現(xiàn)場團隊的力量，起不到全員相互督促的效果；

十六：只是通報每次安全檢查時的問題而忽視了將安全檢查結(jié)果作為事前預防提醒的真實案例；

十七：安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題只是點對點的整改要求而忽視了由點到面的平行展開安全隱患排查；

十八：重視安全問題的糾正而忽視了安全問題的糾正措施，導致同樣的安全問題重復出現(xiàn)；

十九：確認了安全問題整改措施的有效性卻忘記了將有效整改措施納入到安全管理制度中或規(guī)程中；

二十：確認了安全問題整改措施的有效性卻忘記了將有效整改措施在公司內(nèi)部類似或相近的場所展開落實；

二十一：只是問責追責直接責任人卻忘記了同步深查、問責、追責導致直接責任人違規(guī)違紀的背后人比如直屬管理者甚至其直屬管理者的領(lǐng)導。

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?在思考中學習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉模?/span>

?在學習后實踐：將學到的轉(zhuǎn)化為標準；

?在實踐中驗證：將標準落地產(chǎn)生效益；

?在驗證中復盤：強化認知提升競爭力；