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老板剛開辦公司時，大多數首先想到的肯定是怎么能夠賺錢，然后，緊跟著重點考慮的，則是怎么能夠少交稅！而且，是在公司要交什么稅、交多少稅都不知道的情況下，首先想的就是怎樣才能少交稅！現實中我們看到很多老板，舍得砸下重金去學習，砸下重金聘請財稅顧問，但其主要的目的，其實大多數都是沖著“稅”去的！正因為如此，培訓市場上，講稅的課程最受關注，專職做“稅務代理”和“稅收籌劃”的財稅顧問最受歡迎。相反，只有極少極少數的老板，會把公司的規(guī)范管理放在心上，而重視財務管控。常見的情況是，有的公司的內部管理即使爛得一塌糊涂，但老板卻毫無感覺，而其關注的重心仍然是“怎樣才能少交稅”！現實中，要使一個老板重視企業(yè)的規(guī)范管理，重視財務管控，重視成本費用的控制，簡直比登天還難！老板說他很重視財務，其實主要還是重視資金和稅務。如果一個老板沒有因為管理混亂遭受巨大損失，而且必須是那種老板看得見的、真正感到肉痛的損失，就很難產生規(guī)范管理的意識，而認為規(guī)范管理才是經營企業(yè)最應該重視的工作。而且，也認識不到，并不是用了自己家里的人或者自己信得過的人，管理就一定能夠得到規(guī)范，自己就完全可以放心。比如，文章《民營企業(yè)老板娘管錢是否合理？》中講到的老板，明明生意火爆自己卻一直沒有多少錢進賬，才終于意識到管理上出了問題，在查出真實原因之后，才終于明白，經營企業(yè)，只要老板決心規(guī)范納稅，“稅”就不是特別重要，而企業(yè)的規(guī)范管理才是真正要命的！又如，文章《公司業(yè)務繁忙，但老板卻沒賺到錢——且看老板如何被坑（一）》中的兩個案例，都是老板特別重視稅收，平時關心的問題也主要是稅收的問題。而公司的職業(yè)總經理卻一直在用各種手段舞弊，導致公司生意繁忙老板卻沒賺到錢，但老板卻始終意識不到是公司的管理上出了問題！又如，文章《產品、市場都很好，公司卻嚴重虧損——且看老板如何被坑系列（三）》中，公司基本上快被職業(yè)總經理掏空了，而老板卻一直只是在關注如何通過“兩套賬”的方式安全地少交稅……以上案例中，老板被職業(yè)總經理“坑”尚且引不起老板對財務管控的重視，那種采購吃回扣吃差價、庫房偷盜丟失、車間浪費損失、職工虛報費用、經辦人員挪用資金等等內部管理方面的漏洞，就更難引起老板重視，更難把老板關注的重心從稅收方面扭轉到規(guī)范管理上面來。實際上，老板開辦公司能否賺錢，“增收節(jié)支”才是最根本的經營之道。增收，是經營企業(yè)第一個主要努力的目標方向，但這不是本文要談的話題，這里不多說；節(jié)支，則是經營企業(yè)第二個主要努力的目標方向，包括節(jié)省成本、費用的開支，防止資金、資產的流失等。減少稅收，只是其中的一個方面而已。而要實現節(jié)支的目標，最主要的是要做到企業(yè)的規(guī)范管理，在財務方面，則是要重視企業(yè)的財務管控。前面舉的幾個案例也說明，財務的規(guī)范化管理，才是老板最應該首先重視的工作，而不應該本末倒置，忽視財務的管控，把關注的重心放到了稅收方面。但現實就是如此，有的老板直到公司經營不下去了，最后注銷關門了，也認識不到財務管控的重要性，而心里考慮的依然是“如何少交稅”！對財務的認識，依然是除了記賬，也就是報稅而已…… 
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