營團干部來上學——林彪細說“四快一慢”——野戰(zhàn)軍參謀會議——劉亞樓對司令部工作提出新要求——攻堅戰(zhàn)斗的三條原則——東北野戰(zhàn)軍全軍大練兵

東北的形勢越打越好，戰(zhàn)爭的規(guī)模越打越大。這些對我軍提出了新的要求，千頭萬緒第一條，就是提高我軍各級指揮員的素質(zhì)和戰(zhàn)術(shù)水平。

每次打完仗，總部都命令各縱隊和師指揮員匯報作戰(zhàn)經(jīng)驗，檢討失誤和不足。部隊每次都按要求做了，但是新的戰(zhàn)斗打響，莽撞蠻干的老毛病就又犯了，對“四快一慢”的戰(zhàn)術(shù)總是吃不透，不善于靈活運用?？磥?，戰(zhàn)術(shù)訓練要從營、連基層指揮員抓起，這些干部心里明白了，才能把仗打好。1947年8月秋季攻勢尚未展開，總部命令各部隊送一批營、團干部到軍政大學參加集訓。

1947年年底，冬季戰(zhàn)役正在進行中，260多名干部奉命來哈爾濱的軍政大學報到。學校把他們組成“上干隊”（即中級干部集訓隊），下設兩個軍事隊、一個政治隊。一隊成員是營長、團長和團參謀長，二隊是一批資格較老的連長，三隊是教導員和團政委。這些長期南征北戰(zhàn)、爬冰臥雪的老戰(zhàn)士，頭一次過上了城市生活，每天坐在暖暖和和的屋子里聽報告、開討論會，放假時到街上看光景。城里的一切都讓他們感到新奇，有的說：“哈爾濱有三多：洋房多、館子多、汽車多，就是沒錢不讓坐?！庇械恼f：“年紀大了，在前方干不了，愿意在后方干?！?/p>

上級當然不會答應這些要求，緊張的學習開始了。這些干部都是老戰(zhàn)士，來東北打了很多仗，實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富。缺點就是喜歡擺老資格，不肯動腦子。一隊、三隊學習得都不錯，二隊的那些老連長文化水平都很低，就怕學習和寫字。讓他們學戰(zhàn)術(shù)指揮，他們說：“我又不當司令員，學那些干什么！”有的就怕寫戰(zhàn)斗經(jīng)驗總結(jié)，說得出，但捏筆桿比拿槍還難受，半天寫不出一個字來。學校領導只好調(diào)整一下，給二隊每個組里配上一名文化高的團級干部，給他們讀文件，幫他們記錄、寫總結(jié)。

打了兩年多仗，誰都知道“一點兩面”和“四快一慢”。但是問他們具體內(nèi)容，許多人都說不清楚。有的說：“打敵人的一個據(jù)點、一個陣地就是點，從四面攻擊就是面?！庇械恼f：“主力由正面打就是一點，少數(shù)部隊繞到敵人后面打就是面?！边€有人說：“一切事情都是變的，現(xiàn)在是四快一慢，將來還不知幾快幾慢呢?！?/p>

為了讓學員們真正了解“一點兩面”和“四快一慢”的實質(zhì)，學校組織大家學習總部的有關(guān)指示和文件，找文化高、水平好的干部講解。抓住一些好的戰(zhàn)斗典型，畫出地圖、制成沙盤傳授經(jīng)驗。又多次召集戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗檢討會，讓大家談實戰(zhàn)中的體會。一些著名的大戰(zhàn)斗，尤其是攻堅戰(zhàn)，讓參加戰(zhàn)斗的各部隊干部湊在一起，交流情況。你是怎么打的，我又是怎么打的，為什么你打得好，我打得不好。這些親身經(jīng)歷勾起了大家的話題，討論得非常熱烈。旁聽的人也感同身受，獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓。這時再反省當時的情況，馬上就找出了差距。

八縱的一位干部回憶秋季攻勢的楊家杖子戰(zhàn)斗，他們團打一個山頭。山頂上有敵人的工事，但不堅固。3營從正面攻了一天，傷亡很大也沒拿下來。換上2營再攻，從正面還是攻不動。教導員對營長說：咱們用“一點兩面”試試看，把全營編為五個排，以一個排從正面攻，四個排從兩邊迂回，結(jié)果把敵人打垮了，占領了山頭陣地。

“四快一慢”，最重要的是“一慢”，即準備充分再打。這是最難掌握的，因為打起仗來很多人都犯急性病，不看地形、不管敵人有多少就上去亂打亂沖。28師干部回憶，1947年夏季攻勢打一個飛機場，營干部各帶了一個連，跑了8里路，一下也沒休息，也沒看地形，上去就沖。結(jié)果沖到障礙物前就沖不動了，自己傷亡一大堆。熱河獨立團進攻一個村莊，各級干部都沒看地形。因為以前他們在村里住過，自以為很熟悉。沒想到敵人住了幾天，把工事和地形都改變了。攻擊開始后，一個連用行軍隊形接近敵人，沖上去被敵人火力阻擋，一個連打光了。換上一個連再沖，又造成很大傷亡。在血的教訓下，干部才警覺了，重新看過地形，改變攻擊方向，才消滅了敵人。有的干部談起這些血的教訓，感慨萬分。獨立1師的一位團長說：他指揮時就常犯急性病，地形沒看好、突擊口沒選好就催著下級往上沖。有一次戰(zhàn)斗不給下級準備時間，把營長罵了一頓。營長也沉不住氣了，沖動地說：“打吧，誰怕死！隊伍是共產(chǎn)黨的，又不是我自己的兒子！”沖上去傷亡很大，也沒有成功。下來他反而處分了那個營長。這位團長說：“現(xiàn)在想起來營長確實冤枉，我回部隊后，一定要求上級撤銷給他的處分?！?/p>

干部們暢談戰(zhàn)斗中親身經(jīng)歷的教訓，深刻地感到：在戰(zhàn)斗中不調(diào)查研究，不聽取下級意見，一味蠻干肯定要吃虧的。18師的一個連長回憶1947年夏季四平攻堅戰(zhàn)中，他們負責打城西南的一個地堡群。頭天晚上接近敵人陣地，沒有去看地形。第二天上級命令進攻，連長就叫戰(zhàn)士從正面往上沖，一下傷亡50多人。一個班長對連長說：“我家就是四平的，對這里地形很熟悉。去年四平保衛(wèi)戰(zhàn)，這里的地堡工事我親自做過。要攻這個地堡，一定要從東南迂回到后面去攻，我保險拿下來?！边B長正在火頭上，不但不聽班長的建議，反而罵道：“戰(zhàn)場上哪有這么多民主，再胡說我槍斃你！”又命令一個戰(zhàn)斗英雄帶個小組去沖，結(jié)果又打光了。最后不得不采納那位班長的意見，班長只帶兩個戰(zhàn)士，拿了一根爆破筒，從東南迂回到地堡群后，把中心地堡炸毀，只用十分鐘就解決了戰(zhàn)斗。

17師的一個連長也深有同感，也是在四平攻堅戰(zhàn)中，1連攻一個地堡群，一夜沒攻下，傷亡很大，失去戰(zhàn)斗力。換上3連再攻，連長帶了三個有經(jīng)驗的爆破員仔細觀察地形。三個爆破員都主張從右邊上去。指導員很不理解，左邊地形隱蔽，右邊開闊，為什么不從左邊打？爆破員解釋說：“左邊地形雖說隱蔽，但敵人注意到了，所有的槍口炮口都朝著那里。右邊正因為開闊，敵人就可能疏忽。”指導員認為有道理，就集中所有的火力打左邊，吸引敵人的注意力，爆破員從右邊沖上去，很快炸毀了地堡群，解決了戰(zhàn)斗。通過這些活生生的戰(zhàn)例，大家對“一點兩面”和“四快一慢”戰(zhàn)術(shù)有了真切的理解，思想上也搞通了，感到學習大有收獲。(1)

總部首長很關(guān)注這些干部的學習情況，1948年2月17日，林彪在冬季作戰(zhàn)的間隙時，從雙城總部來到哈爾濱，為軍政大學的上干大隊作了一天的報告，專講“四快一慢”。他結(jié)合東北我軍作戰(zhàn)的實際，結(jié)合戰(zhàn)例進行講解。他首先指出：“四快一慢不是我們新發(fā)現(xiàn)的，世界上有戰(zhàn)爭以來，就有了這條道理。追擊、遭遇不需要它，打濫雜部隊、以絕對優(yōu)勢打劣勢不需要它。但打堂堂之陣，針鋒相對的部隊，就要準備好。中國外國的戰(zhàn)術(shù)原則，都有這一條。”

林彪向大家講述“四快一慢”的來歷：“到東北后，第一個戰(zhàn)斗中就有毛病。第一仗在錦州打87師，沒打好，就是因為打急了。所謂'三三制’戰(zhàn)術(shù)與'一點兩面’戰(zhàn)術(shù)，就是在那時提出的。那時提出的是不打主觀主義的仗，1946年底提出不打莽撞仗，把它變成這么一句話，意思都是一樣。去年夏季四平進攻戰(zhàn)后又把它提出，成為'四快一慢’?！?/p>

到底怎樣才是“四快一慢”？林彪說：

“第一、向敵前進要快。譬如打某個地方，怕敵人跑了，前進時要快。秋季在西豐打53軍116師時，如慢了就打不上，就要奔襲抓住敵人，使敵人跑不了。敵人是按普通的時間計算，例如距離敵人200多里，敵人估計我們4天；距離敵人100多里，敵人估計要2天。敵人以為我們這里分散一個團，那里分散一個師，集中起來還要費些時間，臨時跑也跑得及。可是我們不按照他的算法，白天也走，晚上也走，一下子撲到他面前，使他來不及應付。他就是撤也得要個時間，這就是快的原則?！?/p>

“第二、抓住敵人后進行準備工作要快?？吹匦巍⑦x突破口、構(gòu)筑工事、捆炸藥、動員、調(diào)動兵力、布置火力等等，忙個滿頭大汗才好，這要快?！?/p>

“第三、突破后擴張戰(zhàn)果要快?！?/p>

“第四、敵人整個潰退了，離開了陣地，我們追擊時要快。這時就不管三七二十一，也不管白天黑夜，追呀！這時應一面追擊一面報告，如這時要準備呀、報告呀，敵人就會跑掉?！?/p>

林彪說：“以上四種情況就慢不得，慢了敵人就跑掉了?！?/p>

“一慢是指什么時候慢、什么事情上慢？是指總攻發(fā)動時機這一下要慢（但總攻開始以后就要快）。在這一問題上要沉住氣，上級催罵，派通訊員左催右催，這就要沉著，反正我要準備好才打。前年焦家?guī)X戰(zhàn)斗，18師原來要他頭天攻，當時沒準備好，等到第二天攻，他們自己認為是犯了沒執(zhí)行命令的錯誤。我聽著不對頭，給他翻了案。不執(zhí)行命令沒準備好，不打是對的。所以戰(zhàn)役指揮員催促下級快，應放在準備工作方面，不應放在快打響方面。下級指揮員要沉著氣，上級是上級的事，自己未準備好是自己的事。自己準備要快，但上級不要輕易發(fā)起總攻擊。假如有的已經(jīng)打上了，自己這里沒準備好，自己面前的敵人，還是整整齊齊，不要急著打。當然要看情況，如果敵人退了就要快追?！?/p>

談到“四快一慢”的意義，林彪強調(diào)指出：“如果不實現(xiàn)四快一慢，就不能實現(xiàn)一點兩面戰(zhàn)術(shù)。四快一慢是實施一點兩面的關(guān)鍵，這個方法主要是為了實現(xiàn)一點兩面，而一點兩面是我們戰(zhàn)術(shù)中最主要的東西，是達到此戰(zhàn)術(shù)目的的方法。我們作戰(zhàn)的目的是為了殲滅敵人，其方法是一點兩面戰(zhàn)術(shù)；但是要達到一點兩面作戰(zhàn)的目的，就要實行四快一慢，這就是它們的關(guān)系?！?/p>

林彪最后說：“學習戰(zhàn)術(shù)的最好方法是學戰(zhàn)史，學很多的戰(zhàn)例、戰(zhàn)后的檢討，整理自己的經(jīng)驗，吸收人家的經(jīng)驗，加上演習，好好掌握了幾條，正確應用到實際中去，就能打垮蔣介石?！?2)

講完話后，林彪聽取了上干隊學員們的發(fā)言，解答了大家提出的問題，根據(jù)大家提出的問題又作了一次補充報告，才離開了軍政大學。

冬季攻勢結(jié)束了，我軍取得了很大的勝利，總部首長又在考慮下一步的工作。毫無疑問，我軍現(xiàn)在的整體實力已經(jīng)超過了國民黨軍，勝利的曙光就在眼前。以后的戰(zhàn)役將是最后解放東北的大決戰(zhàn)。戰(zhàn)爭規(guī)模越來越大，冬季攻勢中一次戰(zhàn)役就要調(diào)動一、二十個師的兵力，有的攻堅，有的打援，快速有效地指揮這些部隊，需要正規(guī)化、高效率的指揮機關(guān)。首長們一致認為：提高部隊的戰(zhàn)術(shù)水平是一方面，現(xiàn)在更重要的是提高各級司令部機關(guān)的業(yè)務水平，使之適應大兵團作戰(zhàn)的要求。我軍師以上的指揮機關(guān)，過去一直是很小的班子，作戰(zhàn)時首長帶上幾個參謀上前方親自指揮就行了。但是現(xiàn)在戰(zhàn)場這樣廣闊，參戰(zhàn)部隊這樣多，各方面情況千變?nèi)f化，疏忽任何一方都不行。因此建立強有力的司令部機關(guān)，培養(yǎng)出素質(zhì)好、業(yè)務好的參謀人員，是最緊迫的任務。

四平剛剛攻下，沒等大家喘口氣，總部首長就下了命令，各縱隊、師兩級參謀長37人率領本部的作戰(zhàn)、偵察、通信、管理、機要五個科的科長257人，于1948年3月23日聚集到雙城總部，參加野戰(zhàn)軍參謀會議。

3月25日會議開幕，林彪、羅榮桓在全體大會上作報告。林彪報告的題目是《如何使司令部成為能干的指揮機關(guān)》，他說：“我們所處的形勢已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，從被動到主動，從防御到進攻，從分散轉(zhuǎn)到打成一片。我們的任務從前是怎樣把根據(jù)地搞起來站住腳，現(xiàn)在則是怎樣解放全東北。這種客觀形勢和任務的變化，就應引起我們各方面的變化，不然就不能達到任務?！?/p>

林彪說：當前戰(zhàn)爭的主要特點，是我軍轉(zhuǎn)為大兵團的攻堅戰(zhàn)?！按蟊鴪F是客觀的變化，攻堅戰(zhàn)也是客觀的變化。不攻堅則無仗可打，因為敵人不來增援。為著適應大兵團攻堅戰(zhàn)的需要，就必須正規(guī)化。沒有正規(guī)的制度，就不能準確地執(zhí)行任務。所以我們在主觀上要特別努力于正規(guī)化來適應大兵團攻堅的任務，要從游擊戰(zhàn)的水平提高到能夠正規(guī)地攻堅戰(zhàn)的水平上來。政治機關(guān)、后勤機關(guān)、司令機關(guān)的工作都要大大提高，特別是司令部，應成為實現(xiàn)軍隊正規(guī)化的中心機構(gòu)，由低級提高到正規(guī)，使我們各方面的工作均通過司令部去執(zhí)行。故必須在組織上、制度上、權(quán)力上、威信上都要有適合于走向正規(guī)化的一套。要把作風搞好，使司令部成為一個有科學頭腦的、有組織能力的、能干的指揮機關(guān)。只有這樣才能掌握各種較復雜的工作，完成復雜的任務。現(xiàn)代的戰(zhàn)爭單靠指揮員來掌握是不可能的，用手工業(yè)的方式去指揮現(xiàn)代戰(zhàn)爭是不行的。必須有堅強的司令部工作，那種認為可要可不要、簡單化的老一套觀點，在今天的情況下，是行不通了的。如還是那一套就會犯錯誤?！?/p>

講到這里，林彪停頓了一下，一字一句的強調(diào)說：“今天擺在我們面前的工作，就是要把司令部的工作，扎扎實實搞出個規(guī)模來！”(3)

會議轉(zhuǎn)入分組討論，以業(yè)務分工方式分別舉行作戰(zhàn)、偵察、通訊、管理、機要會議。大家結(jié)合本部門、本單位的情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，反映出不少問題。劉亞樓參謀長到各會場聽取匯報、與大家座談、交流情況，并就各科的工作和組織問題作了指示。

與會同志們認識到，現(xiàn)在的大兵團作戰(zhàn)，司令部的工作越來越繁重，處理的情況也越來越復雜。每次戰(zhàn)斗，作戰(zhàn)科要匯集各部隊的行動情況，隨時報告首長，標好作戰(zhàn)地圖，記錄和起草作戰(zhàn)指示，傳達到各部隊。偵察科要通過各種手段，如派偵察員、監(jiān)聽敵軍電話、審問俘虜?shù)全@得最新最準確的情報，供首長定下作戰(zhàn)決心。通訊科要保障電話線路的暢通，使上級命令能迅速傳達到基層，保證各部隊的協(xié)同作戰(zhàn)。管理科則要做好司令部機關(guān)的后勤保障工作，讓大家吃好住好，一聲令下就能拉起機關(guān)轉(zhuǎn)移，保證司令部工作的正常運轉(zhuǎn)。司令部工作猶如一臺機器，缺了哪個部門也不行，更不敢出差錯。但是由于我們過去沒有正規(guī)化的意識，有的首長對司令部工作不夠重視，一些縱隊和師的指揮機關(guān)并不健全，參謀人員不安心工作，愿意到戰(zhàn)斗部隊去。還有的首長把素質(zhì)較差的人拉來當參謀，不勝任工作，在戰(zhàn)斗中出漏洞。有些教訓是很深刻的。例如：

秋季攻勢開始時，總的作戰(zhàn)意圖是多路奔襲各處分散之敵?？偛吭靼滓?guī)定奔襲出發(fā)地應距敵在八九十里以外。但由于執(zhí)行命令不堅決和作戰(zhàn)組織工作的馬虎，30師推進到距敵30里處宿營，第二天再奔襲，敵人已經(jīng)跑了。六縱明知奔襲對象是容易嚇跑的雜牌部隊，竟白天將部隊推進到距離敵軍40里處，也沒有抓住敵人。8師打西豐，從出發(fā)地一下推進到距敵20里遠的釣魚臺，過早暴露我軍意圖，使敵人得以迅速收縮。

4師11團偵察隊在四平西南的大洼遇到兩個班敵人，誤報為敵軍大部隊，結(jié)果使整個部隊出動撲空。

秋季攻勢中獨立2師組織包圍昌圖之敵時，師部與派出執(zhí)行包圍任務的4團中斷聯(lián)絡兩天兩夜。雖然只隔30多里，電臺不通，也沒有采取其他方法恢復聯(lián)絡。一縱司令部也一整天未能與獨2師聯(lián)絡，結(jié)果不僅昌圖的兩個營敵人逃跑了，敵195師從八面城撤退，經(jīng)過昌圖附近，獨2師也沒發(fā)現(xiàn)，給總部作戰(zhàn)指揮造成很大困難。

冬季攻勢開始時，總部規(guī)定以八、九縱東進越過大凌河的時間為北線主力開始行動的準則，但八、九縱出發(fā)后整整兩天，總部得不到其行動匯報，大大影響了主力發(fā)起攻勢時機之確定。

四縱在沈陽西部作戰(zhàn)時，總部機要處把電報漏掉了16個字，差點鬧出大亂子。

9師在法庫追殲逃跑的敵62師時，只俘虜了幾百人，就連續(xù)兩次報告敵已大部解決。如果當時總部相信了這種報告，下令停止追擊，就不可能全殲62師。

戰(zhàn)地通訊始終是個大問題。部隊突破敵人前沿陣地后，因通信聯(lián)絡跟不上，指揮員無法了解縱深的戰(zhàn)斗情況，而導致指揮脫節(jié)。秋季攻勢中16、18師黃家山戰(zhàn)斗，有幾條線路從戰(zhàn)斗開始到結(jié)束，一直就沒有通。線路不通的原因是多種多樣的，有的屬于管理混亂，架設電話線時，常常是許多線路混在一起，又沒做記號，以致出現(xiàn)事故后很難查。有的部隊戰(zhàn)斗結(jié)束，把別的部隊的電話線撤收了，嚴重影響了兄弟部隊的聯(lián)絡。有的屬于通信隊伍不充實，人員技術(shù)不高。冬季攻勢最后打四平時，一條4里長的電話線，派了三組人，查了三四次也沒查出問題，結(jié)果通信隊長親自去查才接通。有的機關(guān)隨意讓技術(shù)很差的新手在電臺值班，炮兵司令部一個新報務員，一份電報收了三四個鐘頭收不下來，直到發(fā)報臺再三要求換人，他們才換上一個老報務員，幾分鐘就將電報抄下。這要在戰(zhàn)斗緊張時刻，豈不是要誤大事！

平時機關(guān)濫用電報的事例也不少。九縱離一個師部只有5里地，也要發(fā)電報。六縱后勤向縱隊報告豆芽生長情況要發(fā)急電，電臺為抄收這份電報耽誤了出發(fā)時間。某師有位首長托在哈爾濱開會的首長買幾斤白糖，也發(fā)電報。這樣的雜事占用電臺，必然會影響總部與各部隊的聯(lián)絡。

管理工作上也存在不少問題，主要是后方機關(guān)龐大，浪費人力物力的現(xiàn)象相當嚴重。鄭家屯一個地方就有80多個后方機關(guān)的單位，齊齊哈爾軍隊機關(guān)幾乎把房子占了一半，在哈爾濱也有40多個辦事處?？偛恳?guī)定一個師可以有1200匹馬的編制，但有的師擁有1800多匹馬。按編制部隊中有武器的人應占80%，但實際上許多部隊才達到55%。馬匹超編而武器不足，說明有的部隊后勤龐大，不適應戰(zhàn)爭的需要。機關(guān)的四科是管理科，負責司令部的生活、行軍宿營、物資供給等工作，如同管家，頭緒多、任務雜，還常常吃力不討好。據(jù)參加這次會議同志的反映，管理工作干部大多數(shù)不安心，認為這工作是伺候人的，不如戰(zhàn)斗部隊有出息。有的認為管理科在司令部里地位最低，是當孫子，說什么也不愿意干。

這次野戰(zhàn)軍參謀會議開了整整18天，大家暢所欲言，肯定成績，深挖問題，交流先進經(jīng)驗。劉亞樓參謀長到各處認真聽取大家的意見，最后在全體會議上作總結(jié)發(fā)言。他的講話以總部提出的“大兵團、正規(guī)化、攻堅戰(zhàn)”建軍作戰(zhàn)方針為指導，指出了今后司令部工作的努力方向。

劉亞樓說：隨著戰(zhàn)爭形勢的發(fā)展，一年來的參謀工作有了很大的進步。我軍基本上健全了司令部機關(guān)，搞出了一套規(guī)章制度，基本上保證了作戰(zhàn)、練兵和建軍三大任務的完成。在作戰(zhàn)中掌握了步炮協(xié)同和大規(guī)模運動戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的組織和協(xié)調(diào)工作，初步摸索出一些經(jīng)驗。司令部的地位和重要性大大提高，許多首長感到?jīng)]有一個有能力的司令部，工作就無法進行。過去作戰(zhàn)是首長忙得不可開交，而參謀沒什么事情可做。現(xiàn)在大家都感到參謀不僅有很多工作要做，而且是很復雜、技術(shù)要求很高的工作。從消極等待首長的命令到積極主動配合首長的工作，是一個很大的變化。

劉亞樓接著指出：就整個司令部工作來說，目前還趕不上客觀現(xiàn)實的要求。還存在著缺點和錯誤。在工作方式和作風上的表現(xiàn)是：一是工作的組織性與經(jīng)常性很差，司令部內(nèi)各科之間不很協(xié)調(diào)，建立起來的制度不能鞏固下去，工作中常表現(xiàn)時緊時松。二是工作不細致、粗枝大葉。如行軍的計算不夠精確，使部隊經(jīng)常發(fā)生交錯擁擠。部隊物資的統(tǒng)計不準確，某些司令部下達命令時甚至丟掉單位，機要工作中普遍存在過分追求速度而放松精確的現(xiàn)象，甚至影響到作戰(zhàn)行動。三是工作不深入。雖然各級參謀人員常常到部隊去，但了解的情況并不實在，甚至很空洞。這是一種官僚主義的作風。四是嚴格緊張的作風不夠。在總部規(guī)定的時限內(nèi)常常不能如期完成任務。如這次會議規(guī)定的上送文件除一縱按時送到，其他單位均沒有按時送到。

如何改進司令部工作呢？劉亞樓指出：“大兵團、正規(guī)化、攻堅戰(zhàn)，就是我軍整個軍事工作的也即是司令部工作的總方向。這是林總適應于當前的總的軍事情況和作戰(zhàn)形式所提出的。這就是說，我們要摸索和逐漸建立一套'大兵團、正規(guī)化、攻堅戰(zhàn)’要求下的司令部工作?！睘榱诉_到這個要求，今后司令部的中心工作是：

一、掌握大陣地攻堅、大縱深戰(zhàn)的組織和保證，確實掌握炮兵，掌握縱深戰(zhàn)斗中各兵種協(xié)同動作之計劃、組織與保證。切實貫徹“四快一慢”的原則，不打無準備之仗，不再打莽撞仗。

二、貫徹林總關(guān)于使司令部真正成為有科學頭腦、有組織能力的能干的指揮機關(guān)，成為實現(xiàn)正規(guī)化機構(gòu)的指示。要進行普遍的教育，在各級干部中反復說明參謀工作的職責、需要，提高對參謀工作的認識，來改進其工作，發(fā)揮其作用。

三、健全組織與培養(yǎng)人才。要按照新的編制表與新標準配備參謀干部，堅決糾正濫竽充數(shù)的做法。要從部隊中新的知識分子和基層干部中選拔質(zhì)量較好、有相當條件的人才，經(jīng)訓練后充實到司令部各科。

四、強調(diào)集中統(tǒng)一，遵守制度，提高紀律。這是大兵團、正規(guī)化的必備條件。只有這樣才能提高部隊戰(zhàn)斗力，練好戰(zhàn)斗作風并合理使用人力物力。

劉亞樓特別突出強調(diào)了集中統(tǒng)一和紀律問題。他指出：“在實行統(tǒng)一的制度方面，我們部隊中常常誤解所謂機械與機動問題。認為要他嚴格的執(zhí)行統(tǒng)一的制度則是太機械，認為隨便改變統(tǒng)一的制度就是機動。這種偏向必須堅決糾正。必須指出我們不能要求制度去適應和滿足每一局部和每一個人的需要和要求，而應要求每一局部、每一個人去適應去遵守整個的制度。過去我們不是太機械而是太機動了，這種機動成了各自為政的根據(jù)了?！薄爸贫仁欠ㄒ?guī)，沒有一定機關(guān)的批準是不能變動的，不是任何人、任何機關(guān)都可以伸縮和變動的。”

“要保證嚴格執(zhí)行新制定的編制表。我們應該在部隊中樹立隨時隨地從整體、從全局出發(fā)的觀念，這需要隊列科、管理科經(jīng)常有系統(tǒng)地揭發(fā)違反編制、規(guī)定的情況、浪費貪污狀況。比如隨便使用民夫、車輛、馬匹，后方組織之龐大，后方人員之眾多，及首長人員無限制的開支等，都應經(jīng)常舉出數(shù)字提出作斗爭。”

“繳獲的物資應視為國家的財富。將繳獲物資視為私產(chǎn)，到處埋藏、改造，甚至出賣或破壞，這是極其惡劣的行為。今后確定繳獲任何物資，無論多少、好壞，都應絕對聽候統(tǒng)一分配，只有經(jīng)過批準后才能留用。一切破爛軍用品甚至廢品、彈殼、舊電池都一定要按照不繳舊的不發(fā)新的之規(guī)定執(zhí)行，對于埋藏、破壞、變賣繳獲物資的現(xiàn)象，應以嚴重的破壞紀律現(xiàn)象論處。”

最后，劉亞樓還談到了檢查監(jiān)督、請示報告，培養(yǎng)緊張、嚴格、細致的工作作風，加強業(yè)務學習，經(jīng)?？偨Y(jié)與交流經(jīng)驗等問題，做了具體的指示。(4)

劉亞樓參謀長總結(jié)之后，大家又進行了幾天分組學習討論，深入領會總部的指示精神。4月15日會議閉幕，羅榮桓政委致閉幕詞。這次野戰(zhàn)軍參謀會議歷時23天，是研究司令部工作最深入、細致的一次會議。大家交流了經(jīng)驗，明確了今后的努力方向，查找了缺點，統(tǒng)一了認識，開成了一次卓有成效的會議。司令部工作的改進提高，為后來的遼沈戰(zhàn)役大兵團作戰(zhàn)指揮，提供了有力的保障。雙城的野戰(zhàn)軍參謀會議尚在進行，林彪又將各縱隊首長召到哈爾濱，進行冬季攻勢作戰(zhàn)總結(jié)。在各縱隊作了詳細匯報后，林彪在4月19日作了一個長長的總結(jié)報告，中心內(nèi)容就是講攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)問題。林彪把他要講的歸納為三句話：一句是“不要打急了”；一句是“隊形不要太密了”，一句是“大膽插到敵人后面切斷敵人分割敵人”。

這三句話的內(nèi)涵與相互關(guān)系，林彪先作了扼要的解釋：“如果打急了，一次打不下來，還要重新打第二次、第三次、第四次、甚至第五次；本來想很快解決，反而弄得更慢了。這種例子很多，原因就是沒有很好準備。如果隊形太密了，傷亡太大，打不到底，打半截子仗，一個連打剩七八個人，就無法再打了。雖然戰(zhàn)術(shù)上可能取得一些勝利，但整個戰(zhàn)役可能造成失敗。有時也可能取得戰(zhàn)役上的勝利，但損失必大。如果不插到敵人后面，切斷敵人退路，只從前面打，敵人的后面是安全的，前面也不容易打下來。就是花了很大力量打下來，敵人跑掉了，我們什么也沒撈到，也是白打一場。白流血，白犧牲，白費力。雖說打下來了我們還可以向前發(fā)展，如果打不下來，就更不合算。犯了第一個毛病，就要打第二次，以致打第四五次。犯了第二個毛病，就會打不到底，沒后勁打不下來。犯了第三個毛病，就是白費力量，白打一場。如果避免了這三個毛病，就可能取得勝利。因此這三句話很要緊，一定要貫徹到下面去?！?/p>

林彪展開來講這三句話，又說起了“四快一慢”。而重點講了一個“慢”字。他說：“歷來的軍事傳統(tǒng)思想，是所謂'兵貴神速’，沒有提出要慢的。在歷來的實際戰(zhàn)斗上也是要求秘密、迅速、堅決，也是快的原則。對慢的一面，從未提過。過去我們進行游擊戰(zhàn)，基本上是襲擊戰(zhàn)，都是很快地打，打了之后很快跑掉，幾個鐘頭之內(nèi)解決戰(zhàn)斗。十年內(nèi)戰(zhàn)打的仗，都是幾個鐘頭解決戰(zhàn)斗。有時殲滅敵人到幾千萬把人，也都是這樣打法。游擊戰(zhàn)和運動戰(zhàn)，戰(zhàn)役上、戰(zhàn)術(shù)上都是速決。打敵人措手不及，一下子把敵人吃掉，這是我們歷來的傳統(tǒng)?，F(xiàn)在我們提出要慢，真是很奇怪的。既不是過去的戰(zhàn)斗經(jīng)驗，也不是一般的軍事原則，在思想習慣上是不容易一下能接受得了。所以大家不要以為這不成問題，一提出來就可以實現(xiàn)，事實上是很不容易實現(xiàn)的。同時在戰(zhàn)斗中又有許多情況逼著我們要快，如敵人增援和加強工事，敵人部署變化，在敵人火力下面熬不住，在上級的催逼下熬不住，想很快取得勝利，或者白天攻擊已到了天快黑了，或者夜間攻擊已到了天快亮了，以及敵人飛機快要來了等。這種種原因，都會促成我們急躁、莽撞，不管三七二十一，帶著隊伍就是一沖，不沖就是'怕死’。這樣的例子很多，七縱在王道屯戰(zhàn)斗中，敵人只一個營，而我們就沖掉了個把團。經(jīng)過整個冬季戰(zhàn)役及去年許多戰(zhàn)斗證明，要勝利就不能急躁。如果準備不好，明明就是敗仗，事先就能知道要失敗，結(jié)果也一定打敗仗?！?/p>

“一慢”主要是戰(zhàn)前準備，林彪又一條條講起來。戰(zhàn)前的偵察、火力部署、戰(zhàn)斗動員、軍事民主會、挖工事、捆炸藥、扎梯子，總而言之要都準備好了再打，上級規(guī)定總攻時間要與戰(zhàn)斗部隊商量，不要催命。然而林彪強調(diào)一點：戰(zhàn)前準備工作要緊張，不能睡夠了再干。那就不是“一慢”，而是拖沓，打滑頭仗了。

關(guān)于“隊形不要太密”，主要是講縱深戰(zhàn)斗。過去我軍攻城，沖進突破口是一股人潮，敵人一顆炮彈就能給我軍造成重大傷亡。1947年夏季四平攻堅戰(zhàn)，我軍吃虧主要是縱深戰(zhàn)斗沒經(jīng)驗。六縱17師總結(jié)教訓，發(fā)明了“四組一隊”新戰(zhàn)術(shù)。把一個連分成火力組、突擊組、爆破組和支援組，互相配合進行巷戰(zhàn)。這一著很有效，17師的突破比其他部隊都快。后來林彪把17師稱為攻堅力量最強的部隊，讓他們談經(jīng)驗。師長龍書金講了“四組一隊”，林彪非常重視，又專門向龍書金詳細詢問。四縱在攻克遼陽、鞍山的戰(zhàn)斗中號召戰(zhàn)士們爭當“獨膽英雄”，掌握多種戰(zhàn)斗技能，敢于個人突破，在巷戰(zhàn)中以少勝多。林彪在報告中把“四組一隊”和“獨膽英雄”的經(jīng)驗推廣開來，給以高度評價，認為這是縱深戰(zhàn)斗中很好的作戰(zhàn)方式。他說：“我們應該有意識地在部隊中造成這種獨膽的信心和作風，使每個戰(zhàn)斗員、班、排、連、營，都敢于獨立地進攻和抵抗住敵人的反沖鋒。所有的指戰(zhàn)員都要鍛煉，敵人也不多，是可以戰(zhàn)勝的，在巷戰(zhàn)中，一個樓房上有一兩挺機槍就可以堵住敵人，抵抗敵人的反沖鋒，使他過不來。如果我們養(yǎng)成了這種獨膽的戰(zhàn)斗作風，敵人的反沖鋒越多越好，趁敵人離開工事而消滅他，大量殺傷他，并利用這個機會打過去發(fā)展戰(zhàn)斗?！?5)

關(guān)于縱深戰(zhàn)斗，林彪講得很細。突破口選在哪里，一點突破與多點突破，二梯隊的使用，工事改造，部隊輪換進攻，炮兵隨部隊參加巷戰(zhàn)等等，都講得明明白白。經(jīng)過多次城市攻堅戰(zhàn)，我軍已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗，摸索出了一套縱深戰(zhàn)斗的戰(zhàn)術(shù)。通過這次會議的總結(jié)，各部隊更明確了下一步的努力方向，展開了新的練兵熱潮。

1948年3月冬季攻勢結(jié)束后，各部隊經(jīng)過短時期的休整，就開始了政治整軍和軍事訓練。在野戰(zhàn)軍軍事會議和參謀會議結(jié)束后，總部關(guān)于“大兵團、正規(guī)化、攻堅戰(zhàn)”的作戰(zhàn)建軍方針層層傳達，深入人心。為落實總部指示，練兵運動掀起前所未有的熱潮。

這次歷時半年的大練兵運動先從政治整軍開始。根據(jù)野戰(zhàn)軍政工會議的精神和羅榮桓政委的指示，首先在各縱隊、師兩級干部中進行反對右傾情緒、本位主義、驕傲自滿、軍閥習氣、貪圖享樂等歪風邪氣的教育，從政治上、思想上和組織上清理整頓領導班子。通過黨內(nèi)外民主生活會的方式，結(jié)合實際進行批評和自我批評。對作戰(zhàn)不力、工作落后的部隊進行了嚴肅批評，給全軍上下敲起了警鐘。這也是在部隊中培養(yǎng)民主作風，增強黨的領導和干部隊伍團結(jié)的有效措施。然后，在部隊中廣泛開展土改教育，經(jīng)過“算剝削賬”、“訴苦”、“挖苦根”，激發(fā)部隊戰(zhàn)士的階級覺悟，認清戰(zhàn)爭的性質(zhì)和我軍的本質(zhì)，把個人、階級和民族的解放統(tǒng)一起來，進一步明確為誰而戰(zhàn)。當時提出的“保家保田，為翻身而戰(zhàn)”的口號，成了部隊戰(zhàn)斗力和勇氣的源泉。

在土改教育的同時，開展了整思想、整作風、整紀律、整關(guān)系、整編制和查成分的“五整一查”工作。這是在各級黨委的集中領導下，通過發(fā)揚民主和走群眾路線，進行自整自查。通過這些工作糾正錯誤思想，提高執(zhí)行紀律和政策的自覺性，提高部隊的團結(jié)和斗志，精兵簡政。通過查成分進一步摸清了部隊中的基本情況，清洗了混進革命隊伍內(nèi)的壞人，純潔了部隊；發(fā)現(xiàn)了一批出身好、品質(zhì)好的同志，提拔為干部或吸收入黨。

根據(jù)總部首長的指示和野戰(zhàn)軍軍事會議的部署，各部隊開始了以“攻堅縱深作戰(zhàn)”為目的的軍事訓練。團、營干部訓練要求掌握攻堅縱深作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)和指揮，深入研究林彪提出的三個作戰(zhàn)原則，學會消滅敵人的反沖鋒和切斷敵人的各種手段。連、排干部要求學會“四組一隊”的戰(zhàn)術(shù)運用，火力、爆破和突擊的三結(jié)合。要求每個步兵連達到“尖刀連”的水平，每個營都要有重點地培養(yǎng)出一個“尖刀連”。戰(zhàn)士訓練的要點是爆破、進攻隊形和近迫作業(yè)，尤以爆破為主。炮兵、工兵、偵察、通訊等兵種由縱隊、師、團分別組織集訓。(6)

各部隊在軍事訓練中注重從實戰(zhàn)需要出發(fā)，訓練是真槍實彈，借助城市郊區(qū)舊有的敵軍工事，組織攻堅縱深作戰(zhàn)的演習。戰(zhàn)士們龍騰虎躍，跨壕溝、越障礙，炸藥包把一個個敵軍“目標”炸上天，在巷戰(zhàn)中喊殺聲震天動地。在操練場上，戰(zhàn)士們一排排端槍射擊，一串串手榴彈在空中劃出拋物線，還有的光著膀子，手執(zhí)鐵鍬練習挖工事、壕溝，到處呈現(xiàn)著熱火朝天的景象。

宣傳部門及時報道大練兵的消息。一條題為《人人學爆炸，連連作尖刀——前線各部熱烈練兵》的通訊這樣寫道：

某部八連學習爆破時，采取先討論的方式。讓不懂的先講，懂的后講，會的提出反面意見，引起爭論。使大家都動腦子，爭得差不多了，然后作總結(jié)。大家都有較深刻的印象后，再進行演習。將爆破各種工事和障礙物所用的藥包的性能、作用，和在什么樣的地形下如何送，對不同的目標如何放，爆炸點選在何處，如何拉火，都一一演習。邊作邊講，邊作邊評?！皶粫ㄖ约耗?？”是新戰(zhàn)士及新解放戰(zhàn)士普遍關(guān)心的事。當場試驗時，領導上找了一個膽大和一個膽小的同志去送。一個拉了導火索就臥在10米外的溝里，一個拉了導火索就一直跑開，跑了75步遠時，轟隆一聲響了?！皵橙恕钡墓な滤?，濃煙大作，他兩個人都一樣安全，從而鼓舞了大家使用爆破的勇氣。

某團在學過爆破后，全團排以上的干部又集中編成一個突擊連。團參謀長作連長，各營的干部分別作副連長、指導員與排長，排級干部作戰(zhàn)士，并組織了支部、政治戰(zhàn)士、步炮協(xié)同、通信聯(lián)絡、救護等，相互配合，進行演習。師首長也來參加。對“假設敵”發(fā)起“總攻”時，從在火力掩護下連續(xù)爆破、突破前沿，一直演習到“拿下核心工事”。并把巷戰(zhàn)攻擊核心工事這一段落反復演習了三遍，邊作邊評，最后由師首長作總結(jié)。該團一營排以上干部到團去學習后，各連在家上午研究爆破，下午全營作巷戰(zhàn)演習。二連先炸掉障礙物，突擊隊借著濃煙沖了進去，第二梯隊也上來了。發(fā)展到街中心，進行巷戰(zhàn)?；貋砗蟠蠹覚z討戰(zhàn)術(shù)隊形和戰(zhàn)斗動作，提出了很多問題。干部們從團里回來后，又進行深入研究，再進行演習，戰(zhàn)士們情緒極高。(7)這次大練兵的成績是顯著的。連隊熟練掌握了“四組一隊”的攻堅戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)士們的射擊和爆破水平大大提高，培養(yǎng)出一大批特等射手和爆破能手。許多部隊根據(jù)自身的需要，還演練了爬城墻、打坦克、炸裝甲車，學習各種防御工事的構(gòu)筑。炮兵在認真提高射擊技術(shù)的同時，還練習單炮掩護步兵巷戰(zhàn)這種新戰(zhàn)術(shù)。大練兵的代價也是不小的，彈藥耗費了成千上萬，不少于一場大戰(zhàn)的消耗。戰(zhàn)士在演習中也有不慎傷亡的。為了演習修工事和搭障礙物，砍了不少樹，毀了一些房。然而這些代價換來了全軍將士戰(zhàn)斗素質(zhì)的提高。平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。在遼沈戰(zhàn)役的大決戰(zhàn)中，我軍的優(yōu)勢突出地顯示出來，在攻堅防御上都遠遠勝過國民黨軍隊。這不僅是我軍高昂的斗志，也是軍事技術(shù)過硬的表現(xiàn)。