P18 如何將短期融資與集團(tuán)資源管理的模式

我們?cè)賮?lái)看一下特變電工在子公司管理上有沒(méi)有集權(quán)管理呢？

母公司和合并報(bào)表的其他應(yīng)收款。

年初是17億，年末是10億，這就是母公司整合子公司資源的一種集權(quán)化的表現(xiàn)，叫做一種投資資金。

有沒(méi)有另一種具體子公司錢(qián)款，然后母公司拿到錢(qián)以后支持子公司建設(shè)呢？

我們看其他應(yīng)付款。

母公司20.96，合并9.03，差額11。

就是集合子公司的錢(qián)，然后在集團(tuán)內(nèi)再分配。

到年底其他應(yīng)付款17億，合并10.5，這就是6億多的一個(gè)集合，年底比年初弱了，但是仍然有。

看一下美的集團(tuán)。

看一下貨幣資金，子公司基本沒(méi)錢(qián)（太慘烈了）。

看一下利潤(rùn)表。

看一下?tīng)I(yíng)業(yè)總收入，母公司11.93億，合并1598億，所以他一定是投資主導(dǎo)型企業(yè)，所以他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常非常少。

這就是母公司把錢(qián)都集中到一起了。

看他的另一種集權(quán)管理，看其他應(yīng)收款。

母公司126.44億，合并報(bào)表11.40億，所以。

其他應(yīng)付款母公司544億，合并報(bào)表15億，子公司把錢(qián)匯回來(lái)，母公司就形成其他應(yīng)付款，母公司把錢(qián)變成貨幣資金給了需要錢(qián)的子公司，其他的錢(qián)干什么了呢？

看其他流動(dòng)資產(chǎn)，母公司241億其實(shí)是理財(cái)

這個(gè)公司控制能力多強(qiáng)，把集團(tuán)錢(qián)弄過(guò)來(lái)，一給子公司支持，二不需要的做理財(cái)，這叫集權(quán)管理

那有沒(méi)有分權(quán)管理呢？

看出子公司只有很少的貸款，說(shuō)明美的集團(tuán)不缺錢(qián)，子公司有缺錢(qián)的，可以借一些，主要都是通過(guò)母公司把子公司的錢(qián)集中起來(lái)，集權(quán)管理，特征非常明顯。

美的集團(tuán)這種特征。

不營(yíng)運(yùn)的按營(yíng)運(yùn)的角度來(lái)看，那是沒(méi)有意義的。

 看看格力電器。

集權(quán)管理是比較明顯的。

可以看出子公司通過(guò)預(yù)付款項(xiàng)和其他應(yīng)收款向母公司提供了不少資金，又是集中管理的一種表現(xiàn)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，格力電器是一個(gè)以向子公司提供資金，不允許子公司有太高的資金存量的方式，來(lái)管理他的資金的。