因?yàn)闆](méi)有把組織績(jī)效、流程優(yōu)化、組織活性等三者融合！
組織活性是保持企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)的基礎(chǔ)，組織活性的缺乏。意味著失去了培育精益組織的土壤，或者說(shuō)培育的土壤缺失肥力，將導(dǎo)致“精益生產(chǎn)的幼苗”因營(yíng)養(yǎng)不足而枯萎！
組織績(jī)效是企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)的原動(dòng)力來(lái)源，所有企業(yè)推行精益生產(chǎn)活動(dòng)或其他任何管理改善活動(dòng)的目的都是追求卓越的績(jī)效或優(yōu)異的績(jī)效表現(xiàn)，如果無(wú)法在組織績(jī)效上有所體現(xiàn)或反映，就會(huì)失去高層管理和股東的繼續(xù)支持下去的信心！
流程優(yōu)化：就是推行精益生產(chǎn)的手段或方式具現(xiàn)化。決定一場(chǎng)具體的“戰(zhàn)斗”如何開展？如何獲勝？但一城一地的得失，對(duì)整體戰(zhàn)局的影響不會(huì)起到?jīng)Q定性作用。如：楚漢爭(zhēng)霸，霸王項(xiàng)羽對(duì)劉邦幾乎是每戰(zhàn)必勝，但劉漢建立小西漢！
如何解決這個(gè)問(wèn)題？
采用精益戰(zhàn)略部署， 也有稱為政策部署（PD Policy - Deployment），又稱為目標(biāo)方針管理（Hoshin Kanri) ：精益組織內(nèi)解決計(jì)劃、質(zhì)量以及生產(chǎn)率目標(biāo)等三者相互承接的方法！

精益戰(zhàn)略部署是：在詳細(xì)研究和學(xué)習(xí)往年經(jīng)驗(yàn)，及結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，選擇少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，并在每個(gè)層級(jí)展開和細(xì)化，全員參與規(guī)劃和規(guī)劃的落實(shí)工作。并根據(jù)規(guī)劃，在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、回顧/反省，規(guī)劃結(jié)束后，對(duì)規(guī)劃本身進(jìn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。
精益戰(zhàn)略部署就是確保，不但所有人都朝一個(gè)方向努力，而且權(quán)力以赴，按照既定路線和時(shí)間卸掉前進(jìn)。本質(zhì)上就是：達(dá)成共識(shí)（Nemawashi）和分享決策（Ringi）.
引用約翰·比切諾和馬蒂亞斯·霍爾韋格在《精益工具箱》一書中指出：“戰(zhàn)略部署(或Hoshin Kanri)可以理解為'船長(zhǎng)駕駛船舶'如下圖。每個(gè)職能人員都收到確切的和自己工作相關(guān)的命令，被測(cè)量的對(duì)象也是他們執(zhí)行工作的一部分。這樣的話就可以保證每個(gè)人都朝著共同的總體目標(biāo)前進(jìn)。

戰(zhàn)略成功與否的核心：部署的過(guò)程！普費(fèi)弗說(shuō)“最難以復(fù)制的就是一個(gè)公司實(shí)施和執(zhí)行其戰(zhàn)略的方式！”
無(wú)論什么公司都會(huì)制定戰(zhàn)略（不管是正式的、書面的、還是口頭的），但即使相同的戰(zhàn)略，最后導(dǎo)致的結(jié)果確不一樣！成功的企業(yè)如華為、阿里、騰訊、比亞迪等，它們的關(guān)鍵是：戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行方式與其他企業(yè)不同。如比亞迪，長(zhǎng)期堅(jiān)決執(zhí)行了“電動(dòng)車戰(zhàn)略”！
精益戰(zhàn)略部署是解決：現(xiàn)狀與戰(zhàn)略（理想標(biāo)桿）之間實(shí)施和執(zhí)行落實(shí)的問(wèn)題！

精益戰(zhàn)略部署具有如下特點(diǎn)：
1. 規(guī)劃：是先對(duì)顧客的需要進(jìn)行真正研究，基于價(jià)值流分析的內(nèi)部績(jī)效評(píng)估（評(píng)估方式是回顧上年績(jī)效，且解釋政策目標(biāo)和績(jī)效的差異。）
2. 達(dá)成共識(shí)和接球：在廣泛參與的基礎(chǔ)上，逐層開展有限數(shù)量（一般3 -5個(gè)）的政策部署。在開展政策部署時(shí)，上一級(jí)給出“目標(biāo)”和“原因”，本級(jí)提出“具體方案”。注意：每一個(gè)層級(jí)都要召開小組會(huì)議，匯集來(lái)自各個(gè)方向的想法，最后通過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)。
3. 包含有三個(gè)層級(jí)反饋：完成的工作切實(shí)反映部署的要求，定期進(jìn)行回顧，反饋到工作執(zhí)行、部署規(guī)劃、及制定規(guī)劃環(huán)節(jié)。假設(shè)：規(guī)劃目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，需要對(duì)規(guī)劃目標(biāo)以及規(guī)劃的過(guò)程本身進(jìn)行檢查！而不是責(zé)怪個(gè)人！
4. 整個(gè)過(guò)程是一個(gè)對(duì)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境有更好理解的過(guò)程，是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程！
精益戰(zhàn)略部署實(shí)施的過(guò)程：一般為 8個(gè)步驟，見下圖

精益戰(zhàn)略部署實(shí)施步驟中重點(diǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明：
1. （我們需要做什么？）實(shí)施步驟的 1～4 （上圖藍(lán)色圖塊部分）一般采用“精益戰(zhàn)略部署矩陣” 見下圖。主要包含以下幾方面問(wèn)題：什么目的？要達(dá)成什么目標(biāo)？如何來(lái)實(shí)現(xiàn)？有誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？什么時(shí)候完成？

2. （我們應(yīng)該如何做？）如上圖的綠色圖塊部分。精益戰(zhàn)略部署是按照樹圖的方式逐層分解，遵循誰(shuí)實(shí)施計(jì)劃誰(shuí)制定的原則！計(jì)劃必須包含結(jié)果和具體實(shí)施措施，必須保證所有底層計(jì)劃最終可以形成總體計(jì)劃! 計(jì)劃分解后，上一個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目就成了下一個(gè)層級(jí)的目標(biāo)！一般采用 A3 的方法。

3.（我們現(xiàn)狀做的怎么樣？）如推行步驟圖片中的紅色色塊部分?；仡櫯c反省：企業(yè)內(nèi)部定期對(duì)計(jì)劃與成果進(jìn)行正式的對(duì)比評(píng)估，對(duì)例外情況做出備注并采取行動(dòng)！確保員工能夠?qū)⑺麄兊乃魉鶠榕c更高層的公司目標(biāo)保持一致。建議將精益戰(zhàn)略部署矩陣 和 A3 報(bào)告一起展示在相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)。

可能有一種感覺(jué)：怎么精益戰(zhàn)略部署好像與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解一樣的？

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解，是從上到下“指令式的”，從高層到基層傳遞的核心信息是“指標(biāo)或目標(biāo)”，至于影響目標(biāo)的原因？采取什么措施？何時(shí)完成？這些都是下面的事。
1. 沒(méi)有人去確認(rèn)或評(píng)估：下面計(jì)劃做的事情是否就是影響目標(biāo)的重要原因？采取的措施是否可以達(dá)成目標(biāo)？這就導(dǎo)致了：上面定的目標(biāo)與實(shí)際操作脫節(jié)！
2. 同時(shí)因?yàn)槟繕?biāo)制定過(guò)程中，沒(méi)有匯集各層級(jí)的想法，所以導(dǎo)致無(wú)法就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。
3. 另外，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)估一般采用月度或季度評(píng)估，僅僅停留在評(píng)估結(jié)果是否達(dá)標(biāo)？缺乏對(duì)制定規(guī)劃、部署規(guī)劃、工作完成等方面檢查和反省。

精益戰(zhàn)略部署把企業(yè)戰(zhàn)略分解到每一家子公司，每一個(gè)業(yè)務(wù)部門和每一位管理人員。然后團(tuán)隊(duì)一起探討、決定今年要有哪幾項(xiàng)舉措、需要配備什么樣的資源、由誰(shuí)主要負(fù)責(zé)等。從而確保我們的長(zhǎng)期規(guī)劃能夠逐年、逐季、按月得到執(zhí)行。即使在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)偏差，也能及時(shí)分析原因、采取對(duì)策、獲得補(bǔ)救或者調(diào)整方向。
精益戰(zhàn)略部署簡(jiǎn)要分享就到這兒，如果想了解更多關(guān)于如何制定規(guī)劃？如何部署規(guī)劃？如何完成“精益戰(zhàn)略部署矩陣”？如何制作“A3報(bào)告”？等更多信息，請(qǐng)聯(lián)系或關(guān)注：