（如你所見，我的主業(yè)是股權(quán)激勵(lì)）
學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1，文帝廣開言路 2，賈誼《論積貯疏》 【學(xué)以致用】 01，賈誼雄才，一出場(chǎng)就要干大事，改正朔 他要做的事情，比宰相的事還大，是天子要做的事情，而且是開國(guó)天子要干的事情。可是以文帝的這種謙讓的性格，既然高皇帝沒(méi)有做，他自然也不敢做。最后誰(shuí)敢做呢？后來(lái)文帝的孫子，漢武帝敢做，他把這個(gè)事情給辦了。 改正朔，就是要修改歷法， 而歷法就代表爭(zhēng)權(quán)，歷代新朝建立，第一件事就是要改紀(jì)元、定年號(hào)，這個(gè)規(guī)矩一直持續(xù)到民國(guó)。直到新中國(guó)成立后才確定了公元紀(jì)年。第二是要定歷法，改正朔，把哪個(gè)月是正月給改了。 賈誼是漢初第一個(gè)提倡儒學(xué)的大材，他的這個(gè)意見，孔子當(dāng)年就提出過(guò) 我們現(xiàn)在用的這個(gè)農(nóng)歷，叫陰歷，也叫作夏歷，是夏朝的歷法，非常適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與人們的生活 正月就差不多春天來(lái)了，該準(zhǔn)備播種了，符合春種秋收的節(jié)奏，所以孔子說(shuō)要恢復(fù)夏歷 可在古代。夏歷，商歷，周歷都不一樣。殷商取代夏桀之后，商歷就把正月往前挪了一個(gè)月，以陰歷的十二月為正月，這是一年的開始 到了周朝，又把正月再提前了一個(gè)月，以陰歷十一月為正月 到了秦始皇統(tǒng)一天下之后，為了與前朝不同，又把正月往前提前了一月，以陰歷十月為正月。這下，春夏秋冬全亂套了 到了漢武帝，才恢復(fù)了夏歷的正朔，以夏歷的正月為一年的開始，然后一直延沿用到今天。 02，賈誼這段建議，在今天看來(lái)還是有很多重要意義的
1，如今中國(guó)已經(jīng)沒(méi)有農(nóng)業(yè)稅了，農(nóng)業(yè)不僅免稅，還有補(bǔ)貼。國(guó)家通過(guò)“一卡通”一次性轉(zhuǎn)到農(nóng)民賬戶里面。雖然現(xiàn)在國(guó)家的收入，大部分來(lái)自工商業(yè)“末計(jì)”，但是依舊重視糧食安全問(wèn)題，還有十八億畝耕地紅線。 如果放松了農(nóng)業(yè)是國(guó)本的思想，像這次的疫情一沖擊，不知道又得有多少人沒(méi)得飯吃 2，商業(yè)愈演愈烈，就會(huì)變成純資本化，而且商業(yè)的財(cái)富吸引，誘惑，欺騙，渲染，很多時(shí)候失去了本來(lái)面目，不知道自己在干嘛。農(nóng)業(yè)是國(guó)之根本，制造業(yè)是國(guó)之脊梁，失去這個(gè)，啥保障都沒(méi)了。所以，站在個(gè)人的職業(yè)角度，股權(quán)激勵(lì)咨詢的角度，我是更愿意輔助制造業(yè)的朋友把企業(yè)做踏實(shí)，把自己的這一方陣地做透徹，做精做專做強(qiáng)。 3，不在國(guó)家層面，在企業(yè)層面看，如果你是一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，什么又是企業(yè)之根本呢？ 社會(huì)賺錢的風(fēng)口，一年一個(gè)關(guān)鍵詞，晃得人心癢癢，企業(yè)也會(huì)受這個(gè)影響。要不要了解？要不要參與？不去可能又失去了一次賺大錢的機(jī)會(huì)？企業(yè)這樣想，員工也會(huì)一樣想的 那么企業(yè)運(yùn)行的根本，根基在哪里呢？ 我記得幾年前離職的時(shí)候，公司在做共享系統(tǒng)，在研發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)一個(gè)老板跟我講，未來(lái)的公司是要做到300億的估值。我當(dāng)時(shí)的想法就是，這壓根就不是本質(zhì)的東西 第一，估值是虛的，估值不一定就是錢，是需要有人接盤，你能賣出去收到錢了，那才是錢 第二，估值的多少不應(yīng)該是企業(yè)存在的目的，市值多少只是一種評(píng)判的刻度而已，如果僅僅是為了賺錢而賺錢的企業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)有很大可能走不下去。企業(yè)的終極存在，應(yīng)該是解決社會(huì)某個(gè)問(wèn)題，或某個(gè)需求，承擔(dān)某種使命，能夠被人們一直所需要，為社會(huì)承擔(dān)某項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，沒(méi)有這個(gè)東西在，怎么可能做大？別說(shuō)300億，就是3000萬(wàn)都可能撐不到。 第三，曾經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)聊過(guò)企業(yè)的情況，作為中層管理者的一個(gè)想法，感覺(jué) 公司一味的向上發(fā)展，而沒(méi)有往下發(fā)展，沒(méi)有往根系上發(fā)展，這是比較危險(xiǎn)的。所謂的根系指的是制度，文化的構(gòu)建，人才的培育，內(nèi)部黃埔軍校的建立，組織的建設(shè)等等。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)只想賺錢的領(lǐng)導(dǎo)集體，是不會(huì)考慮這個(gè)事情的。所以結(jié)果就自然知道了。 企業(yè)沒(méi)有重視根系的發(fā)展，外部發(fā)展得越快越好，崩盤的時(shí)候也可能就是一夜之間的事。 看到這里，不妨了解下我的主業(yè)：股權(quán)激勵(lì) （ 線下的講課現(xiàn)場(chǎng)）  不同行業(yè)不同企業(yè)家學(xué)習(xí)后的感受 了解其他行業(yè)點(diǎn)擊視頻號(hào)：花言大帥 如果您也有股權(quán)需求，可參加線下2天的課程 |
